培訓(xùn)時(shí)間：

向三星學(xué)習(xí):高效成本管理

  培訓(xùn)講師：王文勝

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

向三星學(xué)習(xí):高效成本管理詳細(xì)內(nèi)容

高效成本管理
主   講： 原三星（中國(guó)）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人  王文勝
 課程費(fèi)用：3200元/人

課程概要

企業(yè)為利潤(rùn)而生是毫無置疑的，而利潤(rùn)的構(gòu)成系數(shù)中成本的可控性最強(qiáng)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格的調(diào)整難度隨之加大。如此一來，利潤(rùn)空間擴(kuò)大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多生產(chǎn)管理者對(duì)此深感困惑——
 不清楚什么是制造型企業(yè)的成本構(gòu)成
 不清楚如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
 不清楚浪費(fèi)對(duì)成本的影響和如何制定消除浪費(fèi)的機(jī)制
針對(duì)以上問題，我們特邀原三星（中國(guó)）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人王文勝先生，與我們一同分享《高效成本管理》的精彩課程，課程以概念為導(dǎo)線、以真實(shí)案例為為背景，幫助您構(gòu)建全面的成本管理思維，在講師的指引下構(gòu)建根據(jù)案例規(guī)劃成本管控方案，為您企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提供切實(shí)有效的解決方案。

 課程收獲

 陳述三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
 解答成本維持管理的8個(gè)問題
 運(yùn)用消除浪費(fèi)的方法
 描述成本企化管理六階段
 

課程對(duì)象

本課程適合希望提升生產(chǎn)過程的成本管理技能的管理者，比如工廠經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等。

課程大綱

【第一天上午】
一、高效成本管理基礎(chǔ)
1、三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2、制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么？
（1）汽車生產(chǎn)成本曲線對(duì)豐田的啟示
3、科學(xué)的成本管理法
（1）豐田由Publicar車的開發(fā)啟始的科學(xué)成本管理法
4、成本管理的三大機(jī)能
【第一天下午】
二、成本維持管理篇
1、打通經(jīng)營(yíng)與管理的命門—節(jié)拍
2、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時(shí)間基準(zhǔn)
3、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
4、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
5、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
6、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
7、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
8、如何確立成本維持管理的機(jī)制
（1）豐田的經(jīng)營(yíng)意見決策機(jī)構(gòu)是如何管理成本的
  【第二天上午】
三、成本改善管理篇
1、如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)的機(jī)制
（1）豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制--方針管理
3、消除浪費(fèi)的方法
（1）豐田的創(chuàng)意工夫活動(dòng)對(duì)成本改善的貢獻(xiàn)
①豐田的員工士氣改善活動(dòng)案例
②豐田的設(shè)備改善活動(dòng)案例
③豐田的物流改善活動(dòng)案例
④豐田的質(zhì)量改善活動(dòng)案例
⑤豐田的環(huán)境改善活動(dòng)案例
【第二天下午】
四、成本企化管理篇
1、什么是成本企化管理
2、成本企化管理六階段
（1）企化目標(biāo)調(diào)查
（2）企化目標(biāo)設(shè)定
（3）成本分配
（4）目標(biāo)成本與分配修正
（5）零件概略估算及VE活動(dòng)
（6）基準(zhǔn)成本的設(shè)定
3、豐田的成本企化管理體系介紹
五、中國(guó)制造業(yè)高效成本管理提升路徑  
六、與企業(yè)交流與答疑

專家介紹

原三星（中國(guó)）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人  王文勝

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有十多年韓國(guó)三星集團(tuán)工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及情報(bào)經(jīng)營(yíng)部門的管理工作，是情報(bào)經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善及EPR系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作，對(duì)精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點(diǎn)突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點(diǎn)
具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)、如何成為出色的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……
服務(wù)客戶
一汽解放、三星電機(jī)、漢德車橋、西安高壓電器……
 

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主題
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