培訓(xùn)時(shí)間:

部門經(jīng)理提升班-經(jīng)理的用人與辦事能力

  培訓(xùn)講師:鄒元欣 王梓恒

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

部門經(jīng)理提升班-經(jīng)理的用人與辦事能力詳細(xì)內(nèi)容

部門經(jīng)理提升班-經(jīng)理的用人與辦事能力
舉辦時(shí)間:2012年01月13 - 15日

課時(shí)安排:3天 (周五~周日)

舉辦地點(diǎn):北京

課程費(fèi)用:4500元


核心提示:本課程從選人、用人、留人、問題分析解決、做好下屬教練、管理員工情緒這些方面,訓(xùn)練經(jīng)理人的管人能力和管事能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功!


課程特色與背景
本課程從選人、用人、留人、問題分析解決、做好下屬教練、管理員工情緒這些方面,訓(xùn)練經(jīng)理人的管人能力和管事能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功!

課程收益:
1. 讓經(jīng)理人學(xué)會(huì)如何選對(duì)人、培養(yǎng)人、留住人;經(jīng)理人的用人策略與原則
2. 能夠有效的發(fā)現(xiàn)、解決、杜絕問題;掌握教練下屬的方法和技巧
3. 學(xué)會(huì)管理員工情緒、員工心態(tài),讓員工快樂工作

課程形式:課程講授、案例分析、小組研討、互動(dòng)練習(xí)


課程大綱
識(shí)人用人
一:人員的招聘和篩選方法
二:管理者如何“用人”?
三:職業(yè)生涯規(guī)劃與留住人才策略
四:管理者下屬培養(yǎng)與教練
1. 先制定有效的教練計(jì)劃
2. “教練”模式之一----培訓(xùn)
3. “教練”模式之二----輔導(dǎo)
4. “教練”模式之三----勸導(dǎo)
5. “教練”模式之四----紀(jì)律與文化

問題的分析與解決
一、 問題分析與決策力
二、 如何確定首先要解決的問題
三、 如何找出問題產(chǎn)生的原因
四、 如何選擇問題解決的有效方案
五、 如何防止問題的發(fā)生、決策分析

管理員工情緒、創(chuàng)建快樂文化
一:?jiǎn)T工情緒管理
1. 情緒的內(nèi)涵、共情式溝通
2. 情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法
3. 員工情緒的覺察與化解
二:洞悉與管理員工心態(tài),輔導(dǎo)員工行為改變
三:管理員工動(dòng)機(jī),令員工自動(dòng)自發(fā)
四:建立員工情感賬戶、打造影響力

課程主講
鄒元欣
中國(guó)人力資源年度十佳培訓(xùn)師。多年來致力于企業(yè)中、高層經(jīng)理管理培訓(xùn)的研究,對(duì)中層管理技能、執(zhí)行力提升、人力資源等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

王梓恒
心理學(xué)專家。中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司廣州分公司副經(jīng)理、上海分公司總經(jīng)理。多年來致力于于情緒和壓力管理、情商管理、人際關(guān)系管理、溝通心理學(xué)、管理心理學(xué)等的研究開發(fā)。

課程對(duì)象
已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者;已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管職位,雖然未滿2年,但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個(gè)月的;將要擔(dān)任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理;以及需要對(duì)上述人員進(jìn)行培養(yǎng)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練。

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