舉辦時(shí)間： 2008年07月19-20日
舉辦地點(diǎn)： 上海


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會(huì)議信息：
● 課程受益
→ 建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法
→ 通過成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競(jìng)
→ 成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供
→ 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過程中的常見問題
→ 不同成本方法有其適用性，通過對(duì)比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管
→ 結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本

一 成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇
二 成本是怎樣煉成的
★ 企業(yè)為何存在？
★ 為什么要建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化？
★ 成本的構(gòu)成
 三種成本核算方法
★ 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
★ 損益性支出與資本性支出
★ 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
三 成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
★ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
★ 價(jià)值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么？
★ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
★ “瓶頸”管理與制約理論
★ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
★ 如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？
★ 案例分析與情景練習(xí)
四 成本管理方法與實(shí)踐篇
五 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
★ 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題
★ 案例分析
六 透視ABC作業(yè)成本法
★ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
★ 作業(yè)成本法練習(xí)
★ 作業(yè)成本法核算步驟
★ 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
七 成本與決策
★ 成本習(xí)性分析
★ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
★ 產(chǎn)品組合決策
★ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
★ 自制還是外購(gòu)？
★ 裁員，搬家，橫向并購(gòu)
★ 與固定成本無關(guān)的決策
★ 銷售還是繼續(xù)加工？
八 成本控制與降低篇
★ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
★ 成本控制有哪些職能？
★ 成本動(dòng)因分析
★ 成本控制的責(zé)任人是誰？
★ 成本控制中的目標(biāo)管理
九 如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理
★ 如何提高總貢獻(xiàn)毛益
★ 固定成本與經(jīng)營(yíng)決策
★ 主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制
十 如何降低資金成本
★ 如何管理應(yīng)收款？
★ 如何控制存貨水平？
★ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
★ 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
★ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
★ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
★ 案例分析與情景練習(xí)
十一 成本與績(jī)效考評(píng)
★ 成本中心的績(jī)效考評(píng)
★ 管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
★ 責(zé)任成本分析方法
★ 成本體系的衡量和改善

● 專家簡(jiǎn)介
吳春明 資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評(píng)。
服務(wù)企業(yè):PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達(dá)能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學(xué)、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。

● 企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，講師水平高，知識(shí)全。
——廣東耀皮玻璃公司
擴(kuò)充了知識(shí)面，在業(yè)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)有一定的提升，講師實(shí)例講解較多，比較容易接受，所講授內(nèi)容亦比較新。
——好來化工（中山）有限公司
氣氛比較活躍，能夠引導(dǎo)大家的思路，拓寬知識(shí)面，講師整體水平較高。
——四川一汽豐田汽車有限公司

● 培訓(xùn)對(duì)象
經(jīng)理、財(cái)政主管、會(huì)計(jì)及接觸財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
3. 報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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