培訓(xùn)時(shí)間:

《狙擊獵殺者-上市公司防范惡意做空》研修班

  培訓(xùn)講師:鄭剛

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:8800

  贈(zèng)送積分:8800

鄭剛
    服務(wù)電話:010-82593357

《狙擊獵殺者-上市公司防范惡意做空》研修班詳細(xì)內(nèi)容

一、課程背景

2010年以來,以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無情地獵殺,造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)上市公司、股民財(cái)富的威脅也變得越來越緊迫。

 

惡意做空是產(chǎn)業(yè)研究、情報(bào)收集研判、戰(zhàn)略傳播等多種手段綜合運(yùn)用的產(chǎn)物,是一種全新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本課程從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,深入地探討了國(guó)際上以混水與香櫞為代表的國(guó)際做空機(jī)構(gòu)的操作手法,并結(jié)合國(guó)內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn),在國(guó)內(nèi)率先提出了一整套防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)策略體系。對(duì)于中國(guó)上市公司保護(hù)自身資產(chǎn)、商譽(yù),應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的惡意做空行為具有極為重要的指導(dǎo)意義與實(shí)操價(jià)值。

 

二、課程對(duì)象

1、中國(guó)在海外上市公司(美股、港股)CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。

2、關(guān)注惡意做空行為的國(guó)內(nèi)上市公司CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。

3、關(guān)心做空行為的對(duì)沖基金、投資公司高管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、證"宦墑Α⒒峒剖Α?span lang="EN-US">

 

三、課程特色與創(chuàng)新

1、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目

本課程系國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)惡意做空行為從防御反制實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行系統(tǒng)探討并提出可操作

性解決方案的培訓(xùn)項(xiàng)目,通過針對(duì)性地介紹了國(guó)際惡意做空機(jī)構(gòu)的背景、特點(diǎn),尋找攻擊目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、流程與偏好,集中探討了惡意做空機(jī)構(gòu)收集攻擊目標(biāo)的漏洞與情報(bào)的操作方法手段,幫助企業(yè)在源頭上識(shí)別惡意攻擊的機(jī)理、手法,知己知彼,提前建立針對(duì)性的防御體系。

 

2、全新的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制框架與操作模式

惡意做空行為是由做空機(jī)構(gòu)啟動(dòng)并引爆,通過或利用監(jiān)管機(jī)構(gòu)、對(duì)沖基金、證"宦墑?、矐{教濉⒀芯炕構(gòu)餐卸牟錚且恢植┺畝鑰剮約康娜縷笠搗縵?,很难通过单覊哪法聜恽公关手吨^杏行вΧ?,本烤暊C岢雋艘恢秩碌鈉笠底酆戲縵湛刂瓶蚣苡氬僮髂J劍桃檔韃欏⑶楸ǚ治?、?;?、法律房z展芾砣諍銜惶?,可以预见,此种房z展蕓嗇J澆晌笠滌Χ勻蚧肪誠賂叢擁幸饌駁姆⒄狗較頡?span lang="EN-US">

 

3、針對(duì)惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查

情報(bào)收集是惡意做空行為的起點(diǎn),針對(duì)可能的惡意情報(bào)收集,基于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與反情報(bào)的研究,本課程在國(guó)內(nèi)首次提出針對(duì)惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查框架,針對(duì)惡意情報(bào)收集的征兆、跡象提出了實(shí)戰(zhàn)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警框架,幫助企業(yè)及早警覺可能的惡意攻擊行為,預(yù)測(cè)可能的攻擊點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式,制訂反制的作戰(zhàn)路線圖。

 

4、從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)的角度提出防范惡意做空的實(shí)戰(zhàn)策略體系

高度博弈環(huán)境下做空行為,做空者利用第三方通過社交網(wǎng)站、微博等新媒體披露或夸大被攻擊企業(yè)在環(huán)保、勞工、產(chǎn)品質(zhì)量上的瑕疵,誘使環(huán)保、勞工團(tuán)體、敵意媒體的抵制并進(jìn)而引發(fā)司法、行政與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查也是一種全新的做空手段,本課程講師是國(guó)內(nèi)較早提出網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊與防御的專家之一,本課程從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)的角度,針對(duì)斬?cái)?、遏制惡意信息傳播也提出了一套具有?shí)戰(zhàn)性的策略體系。

 

5、案例分析、分組模擬互動(dòng)的體驗(yàn)方式

本課程區(qū)別于國(guó)內(nèi)多數(shù)學(xué)院派的同類課程,在方法要領(lǐng)講授基礎(chǔ)上,其核心模塊更多通過案例分析、分組模擬互動(dòng)的方式進(jìn)行,結(jié)合對(duì)模擬實(shí)戰(zhàn)案例的點(diǎn)評(píng),使受訓(xùn)學(xué)員有更強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)感。

 

四、課程提綱

《上篇——知彼篇》

 

一、獵殺者來襲

1、什么是惡意做空?

