培訓(xùn)時(shí)間：

連鎖三角戰(zhàn)略研修班

  培訓(xùn)講師：李偉華

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：38800元

  贈(zèng)送積分：38800

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

連鎖三角戰(zhàn)略研修班詳細(xì)內(nèi)容

連鎖三角戰(zhàn)略研修班
           ——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案
連鎖企業(yè)如何建立持續(xù)盈利的商業(yè)模式?
連鎖企業(yè)如何打造百年連鎖品牌?
連鎖企業(yè)如何運(yùn)用資本進(jìn)行快速擴(kuò)張?
一、【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高管（1+3）
二、【教學(xué)模式】咨詢(xún)式培訓(xùn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)法+案例剖析+模擬演練
三、【教學(xué)特色】課前調(diào)研+課堂答疑+課后診斷報(bào)告
四、【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作
五、【課程提綱】
 
連鎖三角戰(zhàn)略研修班
 
 
 
 
 
連鎖三角戰(zhàn)略研修班
 
環(huán)節(jié)
重    點(diǎn)    內(nèi)    容
研討
你企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大困惑是什么?
 
連
鎖
面
臨
問(wèn)
題
一、中國(guó)連鎖企業(yè)面臨的困惑
1、選擇困惑:企業(yè)到底是不是適合開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)？能否開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)？
2、啟動(dòng)困惑:企業(yè)已經(jīng)決定開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)了，但從何下手呢？　　
3．人才困惑:缺乏既了解本行業(yè)又熟悉連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的復(fù)合型人才
4．?dāng)U張困惑:用什么方式擴(kuò)張？從哪里擴(kuò)張？擴(kuò)張的時(shí)間表如何安排？
5．經(jīng)營(yíng)困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒(méi)有發(fā)生。
6．衰竭困惑:經(jīng)營(yíng)效益下降；管理失控，企業(yè)開(kāi)始“失血”了？　　
二、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?
1、連鎖企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源的識(shí)別與盤(pán)整
2、連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與盤(pán)整
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略定位的調(diào)整
4、連鎖企業(yè)資源整合的途徑與方式
5、三角戰(zhàn)略在連鎖企業(yè)的應(yīng)用—商業(yè)模式,品牌營(yíng)銷(xiāo),資本運(yùn)作
連
鎖
模
式
設(shè)
計(jì)
三、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本概念
1、什么是連鎖商業(yè)模式
2、連鎖商業(yè)模式的核心要素    案例剖析：沃爾瑪惠選店
3、連鎖商業(yè)模式的特征        案例剖析：麥當(dāng)勞、百麗
4、連鎖商業(yè)模式左右發(fā)展      案例剖析：建材1+5模式
5、連鎖商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)    案例剖析：利樂(lè)
四、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的途徑
1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合方式    案例剖析：運(yùn)通卡
2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方式     案例剖析：愛(ài)爾三級(jí)連鎖
3、消費(fèi)者需求挖掘方式   案例剖析：宜家
五、連鎖商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容及步驟
1、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)人群確定
2、價(jià)值主張確定
3、核心資源盤(pán)整與核心能力確定
4、盈利模式確定
5、合作伙伴確定
6、渠道模式確定
案例剖析：同仁堂、彩云間、紅孩子、九陽(yáng)、泰和、章光101
研討
分組研討:造成以上分析的困惑的原因是什么?
 
 
連
鎖
品
牌
營(yíng)
銷(xiāo)
六、連鎖企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)之道
1、品牌的核心是什么, 品牌核心價(jià)值定位確定
2、品牌與產(chǎn)品的聯(lián)系與區(qū)別
3、建立強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)連鎖拓展的重要意義
4、知名度不等于銷(xiāo)售力
5、什么是連鎖品牌營(yíng)銷(xiāo)
案例剖析:王老吉
七、連鎖品牌創(chuàng)意贏銷(xiāo)戰(zhàn)略的一些重要工具
1、品牌形象診斷方法
2、消費(fèi)者洞察和研究方法
3、消費(fèi)者利益點(diǎn)開(kāi)發(fā)方法
4、連鎖品牌精髓與核心價(jià)值確定方法
5、連鎖品牌整合推廣方法
案例剖析：海王、慕思
研討
分組創(chuàng)意:小組研討本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施與方案?
 
