新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
培訓(xùn)講師：鄭建和
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2600元
贈(zèng)送積分：2600
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2600元（授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐、稅票等。）
贈(zèng)送鄭老師《勞動(dòng)關(guān)系流程化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》書籍一本。
課程背景：
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（三）》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）等法律法規(guī)的實(shí)施，國(guó)家對(duì)企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動(dòng)用工管理中無所適從。如何將復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系管理簡(jiǎn)單化、流程化、同時(shí)還能有效的防范企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)呢？
為幫助廣大企業(yè)掌握國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律政策和建立起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理流程，特邀我國(guó)深諳管理之道的知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家鄭建和老師主講 “勞動(dòng)合同法下，勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)研討會(huì)。本課程沒有枯燥的理論，而是通過對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理進(jìn)行流程疏理，并通過大量勞動(dòng)爭(zhēng)議案例對(duì)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析，幫助企業(yè)熟練掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，有效完善管理流程，降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)。
勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理可以有效提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率，流程化管理可以明確責(zé)任，流程化管理更能有效防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。
課程內(nèi)容：
一、招聘錄用的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析
2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、對(duì)擬錄用人員相關(guān)情況沒有進(jìn)行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、勞動(dòng)合同書中的用人單位與實(shí)際用人單位不一致產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、勞動(dòng)合同書中的勞動(dòng)者信息填寫不詳細(xì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、勞動(dòng)合同書中的勞動(dòng)合同期限產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的條款約定不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10、勞動(dòng)報(bào)酬條款填寫產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11、勞動(dòng)合同沒有相關(guān)約定條款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12、收取勞動(dòng)者證件或財(cái)物產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13、試用期未繳納社會(huì)保險(xiǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)14、用人單位只簽訂試用期合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)15、試用期內(nèi)勞動(dòng)者的解除勞動(dòng)合同權(quán)對(duì)用人單位產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16、沒有不符合錄用條件的證據(jù)而解除勞動(dòng)合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)17、過了試用期，以勞動(dòng)者不符合錄用條件而解除勞動(dòng)合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
二、規(guī)章制度建設(shè)流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、規(guī)章制度建設(shè)流程解析
2、規(guī)章制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、規(guī)章制度內(nèi)容不合法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、規(guī)章制度內(nèi)容違背公序良俗的原則產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、規(guī)章制度與勞動(dòng)合同或集體合同內(nèi)容沖突產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、規(guī)章制度內(nèi)容不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、規(guī)章制度未經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、規(guī)章制度未經(jīng)協(xié)商確定產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、規(guī)章制度沒有公示或不規(guī)范公示產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
三、調(diào)崗調(diào)薪流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、調(diào)崗調(diào)薪管理流程解析
2、調(diào)崗調(diào)薪管理流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、協(xié)商變更崗位無相關(guān)證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、因勞動(dòng)者醫(yī)療期滿不能從事原工作而調(diào)崗，可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、因客觀情況發(fā)生變化而調(diào)崗，可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、考核程序不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、勞動(dòng)者不確認(rèn)考核結(jié)果產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、用人單位基于考核扣減員工工資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、調(diào)崗后的降薪無依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
四、違紀(jì)員工處罰流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、違紀(jì)員工處罰流程解析
2、違紀(jì)員工處罰流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、違紀(jì)事實(shí)發(fā)生后，用人單位沒有保留證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、用人單位對(duì)違紀(jì)事實(shí)證據(jù)不充分可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、直接分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違紀(jì)員工處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、處罰無依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、違紀(jì)給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失無法確認(rèn)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、多人共同違紀(jì)處罰不公可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、同一違紀(jì)行為給予兩次以上處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、員工不確認(rèn)處罰結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
