培訓(xùn)時(shí)間:

成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:吳建國(guó)

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

吳建國(guó)
    服務(wù)電話:010-82593357

成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
主   講:原華為人力資源副總裁  吳建國(guó)
時(shí)間/地點(diǎn):2011年12月2日/廣州   12月9日 北京  12月16日 上海

課程費(fèi)用:2000元/人
課程前言
人才是企業(yè)最大的戰(zhàn)略資源,對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來講,人才決定著企業(yè)的成敗與發(fā)展??v觀中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè),有的企業(yè)迅猛發(fā)展,有的企業(yè)曇花一現(xiàn),其差異在于人才戰(zhàn)略與決策是否正確。因此,許多管理者對(duì)于如何制定及實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略感到困惑——
 如何有效部署成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略?
 如何抓住轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素?
 如何培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才?
 如何抓住人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)?
針對(duì)以上問題,我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國(guó)先生,與我們一同分享《成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》的精彩課程,從成長(zhǎng)型企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),闡述企業(yè)人才戰(zhàn)略及對(duì)策之精髓,為成長(zhǎng)型企業(yè)制定人才戰(zhàn)略提供思路,指導(dǎo)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者學(xué)習(xí)人才管理的核心要素,助其制定正確的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及對(duì)策!
課程收獲
 陳述不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
 描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
 分析從核心制造到品牌經(jīng)營(yíng)的秘訣
 描述如何制定核心人才的獲取方案
課程對(duì)象
本課程適合成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理者及各級(jí)管理人員,比如人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、中高層管理者,以及其他負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展的高管等
課程大綱
【上午】
一、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代
1、30年的“野蠻增長(zhǎng)”遭遇瓶頸
2、轉(zhuǎn)型-價(jià)值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗-IBM、華為的變革實(shí)踐
二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才
【下午】
2、不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
(1)從核心制造到品牌經(jīng)營(yíng)
(2)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到提供解決方案
(3)從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)到資源平臺(tái)管理
(4)從本土化走向國(guó)際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
5、人才戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型成功——典型案例分享
專家介紹
原華為人力資源副總裁
吳建國(guó)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為公司,歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等,期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備等項(xiàng)目,取得矚目成績(jī)。他對(duì)企業(yè)組織變革與人力資源管理有豐富經(jīng)驗(yàn),曾為中國(guó)電信、TCL、蒙牛乳業(yè)等著名企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、績(jī)效管理方案、企業(yè)文化建設(shè)方案,使其業(yè)績(jī)迅猛發(fā)展。此外,他也是管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專業(yè)背景
專注于組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績(jī)效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐,具有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)。
授課特點(diǎn)
他親和力強(qiáng),授課生動(dòng)活潑,深入淺出,擅于理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例討論、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等互動(dòng)教學(xué),讓學(xué)員在思考、分享和多樣化的活動(dòng)中有深刻的感悟和體會(huì)。
主要課程
成長(zhǎng)型企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行、任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理……
服務(wù)客戶
西門子(中國(guó))、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、萬科地產(chǎn)……
費(fèi)用為  2000  元/人,包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。

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