培訓(xùn)時(shí)間:

精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:謝文韜

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3880

  贈(zèng)送積分:3880

    服務(wù)電話:010-82593357

精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)費(fèi)用:3880元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
課程對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管
"認(rèn)證費(fèi)用:800元/人(有參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國   際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底;
3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
課程介紹:
精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營是國內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)‘里程碑式’培訓(xùn)課程.此培訓(xùn)模式采用體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式,運(yùn)用戶外拓展.企業(yè)教練技術(shù). 心智培訓(xùn)的教學(xué)方法,使企業(yè)人事管理高效進(jìn)行,并打造一個(gè)和諧組合的組織機(jī)構(gòu).本訓(xùn)練營課程的設(shè)計(jì)及新穎教學(xué)方式的實(shí)施,更好的解決企業(yè)人事通病問題,為企業(yè)建立高效組織機(jī)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程理念:
不為生硬的知識點(diǎn),只為打造精準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)人才,以體驗(yàn)為主,理論為輔喚起學(xué)員的人力資源管理理念
課程大綱:
第一天:精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與人才配置
第一部分 精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念
情景游戲:精準(zhǔn)交響樂隊(duì)
1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
2、組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)的影響
3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)
4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式
5、尋找適合企業(yè)的組織形式
6、如何使組織高效運(yùn)作
精典視頻分享
第二部分  精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟?mdash;人的概念
情景游戲:QQ農(nóng)場 
1、QQ農(nóng)場的人才理念
2、不同階段的人力培養(yǎng)工作
3、精準(zhǔn)人力培育技巧
4、人力培育應(yīng)注意的問題
第三部分  精準(zhǔn)人財(cái)選配—人的篩選
情景游戲:搭建精準(zhǔn)電影劇組
1、甄選面談方式面面觀
2、甄選面談技巧
3、甄選面談執(zhí)行秘訣
4、心理測驗(yàn)在甄選面談上的運(yùn)用
5、情境測驗(yàn)面面觀
精典視頻分享
第四部分  精準(zhǔn)人崗適配—提升職業(yè)化程度
1、人才
2、崗位
3、薪酬
4、培訓(xùn)
5、考評
精典視頻分享
第二天精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)領(lǐng)袖心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技巧
第一部分  精準(zhǔn)親和力
開題游戲:達(dá)芬奇密碼
1、隨時(shí)掌握部署工作情行
2、認(rèn)識每一位下屬
3、定期花時(shí)間和你的部屬交談
4、真心關(guān)心下屬,讓他們喜歡你
第二部分  精準(zhǔn)發(fā)掘力
開題游戲:談判專家
1、正確挑選好員工
2、了解每位員工的“SHAPE”
3、合理定位,選擇最優(yōu)配置
第三部分 精準(zhǔn)向心力
開題互動(dòng):個(gè)人與組織
1、讓你的部屬有歸屬感
2、建立跟隨者對你的信任
3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標(biāo)準(zhǔn)
4、持續(xù)不斷地傳達(dá)你的價(jià)值觀與使命感
5、告訴他們各人的定位何在
經(jīng)典視頻欣賞
第四部分 精準(zhǔn)環(huán)境打造
開題游戲:找特工
1、讓你的部屬隨時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)
2、賦予每個(gè)職位重要性
3、剔除習(xí)慣性的煽動(dòng)者
4、不要讓問題有時(shí)間惡化
第五部分 精準(zhǔn)前途引導(dǎo)
開題游戲:拍數(shù)字
1、明確前進(jìn)方向
2、給予部屬行動(dòng)的自由
3、確定權(quán)限周界
4、給予部屬信心
第六部分 精準(zhǔn)前途保障
1、保護(hù):挺身而出,部屬爭戰(zhàn)
2、糾正:將訓(xùn)械當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)的機(jī)會(huì)
3、檢查:定期詢問你部屬工作的進(jìn)度
經(jīng)典視頻欣賞
第七部分  精準(zhǔn)領(lǐng)袖心境
1、杰出的領(lǐng)導(dǎo)是一種生活方式
2、領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)
3、領(lǐng)導(dǎo)的心境思維
4、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和平庸領(lǐng)導(dǎo)者的差別
精典視頻分享
第三天:精準(zhǔn)人力資源管理系-精準(zhǔn)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
第一部分  企業(yè)健康體檢
1、企業(yè)亞健康概念
2、企業(yè)亞健康的危害
3、檢查企業(yè)中存在的健康問題
第二部分  “癥狀”分析
1、疲態(tài)
2、情緒低落
3、神經(jīng)末梢麻痹
4、注意力分散
5、體力透支
6、頭重腳輕
7、內(nèi)分泌失調(diào)
8、視力下降
9、反應(yīng)遲鈍
經(jīng)典視頻鑒賞
第三部分 找準(zhǔn)“關(guān)鍵穴位”
1、縱向?qū)I(yè)培訓(xùn)
2、橫向共性培訓(xùn)
第四部分 “對癥下藥”
1、需求調(diào)查
2、需求分析
3、擬定課程方案
4、確定最優(yōu)的解決辦法
案例:某公司培訓(xùn)體系
第五部分 精準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展階段
1、職業(yè)生涯的動(dòng)態(tài)性
2、職業(yè)生涯的發(fā)展性
3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第六部分 知人善用
1、找對人
2、人才測評的三種主要方法
3、人才測評對企業(yè)的作用
第七部分  在職管理
1、在職管理的特點(diǎn)
2、在職管理的概論
3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作
第八部分  精準(zhǔn)職業(yè)生涯管理體系
1、用人:排兵布陣 —運(yùn)籌帷幄
2、如何建立體系
講師介紹:謝文韜老師
"【資歷簡介】 2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認(rèn)證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會(huì)理事、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會(huì)——香港浸會(huì)大學(xué)特邀講師;國家勞動(dòng)部人力資源管理師資格任證編委會(huì)編委及特邀講師,廣州市最早擔(dān)任人力資源國家資格認(rèn)證編委
【實(shí)戰(zhàn)背景】
     具有從事企業(yè)高層管理工作10余年,擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一位資深的管理專家
【核心課程】
    特色課程:精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營
    其它課程:以KPI為核心的績效管理、戰(zhàn)略人力資源管理                                                                                                              
【課程思路】
體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo);專業(yè)知識扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,注重學(xué)員有效轉(zhuǎn)化;                                                                                                                                                                                 系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合,通過互動(dòng),寓教于樂;                                                                                          融貫中西,結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件
【服務(wù)客戶】
   富士康,中航局,名仕集團(tuán),松下萬寶、國訊電信、第一軍區(qū)大學(xué)、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財(cái)政局、廣電交通、風(fēng)神汽車、廣東省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊-本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報(bào)、南方人才、贏周刊等

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