培訓時間:

金牌面試官訓練

  培訓講師:劉向明

  時間地點:
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  培訓費用:3600

  贈送積分:3600

劉向明
    服務電話:010-82593357

金牌面試官訓練詳細內(nèi)容

金牌面試官訓練
主講專家:劉向明老師 
【收費標準】3600元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等),采購寶會員按照相關(guān)權(quán)益消費(見附表)
【參會對象】各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、骨干員工等
課程收益
1. 系統(tǒng)認識:了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職位差異與招聘標準的關(guān)系
2. 提高技能:掌握面試提問、人格測試和情景測試的操作流程與技巧
3. 自我發(fā)展:了解如何從招聘專員成為測評專家,有計劃地學習提高
內(nèi)容大綱
一、 招聘體系的構(gòu)成
1. 需求確定系統(tǒng):如何區(qū)分技能需求與人員需求
2. 信息發(fā)布系統(tǒng):如何準確高效地發(fā)布招聘信息
3. 甄選測評系統(tǒng):如何確定甄選方式和甄選標準
4. 歸化入職系統(tǒng):如何防止招聘之后的人員流失
二、 面試前的工作
1. 如何編寫招聘廣告
2. 如何篩選簡歷
3. 面試小組的人選確定、面試前的培訓
4. 面試環(huán)境的布置
5. 面試流程設計
三 、面試問題的設計及評分標準
1. 初試問題:針對基本職業(yè)素質(zhì)設計的問題
2. 復試問題:針對勝任特征設計的面試問題
1) 不同職位的勝任特征
2) 不同職級的勝任特征
3) 以情景為基礎(chǔ)的面試問題
3. 針對工作行為設計的面試問題
1) 工作行為的分析方法
2) 以行為為基礎(chǔ)的問題示例
4. 面試中的觀察項目
四、 面試的形式
1. 結(jié)構(gòu)化面試與開放面試
2. 情景面試及壓力面試
3. 小組面試及集體面試
五 、如何基于勝任素質(zhì)進行人才測評
1. 心理測試:主題統(tǒng)覺測試TAT
2. 人格測試:人格投射測試PPT
3. 情景測試:無領(lǐng)導小組困境討論
4. 其他測試手段
a) 文件筐測試,例如文件批復與文件編寫
b) 工作樣本測試,例如主題演講、績效面談
六 、如何提高甄選測評的效度
1. 工具效度:如何根據(jù)測評目的選擇測評手段
2. 程序效度:如何保證測評過程不流于形式
3. 對象效度:如何讓候選人積極參與甄選測評
4. 測評者效度:面試官如何成為人才測評專家
互動答疑

講師介紹:
劉向明老師 中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家

    人力資源管理資深專家、人事心理學專家
  清華遠程成都中心主任
  清華繼教院MBA總裁班特約教授
  世界大學生組織職前培訓顧問
  SIFE大學生公益組織心理輔導專家
  CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家
  加拿大馬尼托巴大學產(chǎn)業(yè)/組織心理學碩士(Industrial and Organizational Psychology)
  荷蘭CBI管理學院工商管理學士
  曾服務于:
  GE-阿爾斯通,擔任華能項目人力資源部經(jīng)理
  沃爾瑪商業(yè)咨詢公司,擔任特別項目經(jīng)理
  梅塞爾(中國)集團,擔任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理
  部分內(nèi)訓經(jīng)歷:
  思科《培訓體系建設》
  百安居《管理技能與領(lǐng)導能力》
  諾基亞《管理開發(fā)及生涯規(guī)劃》
  華潤集團《管理技能與領(lǐng)導能力》
  長虹集團《組織效能管理》
  分眾傳媒《培訓體系建設》
  長江飛利浦集團《管理技能及領(lǐng)導能力》
  林德集團《戰(zhàn)略人力資源管理》
  花王集團《組織效能管理》
  遠東集團《管理技能及領(lǐng)導能力》
  建發(fā)集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘面試》
  中地集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織效能管理》
  置信集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《培訓體系建設》、《勝任力模型開發(fā)》
  通威集團《項目管理與體驗營銷》
  百江投資《團隊管理與領(lǐng)導技能》
  天華投資《全面績效管理》
  深長城房產(chǎn)《績效管理》、《平衡計分卡》、《招聘面試》、《管理開發(fā)》
  藍光集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《管理技能與領(lǐng)導能力》
四川天府人才網(wǎng)《人力資源管理中的應用心理學》。

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