培訓(xùn)時間:

ROHS體系的建立和實施

  培訓(xùn)講師:王致遠(yuǎn)

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1280

  贈送積分:1280

王致遠(yuǎn)
    服務(wù)電話:010-82593357

ROHS體系的建立和實施詳細(xì)內(nèi)容

課程目的: 通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能深刻的理解ROHS指令的標(biāo)準(zhǔn)和體系的建立,以及在工作中的具體實施,解決目前企業(yè)在ROHS推行中,理解相關(guān)的知識,但不知如何建立規(guī)范、高效的ROHS體系以及進(jìn)行全方位的執(zhí)行和運用的難題,并保證使本企業(yè)成為合格的ROHS供應(yīng)商,同時,監(jiān)控本企業(yè)的供應(yīng)商能持續(xù)穩(wěn)定的推行ROHS體系和指令標(biāo)準(zhǔn)。
參加對象: 企業(yè)管理人員及ROHS相關(guān)人員

 課程內(nèi)容:
ROHS體系建立和實施提綱:
一、ROHS指令內(nèi)容:
1、推行ROHS指令的必要性和重要性:
2、ROHS指令標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的前提:
3、ROHS指令推行的趨勢:
4、ROHS指令的內(nèi)容及指標(biāo)值:

二、目前企業(yè)面臨的主要問題:
1、概念不清:
2、關(guān)注程度:
3、體系建立:
4、人員培訓(xùn):
5、環(huán)節(jié)實施:

三、如何建立簡化、易行的ROHS體系:
1、ROHS體系與ISO9000、14000/TS16949/QS9000/VD6等體系的相溶性:
2、ROHS體系的獨立性:
3、如何建立一套ROHS體系:
程序文件的制定;職責(zé)分工;系統(tǒng)的建立;運行的書面控制;相關(guān)操作表格;

四、ROHS體系的運行:
1、運行原則:
2、操作技巧:
3、偏差糾正:
4、現(xiàn)場規(guī)范:
5、文件控制:
6、表格操作:
7、成本預(yù)算:

五、如何監(jiān)控、幫促供應(yīng)商成為持續(xù)高效的合格ROHS供應(yīng)商:
1、宣告檢查:
2、IQC測試:
3、KPI激勵:
4、PPAP實施:

六、如何作好合格的ROHS供應(yīng)商?(案例互動)

 授課顧問: 王致遠(yuǎn)
 顧問背景: 王致遠(yuǎn),男,上海財經(jīng)大學(xué)管理工程專業(yè)畢業(yè),獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團,歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任,人力資源部部長,分廠廠長,制造部部長,目前擔(dān)任管理考核部部長,主要負(fù)責(zé)績效考核和精益生產(chǎn)、平臺建設(shè)等。海爾研學(xué)專家,高級經(jīng)濟師,EMBA在讀,曾獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎,擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員,兼任青島多家管理咨詢公司的高級培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師, 從事管理咨詢業(yè)已6年; ¨ 主講品牌課程《OEC管理-海爾利劍》、《海爾管理核心-企業(yè)文化》、《人力資源管理-海爾管理精髓》、《海爾之柔性(拉動)制造管理》、《流程再造和SBU建設(shè)-海爾管理之深化提升篇》、《海爾特色6S和班組建設(shè)》、《中國式管理與執(zhí)行》、《海爾特色之財務(wù)管理、成本控制》、《海爾之績效考核》等,現(xiàn)服務(wù)企業(yè)已超百余家。 ¨ 主講《品管技能和實務(wù)》; ¨ 進(jìn)行海爾第二方認(rèn)證審核的咨詢指導(dǎo); ¨ 提供企業(yè)在制造管理、績效考核、文化建設(shè)、平臺建設(shè)、精益生產(chǎn)、機構(gòu)設(shè)置等各方面的咨詢和服務(wù);本人具有系統(tǒng)的理論知識和十多年的實際工作經(jīng)驗,實踐經(jīng)驗豐富,理論扎實,內(nèi)容務(wù)實。曾服務(wù)的企業(yè)(對象):上海廣告總公司,上海隧道股份,上海民生銀行,青島啤酒股份,青島港務(wù)局,煙臺港務(wù)局,天津某發(fā)電廠,無錫電線廠,哈藥六廠,金華集團,賽田電器,山海玻璃集團,壽光辰鳴集團,北京同仁堂藥業(yè),大慶石油,加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等百余家企業(yè)。

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