培訓(xùn)時(shí)間：

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)

  培訓(xùn)講師：婁萌

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈(zèng)送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3600元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心），中餐費(fèi)自理，差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索；
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管……

【課程大綱】
第一部分：員工激勵(lì)

第一單元：員工激勵(lì)概述--概念、原則、形式、體系
☆ 案例研討：鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制

第二單元：激勵(lì)理論--如何防止產(chǎn)生不滿情緒，激勵(lì)工作熱情

第三單元：員工激勵(lì)實(shí)務(wù)--分類及方法
1、過程獎(jiǎng)與結(jié)果獎(jiǎng)及其平衡               
2、營運(yùn)獎(jiǎng)與目標(biāo)獎(jiǎng)
3、如何區(qū)分保健性獎(jiǎng)金與激勵(lì)性獎(jiǎng)         
4、合理化建議獎(jiǎng)與創(chuàng)新獎(jiǎng)

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)--領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與完善

第二部分：薪酬設(shè)計(jì)

第一單元：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)概論--構(gòu)成、管理目的、目標(biāo)、運(yùn)作程序

第二單元：崗位測評—方法、流程、工具、要素、常見問題的解答

第三單元：職能等級工資設(shè)計(jì)--設(shè)計(jì)程序、優(yōu)點(diǎn)、要點(diǎn)、制定、標(biāo)準(zhǔn)
☆ 案例研討：某制造類企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)資格等級定義

第四單元：薪酬管理--調(diào)整機(jī)制、考勤薪資管理、加班薪資管理、薪資保密制度

講師介紹：
婁萌
講師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
 

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