培訓時間：

TTT“貓”計劃之品牌課程開發(fā)

  培訓講師：唐平

  時間地點：
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  培訓費用：5000元

  贈送積分：5000

    服務電話：010-82593357

TTT“貓”計劃之品牌課程開發(fā)詳細內容

TTT“貓”計劃之品牌課程開發(fā)
（2011年06月23-25日深圳開課 5000元/位）
全系列TTT(“貓”計劃)之品牌課程開發(fā)，僅針對有TTT企業(yè)培訓師培訓基礎的學員，十五人以內的小班授課。
一、教學形式組成：
40%理論講授+35%現(xiàn)場練習+15%案例分析+10%現(xiàn)場演示
二、培訓收獲：
1、 掌握品牌課程開發(fā)的流程，關鍵步驟；
2、 擁有至少一門課程的《講師手冊》、《學員手冊》、《四級大綱包（課程思維導圖）》、《工具包》、《案例庫》等；
3、 學會五種及以上的教學方法設計，建立培訓師的《百寶箱》；
4、 課件設計更符合標準要求；
5、 唐老師現(xiàn)場贈送1G培訓師速成資料。
三、培訓師介紹:唐平老師
首席培訓師
中國人民大學MBA班人力資源管理客座教授
暨南大學EDP管理學院客座教授
PTT國際職業(yè)培訓師，PDP金牌授講師
專注領域：培訓師進階成長、人力資源管理、管理干部提升訓練
授課風格：10年跨國企業(yè)集團HR經理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動的表達和互動技巧，授課以理論結合實際方式，運用案例、寓教于樂，能讓學員充分享受學習的快樂?！渡钲谔貐^(qū)報》、新浪網、搜狐網等媒體曾對唐老師授課現(xiàn)場進行報道。
經　　歷：
某國內大型企業(yè)策劃網站的掌門人，
歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經理、人力資源總監(jiān)，
美國上市企業(yè)集團任職人力資源經理、行政總監(jiān)等職，
咨詢數(shù)十家企業(yè)招聘體系、培訓體系的建立，主導各類公開培訓上千場，培訓學員數(shù)萬多人，其深厚的理論功功底，豐富的實戰(zhàn)經驗，幽默生動的授課風格深受學員好評。
主要著作：
《駝背上的行政管理》（與人合著）
培訓過的部分客戶： 中國南方電網（廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、松鷹男裝、廣州地鐵、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位。
四、課程對象：課程開發(fā)師、內部講師、培訓專員、人力資源專員、項目經理、各部門經理/主管等有培訓師培訓基礎之學員。
五、課程大綱：
導論：從普通到品牌的經典案例
• 視頻案例分析：CRH的國際地位
• 研討：雞與雞的不同
一、萬般之源，在“需”問宗—需求分析
• 常問自己：我為什么要講這個課程？
• 需求分析的四個層級
• “無問題不培訓”從何說起
• 練習：培訓活動全景評估
• 案例分析與小組展示：蘇經理的煩惱
成功案例：云天化集團《一“鈣”而論》（鈣化專業(yè)技術類課程）
二、品牌之路，從“名”開始—破題命名
• 品牌課程命名的五種經典方法
• 課程命名需關注的禁忌誤區(qū)
• 分組討論：這些課名為什么吸引人？
• 例子：通訊/金融/汽車如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
• 分組討論與小組展示：我的課程我作主
成功案例：深圳航空《一想天開》（創(chuàng)新意識類課程）
三、完美龍身，以“綱”為骨—大綱結構
• 樹形圖：課程結構的四級目錄解析
• 虎頭-龍身-豹尾
• 課程結構布局的兩種基本方法+四種誘人方法
• 品讀：咖啡之美
• 練習：由點到面，或由面到點的構建課程骨架
• 練習：畫出品牌課程的“思維導圖”
成功案例：廣東移動《阿“飛”正傳》（飛信業(yè)務課程）
四、浩瀚知海，“點”滴成材—素材收集
• 培訓素材的基本路徑
• 四主箱+四副箱=百寶箱
• 分組討論：咖啡豆在哪里？
• 例子：身邊點滴匯成汪洋知海
• 分組討論與小組展示：有了面條，如何調制佐料？
成功案例：中國銀行《正解IT藍圖》
五、標準課件，化“簡”去繁—課件設計
• 課件設計八字決：粗－大－米 + 衡、正、序、齊、空
• 顏色搭配及使用禁忌
• 課件包的終稿出爐（七件套課件作品）
• 例子：標準課件與非標準課件的優(yōu)缺點評析
• 練習：建立標準色譜，讓課件“亮”起來
成功案例：廣西移動《演示征服》
六、精彩呈現(xiàn)，“演”出傳奇—試講準備
• 五大經典教法設計
• 講師呈現(xiàn)的“三氣”“三途徑”
• 正解“右腦出發(fā)，左腦回家”
• 上臺前的四準備
•• 練習：我的精彩五分鐘《劉邦的領導藝術》
• 點評：限時互評
結論：學員分享
評審或作業(yè)布置

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