培訓(xùn)時(shí)間：

年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班

  培訓(xùn)講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1300元

  贈(zèng)送積分：1300

    服務(wù)電話：010-82593357

年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班詳細(xì)內(nèi)容

年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班（西安班） 課程介紹： 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 當(dāng)前，企業(yè)人力資源部門(mén)均面臨著對(duì)員工進(jìn)行年度的考評(píng)、來(lái)年的薪金調(diào)整、年終獎(jiǎng)金或分紅的分配等問(wèn)題；企業(yè)如何在今后的工作考核中，盡量公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。如何掌握目前全球通行的薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放技巧？如何向員工和管理層闡述考核及獎(jiǎng)勵(lì)的原理和因素？怎么分配才能既公平，又容易操作，還能有效地鼓舞員工的士氣、發(fā)揮員工的聰明才智并留住企業(yè)發(fā)展的人才？這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。基于此，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施高級(jí)研修班”。通過(guò)專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享，及時(shí)修正企業(yè)規(guī)章，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本?，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
參加對(duì)象： 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等部門(mén)負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。
一、研討內(nèi)容
第一部分 年度業(yè)績(jī)考評(píng)
（一）業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定
（二）業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行
（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、評(píng)估的一般步驟和流程 2、評(píng)估面談中的注意事項(xiàng)
3、評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題 4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分

第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放
（一） 績(jī)效薪酬管理體系包含什么
（二） 崗位評(píng)估技術(shù)解析
◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) → 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
（三）基本工資結(jié)構(gòu)的搭建
（四）獎(jiǎng)金激勵(lì)體系的建立

第三部分 績(jī)效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
（一）企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（二）薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
1、勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
2、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
3、離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見(jiàn)誤區(qū)
4、新《勞動(dòng)合同法》草案對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
5、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
6、銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)
（三）企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
1、特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見(jiàn)誤區(qū)
2、培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
3、假期福利待遇的控制
4、住房、汽車(chē)等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
（四）薪酬?duì)幾h的處理技巧

第四部分 年末企業(yè)留才措施及有效防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)
（一）人才流失對(duì)人力資源管理的影響
（二）企業(yè)留才技巧與措施
（三）規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn)

第五部分 如何做好第二年的職位分析與職位說(shuō)明

二、主講專家
董克用 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng),教授
梁雅杰　艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
徐　斌　博士、原摩托羅拉（中國(guó)）公司培訓(xùn)部、薪酬福利部高級(jí)經(jīng)理
?！P(yáng)　宜家(中國(guó))公司HR總監(jiān)，原諾基亞全球薪酬經(jīng)理
孫　平　中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)外企勞動(dòng)管理委員會(huì)理事，歷任多家大型企業(yè)HR總監(jiān)
魏志勇 國(guó)家人事部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)
魯志峰 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任
曹淵勇 教育學(xué)碩士, 吉百利公司大中華區(qū)人力資源總經(jīng)理
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

三、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等部門(mén)負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。

四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
十二月十五日至十二月十九日 地點(diǎn)：成都市
十二月十九日至十二月二十三日 地點(diǎn)：西安市
十二月二十四日至十二月二十八日 地點(diǎn)：武漢市

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