課程價(jià)格：3600元/人

課程對(duì)象：
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類(lèi)管理人員,對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類(lèi)人員，尤其是從事行政、人力資源、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦
備注：小班授課，同步操作，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程特色：
1.提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用
2.建立臺(tái)帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
3.Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。

課程概述：
1.Excel就像一把瑞士軍刀，功能強(qiáng)大，靈活高效！它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測(cè)的功能。
2.Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。
3.應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作
4.以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報(bào)告。提高效率，在Word中完成報(bào)告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報(bào)告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對(duì)比關(guān)系。
5.在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動(dòng)、專(zhuān)業(yè)。

課程收益：
1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問(wèn)題
3.掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
6.完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
7.理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
8.改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量
9.提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對(duì)比關(guān)系應(yīng)對(duì)應(yīng)的圖表表達(dá)方式
10.能呈現(xiàn)充實(shí)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告

課程大綱：
Microsoft Office Excel 部分

第一部分、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1制作用戶友好界面的通用表格的方法
1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

3數(shù)據(jù)表的展示技巧
3.1數(shù)據(jù)表的折疊和展開(kāi)
3.2自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)

4數(shù)據(jù)主體與圖表類(lèi)型的匹配原理
4.1圖形選擇的原理
4.2編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

5自定義函數(shù)與VB介紹

第二部分、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧
1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)
2.單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用
3.如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4.利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分析

第三部分、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系
2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）
4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)

第四部分、運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系
1.運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能
2.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟
3.商務(wù)智能架構(gòu)
4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)成熟度模型
6.從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)
8.尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)

第五部分、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
1.在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用
  -銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
  -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
  -銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
  -銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
  -有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立
  -銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
  -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
  -公司盈利能力趨勢(shì)分析
  -直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
  -產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
  -固定資產(chǎn)投資判斷模型
  -項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
  -財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用
  -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
  -年度薪資預(yù)算方案模型制定
  -績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
  -業(yè)務(wù)人員行為分析建模
  -銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：實(shí)際案例分析
1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
5.所有問(wèn)題的所在
6.修正的效果

第二部分：解決問(wèn)題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.三大類(lèi)畫(huà)面的區(qū)分
4.文字畫(huà)面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動(dòng)畫(huà)使用原則與操作
7.圖表準(zhǔn)則
8.5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類(lèi)型
9.圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟 
  -目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10.12種圖表問(wèn)題的解決方案
11.視覺(jué)比喻問(wèn)題解決方案
12.概念性主題的表達(dá)方式
13.畫(huà)面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
14.用PPT表達(dá)思想
  -管理結(jié)構(gòu)
  -工作流程
  -業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析
  -競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
1.國(guó)際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類(lèi)老師的所在之處.
1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
2.什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
3.邏輯關(guān)系如何處理?
4.一個(gè)報(bào)告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

講師介紹：

楊云老師
1.上市公司董事
2.某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)
3.中日合資食品公司總經(jīng)理
4.上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
5.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；
6.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
7.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
8.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
   6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
   對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
   曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)等。
   85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA    

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程