什么是“股權激勵”？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！

企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！

股權激勵關注核心問題？

l   如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？

l   如何通過股權吸引優(yōu)秀人才？

l   如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？

l   如何通過股權激發(fā)員工更加努力工作？

l   如何把股權激勵變成一種金融資源？

股權激勵方案設計要解決的關鍵命題：

股權激勵的設計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權激勵方案設計，要解決以下關鍵命題：

•     股權激勵的目的、價值、風險是什么？

•     股權激勵？股權獎勵？股權福利？

•     激勵模式？持股方式？

•     如何定人？定量？定條件？

•     如何定價、定時間及確定股份資金來源？

•     如何進行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進行股權管理？

股權激勵實踐經(jīng)驗：

企業(yè)發(fā)展時期，股權激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務。

企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。

我們團隊在長期為企業(yè)提供上市、股權激勵等資本項目服務過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權激勵培訓和咨詢都側重于在人力資源層面上進行設計，卻忽視了股權激勵本質(zhì)的重要性。

企業(yè)人力資本價值的評估和轉換，是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團隊憑借多年的股權激勵實踐經(jīng)驗，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，幫助企業(yè)設計系統(tǒng)而有效的股權激勵方案。

股權本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來各種價值。黃老師的“股權激勵”培訓與咨詢從股權價值管理的高度，將股權激勵與企業(yè)資本運營有效的對接融合，取得更好的激勵效果。

【課程對象】

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；

企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；

其他想了解股權激勵的相關人員。

【課程特色】

•     授課方式——精品小班教學，咨詢式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導交流；

•     授課內(nèi)容——實操、實練教學，華為、溫氏等股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。

•     講師特點——豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權激勵項目的股權管理實戰(zhàn)專家。

•     持續(xù)服務——廣闊的學習交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊，為您解決實操中的難點問題。

•     獨家特色1——長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。

•     獨家特色2——將股權激勵與人力資源體系進行有效結合，回歸激勵的本質(zhì)。

•     獨家特色3——華揚獨立研發(fā)的科學、合理的定人、定量、定價模型，幫助企業(yè)更好的進行股權分配。

【課程收益】

•     全方位解讀分析股權激勵的本質(zhì)、價值及風險；

•     幫助企業(yè)家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；

•     將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；

•     6D模型科學、合理的確定股權激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；

•     股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；

•     股權激勵中涉及的財稅、股本設計、融資及IPO、公司治理等要點分析。

【課程設置】

模塊一：股權激勵概論

案例分析：溫氏集團員工持股情況深度剖析

•     什么是股權激勵

•     股權激勵的理論支持

•     股權激勵的智慧

•     股權激勵的原則、價值與風險

•     股權激勵所涉及的法律法規(guī)

模塊二：股權激勵的模式

•     實股模式

•     期股模式

•     虛擬股模式

•     股權激勵模式的結合

案例分析：華為員工持股模式案例深度剖析

模塊三：股權激勵方案設計的六大要素

•     持股對象——定人

•     股權價格——定價

•     持股數(shù)量——定量

•     持股條件——定條件

•     持股時間——定時間

•     股份來源和資金來源——定來源

模塊四：股權管理

•     股權管理的原則

•     公司股權管理體系

•     新增激勵員工的方式

•     退出方式

•     持股員工的權利與義務

模塊五：股權激勵方案設計與案例研討

•     股權激勵實施的五個階段

•     準備階段的主要內(nèi)容

•     盡職調(diào)查主要內(nèi)容

•     股權激勵方案設計的要點

•     股權激勵的實施

案例：某民營企業(yè)股權激勵案例展現(xiàn)

•     項目介紹—調(diào)查訪談—內(nèi)部梳理—方案設計—總結

模塊六：企業(yè)股權資源重點關注問題

•     股權資源與企業(yè)上市

•     改制時的股本設計問題

•     股權演變中涉及的稅收問題

•     股權激勵的財務處理－股份支付

•     股權激勵與風投入股

•     股權激勵中的公司治理結構設計

活動一：案例研討/方案設計

以學習組為單位，獨立完成案例規(guī)劃、方案設計，專家老師現(xiàn)場點評診斷。

活動二：一對一咨詢

單獨安排學員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權激勵建議書。

【講師介紹】黃云凱老師

•     股權價值管理專家，四川大學經(jīng)濟學碩士；

•     中國“長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵模型”創(chuàng)始人；

•     現(xiàn)任：深圳市華揚興業(yè)投資管理公司董事長，華揚興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；

•     歷任：成都某大型企業(yè)集團投融資部負責人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團投資部負責人，深圳市和信投資公司總裁等。

【從業(yè)經(jīng)驗】

•     中國第一批企業(yè)改制上市、股權激勵、私募股權融資實戰(zhàn)策劃專家；

•     行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權激勵、私募股權融資策劃等；

•     十六年投融資咨詢經(jīng)驗，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運營和股權激勵相關服務；

•     多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權融資等相關課程，深受學員好評，被譽為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的股權價值管理專家”。

【專長領域】

股權激勵方案設計‖企業(yè)改制上市全程輔導‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設計等。

【主講課程】

《股權激勵方案設計實戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權融資策劃與操作實務》/《商業(yè)模式設計》

【授課風格】

實務操作講解 + 豐富案例點評 + 分組實踐研討 + 風趣幽默氛圍；

授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓風格幽默風趣，互動性強，注重操作性，實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，將所學知識和方法技能應于自身企業(yè)的方案設計過程。

 

【收費標準】

6900元/人

【費用包含】

•     課程專家授課費、詳細講義和資料、課程午、晚餐等；

•     每個企業(yè)安排專家一對一面談咨詢，出具股權激勵建議書；

•     免費成為華揚“資本俱樂部”會員，享受資本市場相關資訊服務；

【報名流程】

①第一步：預報名，填寫報名表。

聯(lián)系主辦方索取報名表，填寫報名表回傳以作登記；

②第二步：發(fā)送入學通知書。

主辦方核對名單以后，給學員發(fā)送入學通知書，告知詳細安排；

③第三步：辦理繳費，安排行程。

學員按照入學通知書要求按時辦理交費，主辦方聯(lián)系確定學員行程安排；

④第四步：按時參加課程。

請攜帶入學通知書按時到授課現(xiàn)場，領取資料參加課程。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程