培訓(xùn)時間：

向三星學(xué)習(xí):高效成本管理

  培訓(xùn)講師：王文勝

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3200元

  贈送積分：3200

王文勝
    服務(wù)電話：010-82593357

向三星學(xué)習(xí):高效成本管理詳細內(nèi)容

高效成本管理
主   講： 原三星（中國）生產(chǎn)部門負責(zé)人  王文勝
 課程費用：3200元/人

課程概要

企業(yè)為利潤而生是毫無置疑的，而利潤的構(gòu)成系數(shù)中成本的可控性最強。由于市場競爭的加劇，價格的調(diào)整難度隨之加大。如此一來，利潤空間擴大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時優(yōu)化產(chǎn)品的市場競爭力，許多生產(chǎn)管理者對此深感困惑——
 不清楚什么是制造型企業(yè)的成本構(gòu)成
 不清楚如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
 不清楚浪費對成本的影響和如何制定消除浪費的機制
針對以上問題，我們特邀原三星（中國）生產(chǎn)部門負責(zé)人王文勝先生，與我們一同分享《高效成本管理》的精彩課程，課程以概念為導(dǎo)線、以真實案例為為背景，幫助您構(gòu)建全面的成本管理思維，在講師的指引下構(gòu)建根據(jù)案例規(guī)劃成本管控方案，為您企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提供切實有效的解決方案。

 課程收獲

 陳述三種不同的企業(yè)經(jīng)營理念
 解答成本維持管理的8個問題
 運用消除浪費的方法
 描述成本企化管理六階段
 

課程對象

本課程適合希望提升生產(chǎn)過程的成本管理技能的管理者，比如工廠經(jīng)理、計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理等。

課程大綱

【第一天上午】
一、高效成本管理基礎(chǔ)
1、三種不同的企業(yè)經(jīng)營理念
2、制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么？
（1）汽車生產(chǎn)成本曲線對豐田的啟示
3、科學(xué)的成本管理法
（1）豐田由Publicar車的開發(fā)啟始的科學(xué)成本管理法
4、成本管理的三大機能
【第一天下午】
二、成本維持管理篇
1、打通經(jīng)營與管理的命門—節(jié)拍
2、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時間基準(zhǔn)
3、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
4、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
5、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
6、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
7、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
8、如何確立成本維持管理的機制
（1）豐田的經(jīng)營意見決策機構(gòu)是如何管理成本的
  【第二天上午】
三、成本改善管理篇
1、如何認(rèn)識浪費
2、消除浪費的機制
（1）豐田的現(xiàn)場改善機制--方針管理
3、消除浪費的方法
（1）豐田的創(chuàng)意工夫活動對成本改善的貢獻
①豐田的員工士氣改善活動案例
②豐田的設(shè)備改善活動案例
③豐田的物流改善活動案例
④豐田的質(zhì)量改善活動案例
⑤豐田的環(huán)境改善活動案例
【第二天下午】
四、成本企化管理篇
1、什么是成本企化管理
2、成本企化管理六階段
（1）企化目標(biāo)調(diào)查
（2）企化目標(biāo)設(shè)定
（3）成本分配
（4）目標(biāo)成本與分配修正
（5）零件概略估算及VE活動
（6）基準(zhǔn)成本的設(shè)定
3、豐田的成本企化管理體系介紹
五、中國制造業(yè)高效成本管理提升路徑  
六、與企業(yè)交流與答疑

專家介紹

原三星（中國）生產(chǎn)部門負責(zé)人  王文勝

實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有十多年韓國三星集團工作經(jīng)歷，負責(zé)生產(chǎn)部及情報經(jīng)營部門的管理工作，是情報經(jīng)營室負責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長期從事生產(chǎn)現(xiàn)場的改善及EPR系統(tǒng)的實施和維護工作，對精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實施有豐富經(jīng)驗。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個層級的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實施培訓(xùn)，對企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長現(xiàn)場管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點
具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)、如何成為出色的班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……
服務(wù)客戶
一汽解放、三星電機、漢德車橋、西安高壓電器……
 

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