連
鎖
資
本
運(yùn)
作
八、連鎖企業(yè)如何利用資本手段快速擴(kuò)張
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2、連鎖企業(yè)融資戰(zhàn)略管理
3、連鎖企業(yè)融資主要渠道
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)
4、短期融資、中長(zhǎng)期融資、設(shè)計(jì)的融資工具
4、境內(nèi)外上市的基本條件、要求和上市利弊分析
5、企業(yè)資本運(yùn)作的法律問(wèn)題
6、連鎖企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式
7、私摹股權(quán)投資
8、風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)板
案例剖析:小肥羊
 
實(shí)
施
九、連鎖三角戰(zhàn)略的實(shí)施
1、連鎖三角戰(zhàn)略的實(shí)施原則
2、連鎖三角戰(zhàn)略的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、連鎖三角戰(zhàn)略的思考與行動(dòng)邏輯
案例剖析:如家
研討
分組研討:本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案的行動(dòng)計(jì)劃
 
六、課程特色
● 課前調(diào)研:課前安排專(zhuān)人對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研！收集學(xué)員所在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以便課堂針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析與研討。
● 解決問(wèn)題式的訓(xùn)練: 針對(duì)參訓(xùn)企業(yè)中存在的問(wèn)題,運(yùn)用三角戰(zhàn)略進(jìn)行解決問(wèn)題式的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練！課堂研討以企業(yè)為學(xué)習(xí)小組獨(dú)立進(jìn)行,還可學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
● 1+3團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式： 每期限15家企業(yè)以?xún)?nèi),每家企業(yè)為一個(gè)學(xué)習(xí)小組即由1名董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等核心職能部門(mén)的3名以上高管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),在專(zhuān)家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！
● 應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法:本次研修班運(yùn)用目前國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行訓(xùn)練,全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如IBM、西門(mén)子、中國(guó)移動(dòng)、華潤(rùn),均在使用的培訓(xùn)方法與體系！
● 引入風(fēng)險(xiǎn)投資: 目前國(guó)內(nèi)連鎖研修班唯一一個(gè)將咨詢(xún)、培訓(xùn)、資本相結(jié)合的研修班。參訓(xùn)企業(yè)可學(xué)到資本運(yùn)作的方法與技巧,同時(shí)經(jīng)過(guò)老師輔導(dǎo),提煉出了優(yōu)秀連鎖商業(yè)模式,有機(jī)會(huì)獲得FDS中國(guó)資本等風(fēng)險(xiǎn)投資基金與私募基金的投資！
● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與成果,每期每一個(gè)行業(yè)只安排一家企業(yè)參訓(xùn)。
● 課后輔導(dǎo):在課程結(jié)束后免費(fèi)為每家參訓(xùn)企業(yè)提供針對(duì)性的《三角戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告》一份;如參訓(xùn)企業(yè)有需要可提供咨詢(xún)與輔導(dǎo)。
七、導(dǎo)師介紹
劉文獻(xiàn)   院長(zhǎng)　　
FDS中國(guó)資本董事長(zhǎng)兼北大PE投資聯(lián)盟副理事長(zhǎng)，北京特許經(jīng)營(yíng)權(quán)交易所董事長(zhǎng)，北京市石景山投資基金行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，北師大（珠海）特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院院長(zhǎng)，多所大學(xué)的客座教授，我國(guó)著名特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家和學(xué)術(shù)帶頭人。中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)的創(chuàng)始人、總裁,中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)大全編委會(huì)主席，我國(guó)著名的特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家，F(xiàn)DS·GHINA--世界特許經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)發(fā)展服務(wù)組織（中國(guó)）總裁。中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)展覽論壇主持主席。我國(guó)著名的特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家，為中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展做出了非常特別的貢獻(xiàn)。成功地對(duì)東莞上好便利連鎖等十多家連鎖企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資.譽(yù)有“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一人”之稱(chēng)。
李天 連鎖專(zhuān)家
原聯(lián)縱智達(dá)咨詢(xún)集團(tuán)連鎖咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、有近十年的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)華潤(rùn)化工集團(tuán),富安娜,中國(guó)移動(dòng),東風(fēng)南方集團(tuán),觀(guān)瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安華衛(wèi)浴等近百家企業(yè)。曾任國(guó)有、中外合資、民營(yíng)企業(yè)十多年高管,具有豐富的管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟連鎖專(zhuān)業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心授予“中國(guó)行業(yè)著名導(dǎo)師”稱(chēng)號(hào)?！渡探缭u(píng)論》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《新財(cái)經(jīng)》、《品牌中國(guó)周刊》等二十多家財(cái)經(jīng)報(bào)刊特邀研究員、撰稿人。發(fā)表財(cái)經(jīng)類(lèi)文章二百多篇。
八、【鄭重承諾】
1、如您參加連鎖三角戰(zhàn)略研修班學(xué)習(xí)后，學(xué)費(fèi)投資未達(dá)到十倍以上回報(bào)，我們將全額退款！
2、當(dāng)天上完課程后如果不滿(mǎn)意，立即全額退款！

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主題
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