培訓(xùn)時(shí)間:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-廣州

  培訓(xùn)講師:朱世杰

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

朱世杰
    服務(wù)電話:010-82593357

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-廣州詳細(xì)內(nèi)容

主 講: 實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家 朱世杰
課程費(fèi)用:3200元/人
人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作,各部門管理者對(duì)人力資源管理職能的認(rèn)識(shí)和技能運(yùn)用,直接影響組織的績(jī)效,更會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此,全面提升人力資源管理能力已成為各級(jí)管理者的迫切需要——
 如何理解不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)?
 如何招聘團(tuán)隊(duì)成員,并讓新員工快速投入工作?
 如何進(jìn)行部門的績(jī)效管理和績(jī)效面談?
 如何用非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施留住員工?
針對(duì)以上問題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家朱世杰先生,與我們一同分享《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的精彩課程,從人力資源管理的全貌出發(fā),系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊,樹立一線管理者的人力資源管理意識(shí),并幫助您快速掌握選、育、用、留各個(gè)工作模塊的技術(shù)和技巧,在提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善組織績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力水平的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)與人力資源部門的緊密協(xié)作。

課程收獲

 陳述不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)
 描述招聘的六大通用模型
 運(yùn)用育才及用才的技能
 描述績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及面談的幾大原則
 運(yùn)用企業(yè)常見的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施
課程對(duì)象

本課程適合希望提升人力資源管理能力的職業(yè)人士,比如非HR部門的直線經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

課程大綱

【第一天上午】
一、職能厘清篇
1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)
2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用
小組討論:直線經(jīng)理承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用
4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
二、招聘識(shí)才篇
1、招聘的六大通用模型
2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
3、筆試的七項(xiàng)注意
參考:著名企業(yè)筆試題樣本
4、面試的基本流程
視頻:著名IT集團(tuán)的面試案例/著名企業(yè)面試評(píng)估案例+現(xiàn)場(chǎng)演練:
5、面試中的時(shí)間分配
【第一天下午】
6、行為面試法---STAR
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):面試問題的三種類型表格填空
7、面試官常見的八個(gè)誤區(qū)
8、需重點(diǎn)關(guān)注的八類應(yīng)聘者
9、決定人選前的八個(gè)問題
三、培養(yǎng)用才篇
1、新員工培養(yǎng)計(jì)劃
(1)新員工入職表現(xiàn)曲線圖
模型:新員工表現(xiàn)模型
(2)如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作
工具:新員工入職指引計(jì)劃--直線經(jīng)理
工具:試用期溝通反饋記錄表-員工
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類的三大分類
3、員工培訓(xùn)需求分析的四個(gè)依據(jù)
4、中基層干部的“五個(gè)師”
工具:內(nèi)部講師的基本招募標(biāo)準(zhǔn)
5、用才高手--授權(quán)
(1)授權(quán)概述
(2)授權(quán)流程
(3)授權(quán)的七項(xiàng)原則
(4)授權(quán)的預(yù)防性管理
工具:授權(quán)六級(jí)預(yù)防體系
(5)授權(quán)后必須保留的任務(wù)
(6)授權(quán)后如何監(jiān)控
(7)常見的授權(quán)誤區(qū)
6、案例討論:委屈又尷尬的業(yè)務(wù)主管
【第二天上午】
四、績(jī)效管理篇
1、績(jī)效管理的目標(biāo)
2、績(jī)效管理的過程
3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績(jī)效考核對(duì)比
現(xiàn)場(chǎng)討論:二者之間的差異及其結(jié)果
4、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則
(1)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
(2)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的八個(gè)問題
工具:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI設(shè)置表
5、績(jī)效評(píng)估常見的七個(gè)誤區(qū)
6、績(jī)效溝通的三種形式
7、績(jī)效面談的五項(xiàng)基本原則
工具:KP1—KP5
角色扮演:績(jī)效面談
8、績(jī)效面談的十個(gè)誤區(qū)
9、績(jī)效改善
總結(jié):績(jī)效管理七巧板
【第二天下午】
五、激勵(lì)留才篇
1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵(lì)實(shí)務(wù)
工具:企業(yè)常見的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施
4、職業(yè)素養(yǎng)
5、離職管理
工具:離職面談表格
(6)主要的離職原因分析
(7)離職預(yù)防
工具:離職預(yù)防的主要方法
六、Q&A、主要內(nèi)容總結(jié)和點(diǎn)評(píng)
七、布置課后任務(wù)課程總結(jié)、互動(dòng)結(jié)束
專家介紹

實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家
朱世杰
學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家專欄專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有近15年中外資大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、總裁助理等職,涉及化工、制造、醫(yī)藥、紡織、商業(yè)地產(chǎn)、耐用消費(fèi)品、獵頭及管理咨詢等行業(yè)。
作為企業(yè)管理的資深講師,多年來一直致力于幫助企事業(yè)單位各級(jí)經(jīng)理人提升管理水平和綜合素質(zhì),幫助客戶解決實(shí)際問題。每年培訓(xùn)超過5000人,年度授課時(shí)間均超過1000小時(shí)。
專業(yè)背景
《培訓(xùn)師》雜志特約撰稿人,美國PDP研究院人力戰(zhàn)略管理認(rèn)證教練。
授課特點(diǎn)
授課條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),而且激情洋溢、幽默風(fēng)趣,發(fā)人深思,極佳的親和力、感染力和敬業(yè)精神,形成了其獨(dú)特的個(gè)人魅力。所提供的工具、模型、表單、技巧凝練簡(jiǎn)潔,易于分享傳承。
主要課程
TTT-內(nèi)部培訓(xùn)師技能培訓(xùn)、內(nèi)部講師隊(duì)伍的構(gòu)建與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、如何成為優(yōu)秀的面試官、高效會(huì)議管理……
服務(wù)客戶
麥當(dāng)勞、上海航空、浦發(fā)銀行、力威集團(tuán)……

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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