五、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止流程解析
2、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、員工辭職，用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、員工不辭職而別，用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、“非過錯(cuò)性解除”，用人單位沒有履行勞動(dòng)合同的前置程序可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、企業(yè)違法適用“經(jīng)濟(jì)性裁員”可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、企業(yè)沒有證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件而解除試用期勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、用人單位的違紀(jì)解除條款不完善可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、用人單位無“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生的險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、用人單位解除兼職員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、用人單位解除“提供虛假信息入職”的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10、用人單位解除被追究刑事責(zé)任的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金支付不合法可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
六、商業(yè)秘密保護(hù)流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、商業(yè)秘密保護(hù)流程解析
2、商業(yè)秘密保護(hù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、對(duì)秘密信息未采取保護(hù)措施產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、未與涉密人員未簽訂保密協(xié)議產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議太過寬泛產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、用人單位未依法支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、勞動(dòng)者未依法領(lǐng)取競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、對(duì)侵犯商業(yè)秘密或違反競(jìng)業(yè)限制的行為證據(jù)不充分產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、不追究其他商業(yè)秘密侵權(quán)人的連帶責(zé)任產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
七、社會(huì)保險(xiǎn)流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、社會(huì)保險(xiǎn)流程解析
2、社會(huì)保險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、用人單位未辦理社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、員工自愿不辦理社會(huì)保險(xiǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、未足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、用人單位不嚴(yán)格審核繳費(fèi)人員清冊(cè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、用人單位未及時(shí)申報(bào)工傷產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、用人單位未依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、用人單位協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、用人單位停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、單位以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
八、勞務(wù)派遣流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞務(wù)派遣流程解析
2、勞務(wù)派遣流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、對(duì)勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、“同工不同酬”存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、用工單位行使對(duì)派遣員工的退回權(quán)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、勞務(wù)派遣工辭職或自動(dòng)離職存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和派遣合作爭(zhēng)議產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期派遣協(xié)議存在的風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)講師：鄭建和
中國(guó)著名公司法及勞動(dòng)關(guān)系管理專家/法學(xué)碩士，曾擔(dān)任多家律師事務(wù)所合伙人，勞動(dòng)與社會(huì)保障專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)，全國(guó)高科技教工委管理人才專業(yè)委員會(huì)培訓(xùn)講師，律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)保障專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng), 從業(yè)十余年來一直專注于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理。
鄭律師一直倡導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)流程化，并成功研發(fā)能有效降低企業(yè)用工管理風(fēng)險(xiǎn)的P.R.R體系（即用工管理的：流程proceeding、風(fēng)險(xiǎn)risk、責(zé)任responsibility），以此降低企業(yè)用工管理的風(fēng)險(xiǎn)。并為多家大型集團(tuán)公司構(gòu)建起勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理體系，將復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系管理簡(jiǎn)單化、流程化，受到公司的一致認(rèn)可
鄭律師一直注重理論研究，擔(dān)任多家媒體專欄特約撰稿人,著有《無效勞動(dòng)合同的種類》、《試用期內(nèi)如何維權(quán)》、《勞動(dòng)合同違約金如何適用》、《企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)措施》、《證據(jù)，勞動(dòng)仲裁的制勝關(guān)鍵》《“末位淘汰制 ”合法性分析》等大量論文。并著有《名律師帶您打勞動(dòng)爭(zhēng)議官司》（法律出版社）等書籍。 鄭律師累計(jì)代理數(shù)百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，其中代理包括：“看門17年每月工資300元，門衛(wèi)老許維權(quán)獲補(bǔ)6萬元”，“懷孕后，六千月薪降為八百”，“經(jīng)理月薪一萬老總五千 4S店離奇薪酬"條約"被否定!”，“五星級(jí)飯店洗碗女工留剩菜為兒子補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)遭開除”等被媒體大量報(bào)導(dǎo)的案件。并就勞動(dòng)法相關(guān)問題接受過中央電視臺(tái)、江蘇廣播電視臺(tái)、南京零距離、中國(guó)青年報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)等多家媒體采訪報(bào)導(dǎo)。
鄭律師為數(shù)十家大型集團(tuán)公司常年勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)顧問。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法內(nèi)訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。近年來，他先后在全國(guó)各地主講超過500場(chǎng)勞動(dòng)關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。
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ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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