項目管理實戰(zhàn)
主 講： 實戰(zhàn)管理訓練專家 王澍
時間/地點：2011年10月21-22日/上海11月25-26日 廣州

 課程費用：3200元/人
課程概要
今天的項目管理是一個整體的管理戰(zhàn)略，已成為每個企業(yè)商務模式中一個不可或缺的部分，這不僅需要技術能力，還需要與人相關的管理能力。在實際工作中，項目經(jīng)理們常如到如下問題——
 沒有掌握項目選擇規(guī)則和干系人管理的方法
 沒有系統(tǒng)制作項目規(guī)劃分解結構和規(guī)劃進度
 不知如何靈活應用項目實施管理方法和工具
 不知如何確定項目監(jiān)控，進行風險分析
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家王澍先生，與我們一同分享《項目管理實戰(zhàn)》的精彩課程，從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)講授項目管理實戰(zhàn)技能，為您提供項目管理的系統(tǒng)思路與方法，提升把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務的能力，從而提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力、以及跨部門通力合作解決重大任務的能力。
課程收獲
 描述項目干系人管理方法
 運用項目網(wǎng)絡圖繪制項目進度
 描述項目資源協(xié)調(diào)及團隊建設方法
 應用項目成本管控及風險監(jiān)控的方法和工具
課程對象
本課程適合希望提升項目管理實操技能的職業(yè)人士，比如參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經(jīng)理、項目管理員、部門經(jīng)理等
課程大綱
【第一天上午】
一、項目管理概述：項目的啟動
1、項目管理基本知識
（1）什么是項目
（2）什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理
（3）項目五大生命周期與九大知識域
2、項目選擇
（1）從內(nèi)部收益率指標選擇項目
（2）利用加權評分工具選擇項目
3、干系人管理
（1）項目干系人管理方法
（2）干系人分析工具
（3）干系人需求探尋的四個方法
（4）需求KANO分析法
4、項目章程發(fā)布
（1）項目的范圍基準
（2）項目里程碑劃分技巧與注意事項
（3）項目的制約、假設與風險
5、實戰(zhàn)模擬
（1）案例學習：通過加權評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
（2）沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動
【第一天下午】
二、項目規(guī)劃
1、WBS分解
（1）項目計劃的意義
（2）項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
（3）制作工作分解結構WBS
2、進度規(guī)劃
（1）前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
（2）干特圖與日歷圖
（3）關鍵路徑法（CPM法）
3、MS Project應用技巧
（1）運用Project快速實現(xiàn)工作包管理
（2）運用Project快速實現(xiàn)工作順序
（3）運用Project快速實現(xiàn)成本管理
（4）Project與WBS軟件的結合運用
4、實戰(zhàn)模擬
（1）項目網(wǎng)絡圖繪制沙盤模擬
（2）關鍵路徑分析沙盤模擬
（3）課堂練習：計算項目的浮動時間
（4）提問與答疑
【第二天上午】
三、項目的執(zhí)行
1、資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
（1）項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
（2）項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準則
（3）如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
（4）善用項目發(fā)起人的威信
（5）進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
（6）資源儲備與進度儲備
（7）在非關鍵路徑進行資源優(yōu)化
2、團隊建設
（1）項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
（2）項目組織結構分析
（3）你的項目團隊中有這樣的現(xiàn)象嗎？（及其處理策略）
（4）項目團隊建設五步曲
（5）團隊建設與團隊激勵的12條法則
3、質(zhì)量保證體系
（1）階段評審與KPI管理
（2）合同書與任務書
（3）同行專家評審及其注意事項
（4）文檔管理原則
（5）信號燈管理
（6）量化管理7工具
4、成本與進度管理
（1）項目經(jīng)理的成本意識
（2）成本預算方法—S曲線
（3）實現(xiàn)價值技術EVM方法詳述
（4）EVM在工作中的應用
（5）如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標
（6）CPI/SPI/PC指標在工作中的理解與運用
5、實戰(zhàn)模擬
（1）活動：月亮王
（2）項目團隊角色選擇
（3）小組討論：卓越團隊建設案例學習與分享
【第二天下午】
四、項目監(jiān)控
1、風險監(jiān)控
（1）風險識別與登記
（2）定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
（3）風險的四種應對策略
（4）管理工具使用介紹
2、變更控制
（1）CCB的建立與變更申請審批
（2）變更控制流程的文檔化管理 
3、績效報告表格模版
（1）狀態(tài)報告
（2）進展報告
（3）預測報告
（4）事件報告
（5）項目可交付成果管理報告
（6）實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
（7）問題登記冊
4、實戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報表系統(tǒng)《項目度量分析表》
五、項目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序與注意事項 
3、組織過程資產(chǎn)累計方法
4、項目總結報告模版
5、實戰(zhàn)模擬
（1）案例某制造業(yè)《項目進度總結報告書》
六、課程總結
（1）課程答疑
（2）項目管理知識體系回顧
（3）頒發(fā)培訓證書及合影等
專家介紹
實戰(zhàn)管理訓練專家
王澍

實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有12年科技行業(yè)技術管理經(jīng)驗，6年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)驗。曾擔任中興通訊高級項目經(jīng)理、惠普（中國）PMO 成員等職務，對技術管理項目有著深刻的理解和切身體會。
主持過諸如中國電信北京－美國網(wǎng)關實驗局項目、中電總公司電子商務系統(tǒng)項目、上海支付網(wǎng)關項目、中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)及全國營運系統(tǒng)升級管理等大型項目，業(yè)績顯著。
授課特點
課程結構邏輯嚴密、講課風格深入淺出，注重實務訓練，案例翔實，互動性強。
主要課程
項目管理實戰(zhàn)、集團產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)精粹、中層管理干部領導力訓練、項目管理實戰(zhàn)精粹……
服務客戶
IBM、南方航空、萬科、艾默生、美的……

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