培訓時間：

卓越領導力塑造與提升

  培訓講師：劉大洋

  時間地點：
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  培訓費用：1200元

  贈送積分：1200

    服務電話：010-82593357

卓越領導力塑造與提升詳細內容

課程費用：1200元/人（午餐學員自理）
授課地點：中國 廣州（外地學員可以代訂住宿，標準自選）
培訓形式：激情講述、充分互動、案例分享、現(xiàn)場操作指導！
培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高層管理人員
課程背景：
美國管理大師彼德曾經(jīng)有過一個觀點，管理者總是被提拔到自己不能勝任的崗位。這個被稱作“彼德原理”的管理理論在今天的中國被廣泛應驗。
領導力的缺乏，使許多企業(yè)都存在令人尷尬的領導困境——矛盾叢生、績效下滑、沒有戰(zhàn)斗力、管理能力欠缺、管理水平不高等等。
解鈴還須系鈴人，解決這些問題的根本，就是要提高各級管理者的領導力，通過進行頭腦風暴式的學習，讓管理者諳熟自己的角色，掌握必備的領導藝術，為自己成為一名卓越的領導者打下良好的基礎。通過課堂講授、案例分析、以及管理經(jīng)驗的介紹，開闊學員視野，提升全面戰(zhàn)略決策能力，成為能夠應對復雜多變環(huán)境挑戰(zhàn)的卓越領導者、優(yōu)秀管理者、出色執(zhí)行者。
領導力課程是每個中高層管理者的必修課！
課程目標：
1、 了解并掌握領導力的三大核心：正確激勵、良好溝通和控制；
2、 了解并掌握成功領導者的特質；
3、 了解并掌握成功領導者的素質模型；
4、 了解并掌握領導力的四種境界。
課程大綱
第一講、領導力的基本理念
１. 領導力的含義與本質
２. 領導的方式
３. 領導與管理的區(qū)別
４. 領導權威的五個來源
第二講、領導力的核心——正確激勵
１. 馬斯洛的需要理論
２. 赫茲伯格的雙因素理論
３. 弗羅姆的期望值理論
４. 亞當斯的公平理論
５. 斯金納的強化理論
第三講、領導力的核心——良好溝通
１. 溝通的重要性
２. 組織中的溝通形式與特點
３. 認真傾聽、正確表達、善于提問
第四講、領導力的核心——控制
１. 控制的種類與方法
２. 控制的關鍵點
３. 例外原則
４. 授權的絕對性原則
５. 歸因原則
第五講、成功領導者的五個特質
１. 生理特質
２. 個性特質
３. 智力特質
４. 工作特質
５. 社會特質
第六講、領導者素質的憲法模型
1.個性          2.行為
3.想象力        4.自信
第七講、領導者的心智特質
1.智商      2.情商     3.逆商
第八講、領導力的四種境界
1.授人以漁       2.授人以欲　
3.授人以愚       4.授人以娛
講師簡介：
劉大洋—實戰(zhàn)領導力培訓專家
領導力課程特聘高級講師
經(jīng)濟學學士，傳播學碩士。90年代初進入電視臺工作，從事新聞采編工作。從一線記者干起，歷經(jīng)記者、編輯、責任編輯等新聞專業(yè)崗位，歷任部門副主任、頻道副副主任等傳播管理崗位。2000年進入深圳，在某大型傳煤集團以及深圳某電子集團擔任采購經(jīng)理、策劃總監(jiān)、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層職位。
因為豐富的閱歷、廣泛的閱讀，執(zhí)著的追求、不懈的追問、深入的觀察、深刻的剖析，從而擁有了不凡的見地、不俗的見識，在授課過程中，受到廣大學員的廣泛歡迎。
研究領域：深研中國式管理思維模式，打造中國式的卓越管理能力。
授課風格：培訓內容結構嚴謹，條理分明，授課形式多樣，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。
精品課程：《卓越領導力塑造與提升》、《企業(yè)公共關系與危機處理》、《高效人士的七個習慣》、《優(yōu)勢談判》、《執(zhí)行力》等。
部分客戶：日立電梯、聯(lián)合證券、南方航空、中港四航局二公司、廣東電信、中國聯(lián)通佛山分公司、北海移動、寶供物流、亞洲國際酒店、安徽商旅、廣州富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、奇勝電器、夏新電子、中國石化、許繼電氣、民生銀行、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼、德爾福派克等。

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