非財務經理的財務管理
課程背景：
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

課程收益：通過該課程的學習將使您
l         掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
l         理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
l         各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
l         建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
l         運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
培訓對象：
企業(yè)經營者、總經理、總監(jiān)、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管
理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
主辦單位：上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、從經營管理的角度理解資產負債表
如何理解報表上的財務數字
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從經營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響     
第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效
        1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
        2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
            國際先進的營運資本模式
            為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
            改善公司營運資本的基本方法
        3、財務比率綜合分析法
            8大關鍵財務指標解析
            應收賬款周轉率分析及改善方法
            存貨周轉率分析及改善方法
            企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
            綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
第三部分：成本分析
         1、成本的劃分思路
           直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
         2、保本點的分析
         3、成本管理思路在決策中的應用
規(guī)模效益與銷售定價
          采購談判中的保本點應用
         5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
         6、成本控制關鍵點
第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
講師介紹：
方嵐 老師
       ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。
      近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
      曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經驗和財務分析經驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。

我們的客戶
曾經接受過方老師培訓的部分公司有：
   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業(yè)。

費　　用：5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)

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