《東方名家》系列課程
連鎖零售企業(yè)贏利系統
——最務實立體的三層操作，徹底破解業(yè)績瓶頸
課程形式

★封閉培訓咨詢式
★專家授課?咨詢團隊?現場分析與診斷?方案
★遠程在線+面授+視頻

課程特色

★以點帶面高收益：《東方名家》三套視頻課程及學習方法
★管理知識系統化：北京大學職業(yè)經理人通用能力課程為您梳理管理經驗
★學習效果跟蹤：課后持續(xù)輔導周期三個月

2010年，中國零售行業(yè)的社會消費品零售總額已經達到了15萬億左右，零售業(yè)是世界上增長最快的一個行業(yè)，同時零售業(yè)也是拉動內需的關鍵行業(yè)，但是發(fā)展過程中零售業(yè)在規(guī)模擴大、品牌提升、管理科學等方面面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，同樣零售業(yè)的從業(yè)人員在素質提升、規(guī)范經營、視野拓展等方面也面臨越來越大的競爭壓力。
構建可復制的贏利系統是連鎖零售企業(yè)走出困境的唯一出路；
“內向管理要科學合理，外向營銷要有質量的市場”
“全程營銷服務化、績效管理人性化、業(yè)績增長常態(tài)化”


培訓對象：連鎖與零售企業(yè)的董事長、總經理、執(zhí)行總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場部經理、區(qū)域總經理（店長以上級）等。
培訓收益：
 明確戰(zhàn)略趨向，提升企業(yè)市場競爭力；
 完善贏利系統，持續(xù)服務品牌價值；
 夯實管理根基，實現99%的贏利終端；
 業(yè)績飆升成為長期效應。
培訓模式：封閉培訓咨詢式，專家授課?咨詢團隊?現場分析與診斷?方案。
培訓課程：由三個部分組成。
 職業(yè)能力提升課程：北京大學職業(yè)經理人通用能力課程；
 連鎖零售專業(yè)課程：面授培訓、現場咨詢、診斷、方案、工具包；
 業(yè)務復制指導課程：《東方名家》系列教材及培訓學習方法一對一指導。
學習方式：遠程在線?面授?視頻
主講老師：
余杰奇，中國零售運營第一人，國內著名連鎖經營、終端管理實戰(zhàn)派領軍人物，國內零售連鎖經營標準化體系建設的權威專家，為500多家零售連鎖企業(yè)提供專業(yè)服務，平均提升業(yè)績157%，贏得了業(yè)界廣泛認可和尊重。
招生人數：限30人。
培訓收費：每個企業(yè)收59800元，每個企業(yè)限3人。
 費用包括培訓費、教材費、組織管理費、資料費；
 課后持續(xù)輔導周期三個月；
 食宿、差旅費自理。
培訓內容：
 職業(yè)能力提升課程
遠程在線學習課程。18門課程，學制6個月。系統學習管理的核心課程。
 連鎖零售專業(yè)課程
面授培訓課程。專家講授，現場咨詢團隊專業(yè)指導，個性化方案制定。
一、 戰(zhàn)略：走出零售連鎖戰(zhàn)略困境
1. 外部環(huán)境競爭
A. 內行看門道：洋品牌連鎖運營的后臺核心策略在哪里？
B. 無序從何而起
C. 渠道發(fā)展的變化趨勢
D. 商圈的變化
E. 終端沉重的四座大山
F. 微利時代的出路：為何“品牌戰(zhàn)略”太空洞？
2. 內部環(huán)境與機會
A. 連而不鎖癥結在哪里？
B. 決勝終端的誤區(qū)
C. 品牌資源為何被浪費？
D. 總部到終端為何頭重腳輕？
E. 走出總部
F. 廠商---代理“坐商”--終端“內傷”的困境
G. 運營脫節(jié)的節(jié)點在哪里？
二、 策略：構建真正的連鎖贏利基因：復制系統
1. 分銷轉轉連鎖，運營系統有形更有神
2. 復制系統的運營后臺構建
3. 快慢結合的擴展模式
4. 不同階段的培育重點
5. 品牌資源的擴張和復制
三、 業(yè)績飆升：贏利模式的創(chuàng)建與落地
1. 四大核心：標準體系的構建
2. 三大層級：人才隊伍的復制
3. 兩個關鍵：加盟商持續(xù)的贏利點—硬終端、軟終端
4. 一個后臺：商學院的創(chuàng)建
5. 五種擴張：托管、連體、聯營、整合、聯盟
 業(yè)務復制指導課程
視頻學習課程。一對一的學習及應用方法指導。
《零售終端運營管理——門店賣翻天》 8.5小時
《零售終端運營管理——超級賣手實訓》 6小時
《零售終端運營管理——業(yè)績瓶頸全破解》 6小時
相關課程：
 企業(yè)內訓
簡介：實現中心資源與企業(yè)資源的有效整合，使企業(yè)能以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓服務。
適用對象：耐用消費品企業(yè)。
 連鎖運營終端標準化運營體系構建咨詢項目
簡介：通過精細化運作和標準化運作提升單店的贏利力與營業(yè)力，圍繞連鎖門店贏利能力，構建連鎖經營終端標準化體系。
適用對象：零售連鎖企業(yè)、品牌專賣連鎖企業(yè)、亟需提升終端運營競爭能力的企業(yè)。
 代理商公司化運作咨詢服務項目
簡介：重新定義代理商角色，轉變經營模式、經營觀念和管理模式，實現全新的公司化運作，獲取更大的發(fā)展空間，應對新的競爭格局 。
適用對象：代理商、亟需提升代理商公司化運作能力的企業(yè)。

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