激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享
培訓(xùn)講師:彭榮模
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2200元
贈(zèng)送積分:2200
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享詳細(xì)內(nèi)容
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享
時(shí)間:2011年8月23—25日 地點(diǎn):青島
員工激勵(lì)被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天,硬性管理的效能越來(lái)越低,而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)管理員工。
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
作為人力資源負(fù)責(zé)人,您是否具備設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工,同時(shí)有效的控制人力成本的能力?
【培訓(xùn)師】
彭榮模
北京大學(xué)MBA,2005、2006和2008年度三次獲得中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師稱號(hào),北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、
中山大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特聘講師,國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
具有大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司,近20年人力資源工作經(jīng)歷。
其輔導(dǎo)的佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí);為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣;為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例(中英雙語(yǔ))在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。
咨詢和培訓(xùn)的代表客戶有:興業(yè)銀行、廣州本田、江鈴汽車、富士康、采矣孚、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)、天時(shí)達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈、長(zhǎng)城電腦、金蝶軟件、泰格林紙業(yè)、湖南九芝堂、民生藥業(yè)、紅塔集團(tuán)、中法水務(wù)、基山國(guó)際、杭州百貨集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)、中海油、華潤(rùn)雪花等。
【課程大綱】
薪酬定義與薪酬的分類
—工資與獎(jiǎng)金的法律概念
—薪酬分類:直接與間接薪酬
—企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
—機(jī)制的定義與分類
—激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
—如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性
薪酬定位與現(xiàn)狀分析
—薪酬定位的核心
—薪酬外部公平性分析
—案例分析:某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
—薪酬內(nèi)部公平性分析:回歸擬合度
—案例分析:某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
—薪酬類別的設(shè)計(jì)
職位評(píng)估的方法與技巧
—常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較
—要素計(jì)分法的運(yùn)用
—案例分析:某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
—崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
—案例分析:國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹
薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
—案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
—基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
—薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
—薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
—薪酬重疊策略
—案例分析:如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
專題一:營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)
—營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—營(yíng)銷人員底薪的設(shè)計(jì)
—營(yíng)銷人員提成的設(shè)計(jì)
—案例分析:某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表
—營(yíng)銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
專題二:技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
—技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
—技術(shù)人員的中長(zhǎng)期薪酬設(shè)計(jì)
—案例分析:某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表
專題三:生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
—生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
—計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
—案例分析:選擇哪種工資更優(yōu)
基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
—設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路
—業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
—業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法
—案例討論:漲工資的困惑
福利體系設(shè)計(jì)的技巧
—如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
—對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
—案例分享:某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表
薪酬調(diào)整與薪酬管理
—薪酬的調(diào)整方法:普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
—薪酬總額的確定
—薪酬體系的優(yōu)化
非貨幣性激勵(lì)的九大方略
—愿景激勵(lì)
—贊美激勵(lì)
—榮譽(yù)激勵(lì)
—晉升激勵(lì)
—情感激勵(lì)
—培訓(xùn)激勵(lì)
—競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
—授權(quán)激勵(lì)
—餐飲娛樂(lè)激勵(lì)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2200元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓(此活動(dòng)為自選日程,參觀費(fèi)用120元/人)
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《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
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