動(dòng)蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)
培訓(xùn)講師:湯谷良
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:4380元
贈(zèng)送積分:4380
動(dòng)蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
湯谷良 著名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家
現(xiàn)任對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)教授,曾任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng),同時(shí)兼任財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。在公司財(cái)務(wù)體制、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等方面有所創(chuàng)建,是公司“經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)”學(xué)說(shuō)的倡導(dǎo)者。
現(xiàn)擔(dān)任多家知名大企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),同時(shí)兼任多家上市公司獨(dú)立董事。已出版《公司財(cái)務(wù)政策》,《湯博士點(diǎn)評(píng)中國(guó)財(cái)務(wù)案例》等專著3部。
湯谷良教授的講課內(nèi)容深入企業(yè)實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。講課風(fēng)格深入淺出、精彩生動(dòng)、幽默風(fēng)趣,受到企業(yè)管理者高度的評(píng)價(jià)。
第一部分:企業(yè)融資策略
1. 企業(yè)融資的最為糾結(jié)難題---企業(yè)估值與風(fēng)險(xiǎn)控制
2. PE、VC的導(dǎo)入中的估值、對(duì)賭協(xié)議與退出機(jī)制(以俏江南為例)
3. 企業(yè)IPO中受挫陷阱與成功要領(lǐng)
4. 供應(yīng)鏈融資與風(fēng)控(以阿里信貸為例)
5. 并購(gòu)融資策略(聯(lián)想收購(gòu)IBM的融資策略)
第二部分:構(gòu)造創(chuàng)新型的全面預(yù)算系統(tǒng)
一、挑戰(zhàn):中國(guó)企業(yè)預(yù)算困境:說(shuō)愛(ài)你不容易
1、如何評(píng)估全面預(yù)算管理的效果?
2、計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng):誰(shuí)之過(guò)?啥原因?
3、全面預(yù)算or 財(cái)務(wù)預(yù)算or 財(cái)務(wù)部預(yù)算。
4、你犯有“預(yù)算疲勞癥”嗎? 5、全面預(yù)算遭遇“精細(xì)化”困境,預(yù)算為啥不能“快樂(lè)” ?
6、預(yù)算管理=預(yù)算編制?
7、計(jì)劃預(yù)算VS市場(chǎng)巨變?以不變應(yīng)萬(wàn)變?
二、創(chuàng)新:計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)新變革要點(diǎn)
1、構(gòu)建與動(dòng)蕩環(huán)境匹配的計(jì)劃預(yù)算文化
2、計(jì)劃預(yù)算方法與流程的變革
3、交互預(yù)算控制系統(tǒng)的導(dǎo)入 4、情景計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)
5、基于目標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的變革
適合對(duì)象 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁(總經(jīng)理)、副總裁(副總經(jīng)理)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、投資總監(jiān)等企業(yè)管理者。金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理者。
講座地點(diǎn):紅杉假日酒店•詳見(jiàn)開(kāi)課通知。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4380元人民幣/人(費(fèi)用包括:講座、講義、午餐等)
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