1)定義

2)惡意做空可能給企業(yè)造成的損失

 

2、中概美股被做空的歷程

 

3、資本之鷹的雙面下注

1)熟悉美利堅(jiān)的中國(guó)面孔

2)佛羅里達(dá)之狼的中國(guó)故事

 

二、誰是做空者?——對(duì)手是何方神圣?

1、國(guó)際做空者

1)做空調(diào)查研究機(jī)構(gòu)

2)對(duì)沖基金

3)律師事務(wù)所

 

2、國(guó)內(nèi)做空者:

1)莊家

2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3)外資做空者的國(guó)內(nèi)伙伴

 

實(shí)例: 渾水與香櫞機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人大起底

 

三、惡意做空的機(jī)制與手法

1、惡意做空者的贏利模式

 

2、惡意做空的操作流程

 

3、從渾水報(bào)告看美式做空機(jī)構(gòu)的五種武器

1)行業(yè)與財(cái)務(wù)分析

2)第三方調(diào)查

3)戰(zhàn)略傳播策略

4)事件引爆

5)專家意見

 

四、國(guó)際做空者的中國(guó)路線圖

1、中概美股、港股、國(guó)內(nèi)A

2、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)

3、人民幣

 

五、針對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的做空攻擊想定

1、銀行業(yè)

2、零售行業(yè)

3、房地產(chǎn)行業(yè)

4、食品行業(yè)

5、從真實(shí)案例看惡意做空的可能攻擊方式

 

六、案例分析:白酒塑化劑事件

 

《下篇——防御與反制篇》

 

一、從博弈對(duì)抗的角度分析做空

1、惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅(具有對(duì)手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應(yīng)對(duì)周期短暫、一旦造成危害,損失巨大等特點(diǎn),傳統(tǒng)手段很難有效應(yīng)對(duì),需要全新應(yīng)對(duì)思路)。

 

2、在網(wǎng)絡(luò)新媒體背景下,監(jiān)管機(jī)構(gòu)介入往往緩不濟(jì)急

 

3、反制做空需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、情報(bào)分析、危機(jī)公關(guān)多種專業(yè)手段、資源的有效組合

 

二、綜合風(fēng)險(xiǎn)控制——應(yīng)對(duì)惡意做空的全景思維

 

三、針對(duì)惡意做空的常規(guī)防御之道

1、提請(qǐng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)介入

2、公司治理優(yōu)化

3、財(cái)務(wù)手段

4、建立商業(yè)秘密保護(hù)全維體系

5、危機(jī)公關(guān)與輿論戰(zhàn)

6、第三方力量

 

四、如何建立反惡意做空的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系

1、不同行業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間

2、不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)

3、反做空風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)如何與企業(yè)原有風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)合?

 

五、全天總結(jié)

 

《進(jìn)階篇——針對(duì)惡意做空的積極反制》

 

一、反做空的成功案例

1、國(guó)際案例

2、國(guó)內(nèi)案例

 

二、把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)

1、建立威脅識(shí)別監(jiān)測(cè)體系

2、開展反調(diào)查

3、綜合運(yùn)用法律武器

4、尋求公共執(zhí)法機(jī)構(gòu)的介入

5、順詳敵意,引君入甕

 

三、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇

☆ 案例解析:針對(duì)某目標(biāo)公司的模擬攻擊與防御想定

 

☆學(xué)員分若干組各自扮演攻擊與防御方,分組PK,講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)復(fù)盤

 

 

五、講師介紹

鄭剛(Frank Zheng

國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家, “360度并購盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,Keen Risk Solution(以下簡(jiǎn)稱KRS)執(zhí)行董事。鄭剛先生系2007中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2008中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2010中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)交流論壇、2011中國(guó)首屆海外風(fēng)險(xiǎn)高峰論壇、WAD 2011全球年會(huì)、2012中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2012中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)國(guó)際年會(huì)主講嘉賓。

 

對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多元化的現(xiàn)狀,鄭剛先生在國(guó)內(nèi)最早提出企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的概念;

 

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國(guó)家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具,鄭剛先生在200810月中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭(zhēng)手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具,打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的新型攻擊方式,詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源,并對(duì)我國(guó)如何應(yīng)對(duì)全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)抗提出了有針對(duì)性的思路與對(duì)策。

 

2010511,鄭剛先生應(yīng)法國(guó)工商聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng),在中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)高峰論壇上作《通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)的概念,以案例研討的方式與在場(chǎng)的法國(guó)、摩洛哥、瑞士的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)者、專家進(jìn)行了互動(dòng)交流,并就競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個(gè)演講

受到以法國(guó)工商聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分會(huì)主席Philippe CLERC 先生、法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評(píng)價(jià)。

 

針對(duì)全球化環(huán)境下,中國(guó)企業(yè)并購屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),鄭剛先生通過對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐,提煉并提出了基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查方法體系,并在國(guó)內(nèi)較早提出發(fā)展中國(guó)民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè),為中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。

 

鄭剛先生曾接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺(tái)》、《深圳電視臺(tái)》、《CHINA  DAILY》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外媒體的專訪。

 

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