培訓(xùn)時間：

戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班

  培訓(xùn)講師：謝勤龍

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：980元

  贈送積分：980

謝勤龍
    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班詳細內(nèi)容

培訓(xùn)背景 ●新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。 ●從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理 ●從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理 ●從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理 ●從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ●從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 ●從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 ●采購業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。 ●采購組織和工作流程追求以績效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個供應(yīng)鏈運作提高效率，創(chuàng)造價值。 ●采購業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。 采購管理對企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務(wù)。將用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

內(nèi)容介紹：
主題一：先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”
案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：產(chǎn)品與管理價值分析
案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由
案例：付款問題

主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1、制造與采購戰(zhàn)略
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標與方針
2、供應(yīng)管理理計劃流程與目標制定

主題六：采購物資的分類及策略
主題七：供應(yīng)商的管理
1、新增供應(yīng)商的管理
2、對供應(yīng)商的績效管理

主題八：采購成本控制
1、采購人員的基本財務(wù)知識
2、采購價格的分析

主題九：采購技術(shù)
1、招競標技術(shù)、成本明細等八種采購技術(shù)總論
2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍

主題十：采購流程的合理化設(shè)置和風險控制
1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色
2、采購申請的批復(fù)

主題十一：采購人員的管理與績效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查
2、采購經(jīng)理的管理作用

主題十二：采購風險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
1、采購風險的分類和控制方法
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系

主題十三：采購管理中的法律實務(wù)
1、采購合同的談判與簽訂
* 解讀不同的采購方式(招投標采購、通過競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執(zhí)行
* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險?
* 付款前必須完成的工作
4、爭議發(fā)生后的補救
* 在進行談判和溝通時有效地運用法律手段
* 訴訟/仲裁流程簡介


講師簡介： 謝勤龍 國內(nèi)最受歡迎與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)

學(xué)員對象： 公司采購副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng) / 采購經(jīng)理、行政采購 / 物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員.


課程費用：
1、費用：980.0元/人參會人員需交學(xué)費980元，如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理
2、證書：請參會學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志.

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