中國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)---產(chǎn)融結(jié)合
上課時(shí)間：2013年6月22日 
上課地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)匯賢大廈C座605室
主講教授：王吉鵬
 課程背景
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
►隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)；
►集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路；
►戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體推進(jìn)、多層聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略體系和演變過(guò)程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說(shuō)企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
隨著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變遷，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了從工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)變的階段。在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，如何提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為一個(gè)迫切關(guān)注和有待解決的問(wèn)題。
自19世紀(jì)末產(chǎn)融結(jié)合在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生以來(lái)，這一資本融合方式在西方得到了廣泛的發(fā)展，究其原因，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)行中的內(nèi)在要求使然。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的這種共性和特性決定了它們之間必須結(jié)合，共同促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
 講師介紹：
王老師簡(jiǎn)歷 ：管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家，中國(guó)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班特聘講師，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢(xún)，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢(xún)方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
   國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專(zhuān)著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書(shū)。

 課程大綱：

一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)與前提
關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的探討
產(chǎn)業(yè)邊界、多元化產(chǎn)業(yè)組合與商業(yè)模式的實(shí)踐
集團(tuán)定位：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)OR控股集團(tuán)
有效的戰(zhàn)略需要具備六個(gè)特點(diǎn)：

1. 要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求。就是你做的事情和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比有很大差異；
2. 要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈，
3. 基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位；
4. 要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。
5. 在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的
6. 戰(zhàn)略要有連續(xù)性。
產(chǎn)融模式實(shí)際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資和投資，而金融機(jī)構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和政府關(guān)系，從而達(dá)到互利共贏。

產(chǎn)融模式，具體包括三種形式：將產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)變成金融資本；將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進(jìn)行結(jié)合；將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進(jìn)行融合。

產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營(yíng)多元化、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營(yíng)檔次的一種趨勢(shì)。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化（股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化），以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。
二、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵
三、產(chǎn)融結(jié)合的基本現(xiàn)實(shí)
四、產(chǎn)融結(jié)合的路徑方法
五、國(guó)內(nèi)外實(shí)踐案例分享
 

 培訓(xùn)對(duì)象：
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。

參會(huì)須知  收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：
學(xué)費(fèi)：6000元/人 
1. 含食宿、講義、茶點(diǎn)，教材，沙龍活動(dòng)等。
2. 交通等費(fèi)用自理。
 

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