平衡計(jì)分卡系列課程
戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行
培訓(xùn)時(shí)間：2011年10月21-22日     培訓(xùn)地點(diǎn)：北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3600元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
【參會(huì)對(duì)象】各企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。
    平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無形資產(chǎn)，無法被傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的現(xiàn)狀，而那些實(shí)施記分卡成功的公司，都具有戰(zhàn)略中心型組織特性，即保持所有的組織資源協(xié)調(diào)一致，聚精會(huì)神地專注于實(shí)施公司戰(zhàn)略，奇跡般地突破一個(gè)又一個(gè)成果。
    這樣，“突破性成果=戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略中心型組織”成為目前企業(yè)人力資源管理關(guān)注的焦點(diǎn)，《戰(zhàn)略地圖：統(tǒng)帥中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行》一課（2天）講的就是這一焦點(diǎn)。
課程配方：
（1） 通過本課程的學(xué)習(xí)，你將系統(tǒng)掌握：
（2） 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖的精髓；
（3） 繪制戰(zhàn)略地圖；
（4） 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系；
（5） 了解中國企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的成敗得失；
（6） 明晰企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的條件和動(dòng)力；
（7） 提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
內(nèi)容介紹（2天）：

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程
    （1）業(yè)績衡量工具——平衡計(jì)分卡
    （2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織
    （3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖
    （4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新
    二、全面的業(yè)績衡量工具
    （1）財(cái)務(wù)層面業(yè)績指標(biāo)
    （2）客戶層面業(yè)績指標(biāo)
    （3）內(nèi)部流程層面業(yè)績指標(biāo)
    （4）學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績指標(biāo)    
    三、戰(zhàn)略管理的基石
    （1）闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略
    （2）溝通和聯(lián)系
    （3）計(jì)劃并制定目標(biāo)值
    （4）戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)
        四、可視化的戰(zhàn)略模板
    （1）財(cái)務(wù)層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
    （2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張
    （3）內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值
    （4）學(xué)習(xí)與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值   
    五、創(chuàng)造價(jià)值的四類關(guān)鍵流程
    （1）運(yùn)營管理流程
    （2）客戶管理流程
    （3）創(chuàng)新流程
    （4）法規(guī)與社會(huì)流程   
    六、衡量無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
    （1）描述無形資產(chǎn)：人力、信息和組織資本
    （2）協(xié)調(diào)和整合無形資產(chǎn)：三種協(xié)同工具
    （3）衡量無形資產(chǎn)：戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
    七、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
    （1）確定股東價(jià)值差距
    （2）調(diào)整客戶價(jià)值主張
    （3）確定價(jià)值提升時(shí)間表
    （4）確定價(jià)值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
    （5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度
    （6）確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃
    八、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖在中國的具體應(yīng)用
    （1）AS集團(tuán)公司的內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
    （2）CR集團(tuán)6S管理體系與平衡計(jì)分卡
    九、平衡計(jì)分卡實(shí)施中的問題
    （1）平衡計(jì)分卡失敗運(yùn)用六大類型（卡普蘭）
    （2）實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題（尼文）
    十、關(guān)于平衡計(jì)分卡的思考
    （1）平衡計(jì)分卡的應(yīng)用領(lǐng)域
    （2）不同類型企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的差異
    （3）平衡計(jì)分卡實(shí)施的條件
    （4）企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡所遭遇的難題
    （5）平衡計(jì)分卡的信息化
    （6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門在推動(dòng)BSC中的地位和作用
    （7）在中國推行平衡計(jì)分卡的外部力量
 
講師簡介：
劉俊勇老師  國際著名平衡計(jì)分卡咨詢專家、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授
男，1970年生于河南省新鄉(xiāng)市，漢族，2002年于中國人民大學(xué)獲管理學(xué)碩士學(xué)位，2005年于中國人民大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。
研究方向?yàn)楣矩?cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)。
近期研究重點(diǎn)：
⑴戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略中心型組織；
⑵全面預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；
⑶作業(yè)成本法和成本管理；
⑷企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。參加國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)研究》等多項(xiàng)課題研究。
編著《企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)》、《管理會(huì)計(jì)》、譯著《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略地圖》等著作13部，先后在《管理世界》、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》、《國際財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等雜志發(fā)表論文30余篇。
應(yīng)邀為多家企業(yè)講授平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等專題，主持多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。 
 

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