培訓(xùn)時(shí)間：

招聘管理與面試技巧

  培訓(xùn)講師：彭榮模

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3000元

  贈(zèng)送積分：3000

    服務(wù)電話：010-82593357

招聘管理與面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

招聘管理與面試技巧

時(shí)間：2010年4月16-17日（星期五、六）9：00—16：30
參訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含講師費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)及午餐費(fèi)）
地點(diǎn)：上海市虹口區(qū)同嘉路79號(hào)（4號(hào)線海倫路地鐵站1號(hào)出口）
【培訓(xùn)收益】
1. 認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義；
2. 學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理；
3. 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；
4. 學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)；
5. 了解人才測(cè)評(píng)技術(shù)的概況（巧用PDP之JOBSCAN工具提高提高招聘效果）；
6. 學(xué)習(xí)招聘成本控制與招聘效果評(píng)估的方法。
【培訓(xùn)方法】
小班授課（30人左右）運(yùn)用課堂講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式，通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)啟發(fā)學(xué)員，促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)部門(mén)管理人員、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員等
【講師介紹】
彭榮模老師——人力資源咨詢(xún)專(zhuān)家
北京大學(xué)MBA；2005、2006年度中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)PDP大中華區(qū)認(rèn)證分析師。先后十余年在大型央企、合資集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢(xún)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)價(jià)值創(chuàng)造體系，為近50家大中型企業(yè)提供咨詢(xún)方案，以其精深的專(zhuān)業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、TCL、廣西電網(wǎng)、麥當(dāng)勞OSI國(guó)際食品、智聯(lián)招聘、基山國(guó)際、中美珠海醋酸纖維、東亞糖業(yè)集團(tuán)、佛山日升電業(yè)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、九江發(fā)電廠、中國(guó)電力投資集團(tuán)、湖南硬質(zhì)合金集團(tuán)、福建水泥股份、中澳隆豐皮草、深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份公司、北方汽車(chē)、寶能投資集團(tuán)、深圳同洲電子股份公司、深圳華勁紙業(yè)、深圳賦安安全系統(tǒng)公司等。
【課程大綱】
一、 招聘控制的意義及要點(diǎn)
——招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
——不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；
——招聘規(guī)劃的制定與審批；
——招聘職責(zé)在不同部門(mén)及崗位的劃分；
——案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？
二、 招聘渠道的選擇
——不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；
——建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；
——專(zhuān)題：校園招聘的實(shí)施重點(diǎn)；
三、 明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
——明確公司的用人觀；
——通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；
——制定崗位的勝任能力模型(competence model)；
——以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；
——演練：從勝任能力模型庫(kù)擬定面試考核的要素
四、 如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
——如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷；
——解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別；
五、 結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
——何為結(jié)構(gòu)化面試；
——最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
——布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備；
——面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；
——制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱；
六、 面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧
——引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）；
——行為式問(wèn)題（窮追猛打）；
——智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）；
——動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）；
——虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；
——壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；
——面試問(wèn)題的信度與效度檢驗(yàn)；
——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn)
——分組演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個(gè)職員。
七、 面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)
——面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
——面試官有效傾聽(tīng)的技巧；
——如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；
——如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)；
——避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；
——避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)；
——避免引導(dǎo)性、傾向性表達(dá)與過(guò)程判斷；
八、 其它選拔測(cè)試的方法
——演講答疑法
——主題討論（一個(gè)案例）
——活動(dòng)觀察與情境實(shí)驗(yàn)
——部分外包與獵頭
——案例分享：國(guó)際獵頭公司的面談結(jié)構(gòu)表
九、 人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介
——人才測(cè)評(píng)的基本概念；
——如何有效運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)；
十、 招聘成本的控制與效果評(píng)估
——招聘的成本計(jì)算；
——招聘效果的評(píng)估與調(diào)整；
——招聘管理體系的不斷優(yōu)化。
1、為確保您報(bào)名無(wú)誤，請(qǐng)您在傳真參訓(xùn)回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。如因故不能參加，請(qǐng)?zhí)崆叭祀娫挻_認(rèn)；
2、會(huì)務(wù)組收到您的電話/傳真報(bào)名后，即發(fā)《確認(rèn)函》，把培訓(xùn)的報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、路線圖等相關(guān)事宜及時(shí)通知給您。

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主題
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