開課期數(shù)	開課時間	星期	課程費用	開課地點
第一期	2017年08月17-18日	周四一周五	5980元	上海
備注	課程以工作坊形式進行，小班授課，限招35人； 以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。
報名流程	填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人

 

【課程亮點】

C   零距離感受德魯克管理哲學的博大精深、巨大能量，及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用；

C   工作坊：是一個比較輕松、有趣的互動方式，探討的話題更具針對性，組織形式更靈活；可跨企業(yè)交流，群策群力地解決企業(yè)間的共性問題；

C   全面切入學員面臨的現(xiàn)實案例剖析，讓學員的思想、知識、經(jīng)驗、實踐靈動鮮活起來。

【課程概述】

n  越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對如此困境，管理者當如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進的風帆，充滿活力，再鑄輝煌？

n  管理學大師德魯克的經(jīng)典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標……。但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀，語義難解，讀來吃力，難求甚解。鑒于此，本課程將帶領(lǐng)大家精心研讀這部傳世巨著，一同領(lǐng)略德魯克管理哲學，一起破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團，共同感受德魯克管理思想與方法的魅力，讓學習者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷，突破管理困境、帶領(lǐng)團隊再鑄輝煌，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

n  本課程在學習德魯克管理原理的同時，倡導(dǎo)實戰(zhàn)、應(yīng)用，將借助學員面臨的實際問題，全面切入學員面臨的現(xiàn)實案例剖析，讓大家零距離感受大師管理哲學的博大精深、巨大能量，及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用，讓學員的思想、知識、經(jīng)驗、實踐靈動鮮活起來，并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力，讓管理更加卓有成效。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實施企業(yè)中高層集訓尤佳。

 

【課程時長】2天，6小時/天

 

【課程收益】

1.      收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學；

2.      洞悉管理的最高境界，探索管理實踐的最前沿；

3.      突破當下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸；

4.      沖破限制高級管理者個體發(fā)展的玻璃天花板；

5.      獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、踐行路線圖；

6.      成為時間的主人，實現(xiàn)“一樣的時間，不一樣的效果”；

7.      掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長，避人之短；

8.      實現(xiàn)更加科學、有效的決策；

9.      成為卓有成效的管理者。

 

【課程大綱】      

模塊一：卓有成效是可以學會的

1.      為什么需要卓有成效的管理者

2.      誰是管理者

3.      管理者必須面對的現(xiàn)實

4.      對有效性的認識

5.      卓有成效可以學會嗎？

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個體的生命

n  德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是有效管理的起點

 

模塊二：自己的時間

1.      時間對管理者的壓力

2.      如何診斷自己的時間

3.      消除浪費時間的活動

4.      統(tǒng)一安排可以自由支配的時間

 

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心

n  一維的時間，是管理者最稀缺的資源，也是每個人最稀缺的資源，因此，要實現(xiàn)有效的管理，就要從時間管理入手。

n  有效的管理者與他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時間。

 

模塊三：我能貢獻什么

1.      管理者的承諾

2.      如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

3.      正確的人際關(guān)系

4.      有效的會議

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學: 達成管理的有效性，是管理者的根本使命

n  管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉

 

模塊四：如何發(fā)揮人的長處

1.      要用人所長

2.      如何管理上司

3.      充分發(fā)揮自己的長處

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學: 用人之長是有效管理的命門

n  充分發(fā)揮每個人的長處，才是組織存在的價值，也是組織追求的目標

n  用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職

 

模塊五：要事優(yōu)先

1.      擺脫昨天

2.      先后次序的考慮

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程

n  世上一切都是有限的：時間、精力、資源、績效、未來……

n  認識并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程 

 

模塊六：決策的要素

1.      有關(guān)決策的案例研究

2.      決策的五個要素

3.      重視反對意見是正確決策的捷徑

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學: 某種程度講，管理就是進行科學決策

n  決策沒有絕對正確，只有相對正確

n  只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策

n  正確決策的秘訣在于簡單易行

 

模塊七：有效的決策

1.      個人見解和決策的關(guān)系

2.      反面意見的運用

3.      決策與電腦

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇

n  決策的過程就是選擇的過程

n  個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)

n  良好的決策需要不同見解的碰撞

 

模塊八：結(jié)論：管理者必須卓有成效

【本章管理哲學精要】

德魯克管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效

 

模塊九：課程總結(jié)與分享

特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過自由問答，師生研討，學員實際案例剖析，為學習者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題，并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇

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