工資支付規(guī)定詳解、規(guī)避，企業(yè)薪酬制度管理及工資成本控制高級研修班

 
舉辦時間： 2011年6月17-18日 舉辦地點： 深圳 

【課程背景】
工資管理一直是企業(yè)管理的重中之重，管理不好將會導致企業(yè)利潤下滑，競爭力下降。目前工資支付規(guī)定分散在《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《深圳經濟特區(qū)和諧勞動關系促進條例》、《深圳市員工工資支付條例》等眾多法律法規(guī)中，紛繁復雜且矛盾不少，給企業(yè)造成不少困惑。目前，很多企業(yè)未能準確掌握工資支付規(guī)定，造成工資該給的沒給，能省的沒省，工資糾紛不斷。雖然普通工資支付管理事務可以交給一般人力資源管理人員處理，但作為高層管理者應該掌握工資支付規(guī)定的關鍵點，有效將相關規(guī)定和企業(yè)管理相結合，對企業(yè)薪酬制度做出正確、合理調整，從宏觀上把握調整方向。為此，在總結近年來企業(yè)工資支付管理常見問題及仲裁、司法典型案例基礎上，針對高層管理者開辦此研修班，旨在幫助企業(yè)既合法減少成本，又有效激勵員工。

【課程大綱】（課程大綱僅為課程部分內容綱要，具體內容見課程講義）
一、何謂勞動爭議中的工資爭議？《深圳市員工工資支付條例》等法律法規(guī)的適用范圍。
二、工資支付管理的基本規(guī)定：工資定義、構成；屬于與不屬于工資構成的項目；如何確定住房公積金、社會保險費的繳納基數(shù)以及解除勞動合同經濟補償金的計算基數(shù)？
三、如何理解最低工資？什么項目不能列進最低工資？最低工資標準調整后，基本工資是否必須相應調整？
四、在保持工資總額不變的情況下，將A結構中的數(shù)額挪到B結構中，是否合法，是否需要與員工協(xié)商一致？
五、如何約定工資標準？標準約定不明確的法律后果。公司給員工制定的目標年薪不能兌現(xiàn)，是否違法？
六、怎樣設定績效工資與績效考核，以起獎勤罰懶作用？因績效考核不合格而扣減績效工資，是否違法？
七、公司什么情況下可以單方調整員工的崗位？員工的崗位被調整后，公司能否據(jù)此調整員工的工資標準？
八、培訓期間工資、獎金等如何發(fā)放？培訓期間的工資、獎金等能否算入培訓費？競業(yè)限制補償費與工資關系。
九、年底雙薪是否屬于年終獎？提前離職的員工，公司是否可以不發(fā)放其年終獎？如何合理設計年終獎制度、住房貼息制度等薪酬制度以留住優(yōu)秀人才？
十、什么情形下會構成無故拖欠工資？什么情況屬于克扣工資？在工資中扣除員工的食宿費、借款等，是否合法？如何在員工的工資中合法扣減其對公司造成的損失？
十一、員工違規(guī)，公司能否據(jù)此單方面通知其停職，并只發(fā)放停工工資？
十二、標準工時如何與員工約定加班工資的計算基數(shù)？何為包薪制，包薪制之下如何合理安排員工加班？
十三、未經申請的加班是否一律無效？怎樣合理設計加班申請制度、加班補休制度以降低加班工資的支付成本？
十四、綜合工時員工出勤未滿法定時數(shù)，如何發(fā)放工資？員工出勤超過法定時數(shù)，又應如何發(fā)放加班工資？
十五、加班工資的爭議是否受到一年仲裁時效的限制？員工最多能追索多長時間的加班工資？
十六、員工是否有加班應由員工本人證明，還是應由公司證明、如何加強考勤管理制度以控制加班工資成本？
十七、建設或分包單位、合伙單位等特殊行業(yè)的工資支付規(guī)定。在勞務派遣中，用工單位應當怎樣與派遣單位約定工資支付條款才能降低法律風險？
十八、新入職以及提前離職的員工能否享受年休假？如何設計年休假制度以維護公司的合法權益？
十九、保胎期間如何發(fā)放工資？產假期間能否只發(fā)基本工資？哺乳期申請不上班，是否需要發(fā)放工資？
二十、醫(yī)療期如何確定？醫(yī)療期滿繼續(xù)治療，是否應繼續(xù)發(fā)放病假工資？公司若據(jù)此解除勞動合同的法律成本。
二十一、拖欠、克扣、拒不支付工資、低于最低工資標準等行為的相應民事責任、行政責任以及刑事責任。
二十二、不同類型的工資爭議，企業(yè)和員工相應舉證責任的異同。
二十三、典型案例分析及答疑解惑。

【老師簡介】
馮鎮(zhèn)波：律師、培訓師、勞動關系專家、資深勞動爭議仲裁員。法學專業(yè)畢業(yè)，法律功底深厚。長期在深圳市勞動保障局（深圳市勞動爭議仲裁院）工作，具有良好的人脈關系。審理勞動爭議案件近2000宗，曾獲評“廣東省優(yōu)秀勞動仲裁員”。擔任律師多年，為多家企業(yè)提供勞動、民商事、行政、刑事等法律顧問服務。善于處理勞動糾紛，擅長事前預防勞動社保法律法規(guī)風險，降低用工成本、減少勞動糾紛、保護商業(yè)秘密……長年講授勞動社保課程，內容務實，善于分析解決企業(yè)現(xiàn)實問題；語言精彩，邏輯清晰、深入淺出，深受學員歡迎。

【培訓對象】
企業(yè)老總、人事經理、中高層主管及相關管理人員等。
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2.費用：2280元/人/2天（含講座、資料、就餐、茶點等費用）。

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