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如何選擇和管理第三方物流-上海

  培訓(xùn)講師:呂軍

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  培訓(xùn)費(fèi)用:5750

  贈(zèng)送積分:5750

呂軍
    服務(wù)電話:010-82593357

如何選擇和管理第三方物流-上海詳細(xì)內(nèi)容

如何選擇和管理第三方物流

【培訓(xùn)大綱】

第一部分:物流,3PL和外包 
什么是物流和3PL? 
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略 
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面 
外包與自營(yíng)的決定因素 
案例:不外包的物流更成功 

第二部分:與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理 
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 
國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線 
口岸(碼頭)費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋 
案例:看似合理的收費(fèi) 
綜合物流成本的降低途徑 
選擇運(yùn)輸線路 
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核 

第三部分:如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn) 
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望 
多功能小組的建立 
第三方物流的能力 
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素 
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū) 
第四部分:如何控制第三方物流 
管理3PL的組織結(jié)構(gòu) 
問(wèn)題突破口分析 
溝通渠道的建立 
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理 
對(duì)第三方物流的控制度 
案例:SOP-這樣的會(huì)議不如不開(kāi) 
案例:第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖 
如何幫助第三方物流改進(jìn) 

第五部分:綜合案例-誰(shuí)應(yīng)該知道?
    呂老師,中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車(chē)隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門(mén)子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。 
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
【授課費(fèi)用相關(guān)】

費(fèi)用:5750元/人/2天                        15人/期
9:00-17:00

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

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