杰出班組長實務(wù)管理技巧
杰出班組長實務(wù)管理技巧詳細(xì)內(nèi)容
杰出班組長實務(wù)管理技巧
“我們的班組長基本上是從一線上來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”這是很多企業(yè)的現(xiàn)實難題。
一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理能手”，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
【課程大綱】
第一部分 班組建設(shè)與現(xiàn)場管理
1. 3M的18種狀態(tài)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理
2. GB/T24742與班組管理
3. 浪費的定義與班組管理
4. 班組建設(shè)的六大內(nèi)容與PQCDSM
5. 班組建設(shè)與5M1E工作關(guān)系
第二部分 班前會與班組建設(shè)
1. 班前會與班組建設(shè)
2. 解決問題式的班前會與5S應(yīng)用
班前會與5S
清掃與六大源頭
激勵與班前會創(chuàng)新
3. 模塊化的班前會
模塊化的班前會
以質(zhì)量管理為主題的班前會
利用班前會做好培訓(xùn)
以安全管理為主題的班前會
應(yīng)急預(yù)案與班組安全管理
第三部分 管理能力提升
1. 思想管理及其應(yīng)用
準(zhǔn)確理解思想管理
在班組管理中應(yīng)用思想管理
2. 制度管理與班組管理
班組管理及制度應(yīng)用
質(zhì)量管理制度
成本管理制度
班組管理制度…
3. 激勵管理
了解下屬與激勵管理
三種激勵方法與應(yīng)用
4. 人員管理與班組管理
助手制與班組管理
輪班制與班組管理及應(yīng)用
【講師介紹】劉立戶 原海大藥業(yè)副總
多年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從在生產(chǎn)一線摸爬打滾到擔(dān)任海大藥業(yè)等國內(nèi)大型民營企業(yè)副總經(jīng)理級高層管理職位。FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人和首席培訓(xùn)教練，05年曾獲中國杰出培訓(xùn)師獎，目前擔(dān)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等多家知名高?？妥淌?。著有《全面質(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》等著作。服務(wù)過的企業(yè)包括：云南白藥集團(tuán)股份有限公司、可口可樂公司（西安）、奇瑞汽車有限公司、新希望集團(tuán)有限公司、吉利汽車有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司、石家莊機(jī)械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))、云南機(jī)場集團(tuán)等。
【適合對象】生產(chǎn)部主管、車間主任、班組長、線長等制造型企業(yè)基層管理人員
【時間地點】2011年12月10日上午9：00至下午17：00 佛山市南海區(qū)桂城南一路桂江二中會議廳
【課程費用】1200元/人
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
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