人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)講師:方嵐
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5200元
贈(zèng)送積分:5200
人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱:
第一部分:如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
第二部分:如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
績(jī)效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
綜合分析:
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績(jī)效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分:成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)的分析
3、成本管理思路在招聘,培訓(xùn),薪資,績(jī)效考核等人力資源業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分:公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑
適合:與人力資源相關(guān)的管理者,人力資源經(jīng)理,人力資源總監(jiān)等
費(fèi)用:5200元
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講師:曾老師詳情
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