課程目的】
1、  使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；
2、 使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識；
3、 使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學的的進行企業(yè)人力資源規(guī)劃；
4、 使管理者能科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進行供給與需求預測；
5、 使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。
【課程特點】
課程通過理論聯(lián)系實踐，結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性，以及如何通過科學的人資源戰(zhàn)略設計支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 課程從企業(yè)組織管控體系設計、人力資源需求識別和預測、人力資源現(xiàn)狀評估、人才的招聘與開發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓體系建設、人才梯隊培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、薪酬福利政策設計、職業(yè)發(fā)展通路設計、任職資格體系建設等多個維度展開，系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進行人力資源規(guī)劃。
課程采取案例分析與討論、演練、演示、啟發(fā)性輔導、實操性強、框架完整、可以直接應用到不同行業(yè)的企業(yè)。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略
a) 戰(zhàn)略的定義 
b) 戰(zhàn)略的要素
c) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要性
d) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
e) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
f) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
2. 人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
a) 人力資源管理的根本目的
b) 人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
c) 人力資源管理的戰(zhàn)略性
d) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
e) 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
f) 案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略管理
第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過程
1. 人力資源戰(zhàn)略過程
a) 戰(zhàn)略形成過程
b) 戰(zhàn)略實施過程
c) 戰(zhàn)略評估過程
2. 人力資源戰(zhàn)略的要素
3. 人力資源戰(zhàn)略的選擇
a) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
b) 戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度
c) 案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量
第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
a) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用
b) 為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
c) 什么是人力資源規(guī)劃
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
a) 人力資源人員規(guī)劃
b) 人力資源成本規(guī)劃
c) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
d) 人力資源組織規(guī)劃
e) 人力資源制度規(guī)劃
案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
3. 人力資源規(guī)劃的類別
a) 人力資源數(shù)量規(guī)劃
b) 人力資源質(zhì)量規(guī)劃
c) 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
5. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
6. 人力資源規(guī)劃的具體細則
a) 企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀
b) 需求與人力差距的分析
c) 人力資源需求規(guī)劃
d) 人力資源供給規(guī)劃
e) 人力配置與人力補充計劃
f) 人才開發(fā)與人才培養(yǎng)計劃人力成本預算
g) 人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃
h) 薪酬福利規(guī)劃
i) 勞動關(guān)系規(guī)劃
案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法
第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1. 人力資源需求預測流程
2. 預測環(huán)境與影響因素分析
討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個維度
討論：內(nèi)部環(huán)境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度
3. 工作分析是人力資源預測的基礎(chǔ)
a) 工作分析方法
b) 勝任能力與任職資格
4. 組織設計
案例分析：評價案例企業(yè)的組織設計
5. 預測前的資料采集與整理
6. 人力預測的過程控制
7. 編制人力需求計劃
第五部分：人力資源供需預測流程與方法
1. 影響供需預測的一般因素
總量預測的基本模型
2. 人力資源供需預測的技術(shù)路徑
3. 人力資源規(guī)劃供需預測的方法
1) 定性分析方法
  --經(jīng)驗預測法
  --專家預測法
  --德爾菲法
  --描述法
2) 人力資源供需預測定量預測方法
--趨勢外推法
-- 多元回歸預測法
--計算機模擬法
--比率轉(zhuǎn)換法
--馬爾可夫法
--定員定額法
--人員比例法
4. 人力資源供給預測的實施過程
1) 人力資源供給預測的基本分類
--內(nèi)部供給與外部供給
2) 人力資源供給預測的步驟
3) 內(nèi)部供給的方法
--技能清單
--人才替換單
--馬爾可夫法
--接班人計劃
第六部分：定員定額與人力資源費用審核
1. 企業(yè)定員
2. 企業(yè)定員的原則
3. 核定用人數(shù)量的基本方法
a) 按照勞動效率定員
b) 按照設備定員
c) 按照崗位定員
  練習題訓練 
4. 淡旺季人力如何調(diào)劑
案例分析：如何進行淡旺季人力調(diào)節(jié)
5. 企業(yè)定員標準
6. 定員標準的總體編排
7. 勞動定員標準表的標準格式
8. 審核人力資源費用核算
a) 年度企業(yè)工資指導線
b) 人工成本預算關(guān)注事項
c) 人工成本預算過程
d) 審核人力資源費用預算方法
e) 人力資源費用支出控制
f) 人力資源費用控制原則
9. 人力資源供需平衡
人力原則規(guī)劃的政策與措施
思考討論：供需矛盾時的調(diào)整 
第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
1. 制度化管理的基本理論
2. 制度規(guī)范的類型
3. 管理制度體系的構(gòu)成
4. 人力資源管理制度體系的特征
5. 人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規(guī)劃

【講師簡介】
賈君新老師
 管理學博士              
 工商管理碩士
 資深培訓導師
 高級管理咨詢師
 “10S”企業(yè)組織培訓系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人
 英國人力資源研究會注冊人力資源管理師
 國內(nèi)多家民營企業(yè)長年戰(zhàn)略顧問、獨立董事、董事
 2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
 清華大學、中山大學、北京師范大學、浙江大學、北京大學總裁EMBA班講師、天成投資-天成學院客座教授
    賈君新是一位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的實戰(zhàn)型管理培訓專家。曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff)UK、北京大學學習，并在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學；法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學短期培訓學習，能將東西方管理精髓同管理實踐有效結(jié)合起來，并應用到企業(yè)管理過程中。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL（香港全利）集團控股有限公司擔任經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。。
  服務的企業(yè)：
INTEL； IBM  ； 三洋 ； 日立；通用集團；施耐德電氣；中國華電集團；中糧集團；中國移動；中國航天工業(yè)；中國新興鑄管；中國華能；中國遠大集團；中國電力投資；中國大唐電力；新希望集團；貴州電網(wǎng)；中國燃氣；華為技術(shù)；廣東南粵物流股份；中國南方電網(wǎng)；國家電網(wǎng)公司；安徽電力；通用集團；
  授課風格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

【收費標準】3600元/人（含中餐、茶點、講義費等）

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