培訓(xùn)時(shí)間:

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:黃治淮

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

黃治淮
    服務(wù)電話:010-82593357

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用培訓(xùn)
2011/12/2-3,2800元/位,深圳
課程背景:
本課程結(jié)合當(dāng)代汽車業(yè)最先進(jìn)的質(zhì)量管理工具,融合項(xiàng)目管理方法與流程,以實(shí)戰(zhàn)性案例為導(dǎo)向,從技術(shù)層面向管理層面,再管理層面提升技術(shù)層面,雙向引導(dǎo)式講授.
課程目標(biāo):
學(xué)員完全理解新產(chǎn)品/項(xiàng)目從其產(chǎn)生、策劃到試產(chǎn),再到量產(chǎn)這一研發(fā)全過程所有完整資料的準(zhǔn)備,我們重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)到試產(chǎn)這一流程與客戶的接口。
讓學(xué)員掌握在項(xiàng)目開發(fā)階段如何早期識(shí)別過程風(fēng)險(xiǎn)。
通過實(shí)戰(zhàn)性案例與作業(yè)評(píng)估讓學(xué)員理解和掌握控制計(jì)劃、過程指導(dǎo)書、過程能力分析的相互關(guān)系。
讓企業(yè)人員特別是研發(fā)人員如何進(jìn)行有效性技術(shù)狀態(tài)管理,幫助企業(yè)解決技術(shù)與生產(chǎn)品質(zhì)溝通協(xié)調(diào)問題;讓生產(chǎn)品質(zhì)人員如何遵從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;讓企業(yè)如何建立持續(xù)有效地產(chǎn)品管理檔案;讓客戶持續(xù)審核提升信任和滿意度
參訓(xùn)對(duì)像:項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)/生產(chǎn)/品質(zhì)經(jīng)理/主管/項(xiàng)目工程師
培訓(xùn)費(fèi)用:2800人(含培訓(xùn)費(fèi),講義費(fèi),稅費(fèi),午餐,茶點(diǎn),同一企業(yè)四人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名八折優(yōu)惠,)
培訓(xùn)時(shí)間:2011/12/2-3(9:00-17:00)
學(xué)員要求:培適合小班開課30人以內(nèi)效果更佳,至少有生產(chǎn)品質(zhì)工程研發(fā)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)之人士修讀)
培訓(xùn)方法及學(xué)員準(zhǔn)備
請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備一款案例產(chǎn)品,該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、客戶的特殊要求、產(chǎn)品/過程特殊特性、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范;培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)選取一例做主要線索案例講解
課程通過學(xué)員分組以工作坊形式進(jìn)行,學(xué)員發(fā)表,講師點(diǎn)評(píng),并評(píng)選出優(yōu)勝小組。課程中融合項(xiàng)目管理的溝通及協(xié)調(diào)方法,加入到制造業(yè)全過程項(xiàng)目管理,從而提升學(xué)員全局性思考和工作方法。
培訓(xùn)內(nèi)容                                      
制造型企業(yè)項(xiàng)目管理第一天

