培訓(xùn)時(shí)間：

敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師：柳榮

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2280元

  贈(zèng)送積分：2280

    服務(wù)電話：010-82593357

敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介 生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本的重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用，以協(xié)助學(xué)員知識(shí)，進(jìn)而學(xué)以致用，并運(yùn)用小組討論等互動(dòng)形式來(lái)探討重要的內(nèi)容。 課程收益： 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率 課程價(jià)格： 2280元/人（含資料費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐費(fèi)） 培訓(xùn)對(duì)象： 制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃與管理人員.

一、生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)能力決策
2.定義和測(cè)量生產(chǎn)能力
3.有效生產(chǎn)能力的決定因素
4.精益生產(chǎn)計(jì)劃（JIT）簡(jiǎn)介

二、生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
1.生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
3.生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
4.擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估

三、物料需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃
1.物料需求計(jì)劃
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數(shù)的確定
2.制造資源計(jì)劃
從物料需求計(jì)劃到制造資源計(jì)劃
MRPII應(yīng)用

四、生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
生產(chǎn)計(jì)劃總體
總體計(jì)劃的決策和設(shè)計(jì)
加工車間和項(xiàng)目總統(tǒng)計(jì)劃制定

五、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
進(jìn)度安排 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫(kù)存 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì) 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃管理
計(jì)劃和車間管理 訂單計(jì)劃管理
調(diào)度工作管理 追蹤訂單管理
計(jì)算機(jī)化得計(jì)劃管理

六、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 做好作業(yè)分配
有效的進(jìn)度管理 建立順暢的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
控制好在制品 生產(chǎn)異常對(duì)策
交期延誤改善 生產(chǎn)績(jī)效分析與管理

講師簡(jiǎn)介
柳 榮 Jasun Lau先生 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類首席顧問(wèn)，中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂(lè)（中國(guó)）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛(ài)默生（美）、萬(wàn)華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠(chéng)股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯（世界500強(qiáng)）、大洋電機(jī)、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS（德）、萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……

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