培訓(xùn)時(shí)間：

大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍

  培訓(xùn)講師：郎咸平 朱武祥 汪俊宏 韓永生

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  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍詳細(xì)內(nèi)容

新階段下，“虛擬經(jīng)濟(jì)”與“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”雙重經(jīng)營(yíng)模式
經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)加快，有些企業(yè)幾年內(nèi)賺翻天，有些企業(yè)一賠到底，2007年的景象又重演，全球企業(yè)都更加注重短期經(jīng)營(yíng)，一切都在變，你還在等什么？
大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍
轉(zhuǎn)型期，每一個(gè)企業(yè)家與生意人必須關(guān)注的新課題 04月22-23日（上海）
主講專(zhuān)家：郎咸平、朱武祥、汪俊宏、韓永生 維新中國(guó)研究院出品

中國(guó)最負(fù)盛名的金融與經(jīng)濟(jì)學(xué)家

郎咸平

第一模塊：新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)—轉(zhuǎn)型中找機(jī)會(huì)，波動(dòng)中找利潤(rùn)點(diǎn)
新中美格局和十二五開(kāi)局，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)與陷阱

1、未來(lái)五年的發(fā)展機(jī)會(huì)是什么？——十二五開(kāi)局是轉(zhuǎn)型的真正開(kāi)始，隨著政府考核體系轉(zhuǎn)變進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，結(jié)構(gòu)性調(diào)整將代理哪些結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)？

2、中美新格局下的摩擦？重點(diǎn)涉及哪些相關(guān)行業(yè)？以及與之配合的國(guó)際金融資本和產(chǎn)業(yè)資本在中國(guó)行動(dòng)的最新動(dòng)向，對(duì)中國(guó)金融業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生什么影響？

3、2011年到底投資什么好？——地產(chǎn)與股票市場(chǎng)如何走？從政策面和經(jīng)濟(jì)面雙重角度分析樓市、股市、大宗商品的2011新走勢(shì)，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的連帶影響。
韓永生：中國(guó)最資深的管理專(zhuān)家，百麗、海爾集團(tuán)等常年顧問(wèn)

第二模塊：新運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)—輕成本重周轉(zhuǎn)，輕部門(mén)而重整體
信息流人流空間流迅速縮短下，如何打造高績(jī)效實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

1、為什么一方面庫(kù)存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問(wèn)題，相互打沖突？為什么常常有銷(xiāo)售收入在增加，但是利潤(rùn)在下降？

2、錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)思維①：資源閑置即是浪費(fèi)——不能讓任何資源閑置，必須開(kāi)足馬力
3、錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)思維②：要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，必須要求每個(gè)子任務(wù)在其時(shí)限內(nèi)完成
4、錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)思維③：成功銷(xiāo)售的第一步是介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)，并取得客戶(hù)信服
5、錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)思維④：為了快的向客戶(hù)供貨，必須將庫(kù)存據(jù)點(diǎn)盡量的靠近客戶(hù)
汪俊宏：華人著名的戰(zhàn)略與金融專(zhuān)家，原美國(guó)美林集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)

第三模塊：新資本戰(zhàn)略—輕數(shù)量重質(zhì)量，短期與長(zhǎng)期兼顧
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下全球資本短視化，虛擬經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里

1、從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授資本運(yùn)作的各種手段及模式，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力與提高投融資能力，最低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造速度優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跳躍增長(zhǎng)。

2、拉近成長(zhǎng)型企業(yè)與國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本的距離，清晰掌握國(guó)際資本的各種途徑，及國(guó)際資本對(duì)項(xiàng)目的要求條件，快速進(jìn)入點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的融資渠道。

3、解析國(guó)內(nèi)企業(yè)在上市過(guò)程中常見(jiàn)的盲點(diǎn)和影響估值要素，從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)找到體現(xiàn)公司價(jià)值和降低上市成本的最佳路徑。
朱武祥：中國(guó)著名的金融與商業(yè)模式專(zhuān)家，兼五家上市公司獨(dú)董

第四模塊：新商業(yè)模式—虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)雙重運(yùn)作法
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈就意味著產(chǎn)業(yè)鏈有新定位就可以做到最低成本

1、為什么相同的技術(shù)或資源，不同的模式盈利能力完全不同？——陳佩斯、趙本山、馮小剛不同的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)造就了截然不同的結(jié)果，商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)是什么

2、大部分不賺錢(qián)的企業(yè)不是管理問(wèn)題而是模式問(wèn)題：很多企業(yè)表面上好像是管理問(wèn)題，但是一討論就發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式定位有問(wèn)題，改一個(gè)方式就可以降成本。

3、商業(yè)模式重構(gòu)的方向：從固定成本結(jié)構(gòu)到可變成本結(jié)構(gòu)分析，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)分析，盈利來(lái)源多樣化可行性分析，利益相關(guān)者角色的多元化可行性分析。
針對(duì)新局，提出新策——大轉(zhuǎn)型，2011未來(lái)新增長(zhǎng)模式開(kāi)局之時(shí)，每位經(jīng)營(yíng)者必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)視角、重構(gòu)經(jīng)營(yíng)要素，雙輪推進(jìn)“虛擬經(jīng)濟(jì)”與“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”兩大經(jīng)營(yíng)杠桿，為企業(yè)整體贏利和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服務(wù)??！

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與波動(dòng)之年，也是虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互動(dòng)最重要之年，此課程為兩者“同高度、雙視角”唯一課程
前50家報(bào)名的企業(yè)優(yōu)先安排維新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)一對(duì)一診斷
嘉賓席3800元，貴賓席4800元（前三排就坐），參加對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各總監(jiān)

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