①介紹制造型項(xiàng)目管理的整體步驟要求和基本原則;
②要側(cè)重于項(xiàng)目管理的第一階段需準(zhǔn)備和策劃的資料
③導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具之設(shè)計(jì)潛在失效模式和后果分析;
此堂培訓(xùn)課透過大量的練習(xí)和學(xué)員作業(yè)發(fā)表,通過講師靈活引導(dǎo),使枯燥的標(biāo)準(zhǔn)要求融入到實(shí)際工作中去。
④重點(diǎn)介紹生產(chǎn)過程流程圖的開發(fā)、車間平面布置圖與IE的對(duì)接、產(chǎn)品和過程特性矩陣圖的案例分析與指導(dǎo)、制造過程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具(PFMEA)。此課程將會(huì)讓學(xué)員掌握在項(xiàng)目開發(fā)階段如何早期識(shí)別過程風(fēng)險(xiǎn)。
1.項(xiàng)目管理起源與實(shí)施項(xiàng)目管理的意義
2.制造型項(xiàng)目管理之產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃的基本原則與推行項(xiàng)目管理的流程
3.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的階段劃分及逐一項(xiàng)目說明
4.概念提出階段的過程要求(計(jì)劃和確定項(xiàng)目)
4.1  顧客的呼聲
4.1.1市場(chǎng)研究
4.1.2保修紀(jì)錄和質(zhì)量信息
4.1.3小組經(jīng)驗(yàn)
4.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略
4.3 產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
4.4 產(chǎn)品/過程設(shè)想
4.5  產(chǎn)品可靠性研究
4.6 顧客輸入
4.7 設(shè)計(jì)目標(biāo)
4.8 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
4.9 初始材料清單
4.10 初始過程流程圖
4.11 產(chǎn)品和過程的特殊性的初始清單
4.12 產(chǎn)品保證計(jì)劃
4.13 管理者支持
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的過程要求
5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具---設(shè)計(jì)及過程失效模式及后果分析(D/PFMEA)重點(diǎn)
 案例分析與分組作業(yè)指導(dǎo)及學(xué)員發(fā)表
5.2 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
5.3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
5.4 設(shè)計(jì)評(píng)審
5.5 樣件制造——控制計(jì)劃
5.6 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
5.7 工程規(guī)范
5.8 材料規(guī)范
5.9 圖樣和規(guī)范的更改
5.10新設(shè)備\工裝和設(shè)施需求
5.11產(chǎn)品和過程特殊特性
5.12量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
5.13小組可行性承諾和管理者支
6.過程設(shè)計(jì)開發(fā)階段的過程要求
6.1 包裝標(biāo)準(zhǔn)
6.2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審
6.3 過程流程圖
6.4 車間平面布置圖
6.5 特性矩陣圖(重點(diǎn))
案例分析與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成指導(dǎo)及學(xué)員發(fā)表
制造業(yè)項(xiàng)目管理第二天
①側(cè)重于控制計(jì)劃、測(cè)量系統(tǒng)與初始能力策劃方案。通過實(shí)戰(zhàn)性案例與作業(yè)評(píng)估讓學(xué)員理解和掌握控制計(jì)劃、過程指導(dǎo)書、過程能力分析的相互關(guān)系。
②測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)與過程能力的評(píng)價(jià)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)與量產(chǎn)前的移交準(zhǔn)備工作接口,讓學(xué)員掌握在量產(chǎn)前需全部提交的資料清單及其具體內(nèi)容。減少量產(chǎn)過程的更改及提升客戶驗(yàn)廠資料及時(shí)提供。
③學(xué)員完全理解新產(chǎn)品/項(xiàng)目從其產(chǎn)生、策劃到試產(chǎn),再到量產(chǎn)這一研發(fā)全過程所有完整資料的準(zhǔn)備,我們重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)到試產(chǎn)這一流程與客戶的接口。
第一天課程回顧、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與學(xué)員反饋
6.⒍程重點(diǎn)鏈接與作業(yè)跟進(jìn)
6.7試生產(chǎn)控制計(jì)劃
6.7.1控制計(jì)劃方法(重點(diǎn))
6.7.2目錄
6.7.3概述
6.7.4控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?br /> 6.7.5過程分析
6.7.6補(bǔ)充件
 案例分析與分組作業(yè)指導(dǎo)及發(fā)表
6.7.7過程指導(dǎo)書
7 .測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
8.初始過程能力研究計(jì)劃
9.包裝規(guī)范
貴司案例點(diǎn)評(píng)與分析
10.管理者支持
11.產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段的過程要求
11.1 試生產(chǎn)
11.2 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
11.3 初始過程能力研究
11.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)與新產(chǎn)品會(huì)議導(dǎo)入機(jī)制(重點(diǎn))
11.4.1生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求
11.4.2如何理解樣品承認(rèn)和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
11.4.3生產(chǎn)件批準(zhǔn)程包括內(nèi)容分析
 案例分析與作業(yè)指導(dǎo)及發(fā)表
11.5 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
11.6 包裝評(píng)價(jià)
11.7 生產(chǎn)控制計(jì)劃
12. 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
13.回饋、評(píng)定和糾正措施階段的過程要求
13.1 減少變差
13.2 顧客滿意
13.3  交付和服務(wù)
14.項(xiàng)目結(jié)尾與項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)
15.項(xiàng)目整體性回顧與重點(diǎn)內(nèi)容鏈接
第二天課程回顧、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與反饋
Q&A
培訓(xùn)老師:黃治淮老師
受教育狀況
六西格瑪黑帶顧問師注冊(cè)資格.
PTT 國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練合格。
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國汽車工業(yè)中心 QS9000 系統(tǒng)訓(xùn)練。
IRCA 注冊(cè)審核員考試通過,獲 IRCA 審核員資格。
CNCA國家注冊(cè) QMS , EMS , OHSAS 咨詢師。
高級(jí)顧問師
歷任職務(wù)(從基層走出來的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師)
中學(xué)語文教師
日資 - 櫻井制衣,相繼擔(dān)當(dāng)儲(chǔ)備干部,班長(zhǎng),課長(zhǎng)
怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團(tuán) QS 部經(jīng)理 , 負(fù)責(zé)總部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
專長(zhǎng)課程
管理技術(shù)類: SPC (統(tǒng)計(jì)過程控制)、 MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、 FMEA(潛在失效模式及后果分析)、 APQP與 CP(產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃)、問題分析與解決、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
基層管理類: 5S 推行實(shí)務(wù)、杰出班組長(zhǎng)、督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、 QC 七手法與 QIC 、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案
比亞迪、中國航天科技國際集團(tuán)、志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子、德賽集團(tuán)、華陽通用(惠州)有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠(中國)有限公司、亞特藍(lán)斯電子 ( 東莞 ) 有限公司、美的集團(tuán)-蕪湖威靈電機(jī)有限公司、 TCL 顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司、 元升國際集團(tuán)有限公司 / 深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀(jì)德意廚具、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應(yīng)電子、瀨戶電子、歐達(dá)可電子、中日龍電器等數(shù)百家企業(yè)。

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


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