課程前言
　　項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
　　項目集管理標準，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓。
　　國內(nèi)權威項目管理培訓機構——項目管理者聯(lián)盟在中國率先PgMP培訓，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。
　　
課程對象
　　　政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、項目總監(jiān)與技術總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項目經(jīng)理、項目集總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理。
　　　如果您具備以下至少一條工作特征，您適合參加項目集(大型項目與項目群)管理培訓：
管理面向戰(zhàn)略性業(yè)務目標的多個相關項目，這些項目集包括跨職能部門、組織、區(qū)域和文化的復雜活動。
多層次干系人當中，是否需要建立信譽、形成親和關系并保持溝通。
負責定義和啟動項目，并為項目集的組成項目分配項目經(jīng)理去管理成本、進度和績效，同時要努力確保項目集的最終成功和驗收。
負責保持項目集范圍和戰(zhàn)略性、業(yè)務目標的持續(xù)一致，并建議變更項目集以有助于實現(xiàn)業(yè)績或戰(zhàn)略目標。
決定并協(xié)調(diào)項目集組成項目的資源共享來確保項目集整體獲益。
擁有在項目、組織和/或政府環(huán)境中有效的知識和技能，并制定決策來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。

講師介紹

楊侃 教授 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、項目集管理專家，PMI《項目集管理標準》第一版中文版譯者、全文中文審校
2000年赴美留學，取得美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理理學碩士學位。
目前在加拿大魁北克大學在中國的MPM(項目管理碩士)項目中任教，講授《項目計劃與控制》及《組織級項目管理》 2004
PMBOK第三版 中文版翻譯專家委員會委員2006
專著《項目設計與范圍管理》2006、第二版 2012電子工業(yè)出版社
PMI《項目集管理標準》第一版 全文中文翻譯2007
PMI《項目集管理標準》第二版 全文中文審校 2009
電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者
天津天城工程項目管理公司技術總監(jiān)
負責多個大型建設項目的項目與項目集管理體系咨詢及課題研究工作，其中參與主持的已結課題《天津站項目集群建設管理體系研究》被同行評價為國際領先水平。
PMI中國項目管理日演講嘉賓：《項目集管理內(nèi)容、流程及應用研討》
PMI北京論壇（2009）、IBM論壇（2010）：《項目管理體系設計-基于Life-Cycle和WBS》
PMI廣州論壇（2010）、深圳論壇（2010）：《基于PMBOK項目管理體系知識精要及應用》
第一屆PMI中國項目管理大會演講嘉賓：項目集管理理念、介紹及在中國的運用研討（2010）。
華為公司全球項目集管理高峰論壇特邀演講嘉賓 2011(英文演講)

課程內(nèi)容

第一部分  項目集管理框架

第一章引論 1.1 項目集管理標準的目的
1.2 什么是項目集
1.3 什么是項目集管理
1.4 項目、項目集和項目組合間的關系
1.4.1 項目集管理和項目管理的關系
1.4.2 項目集管理和項目組合管理的關系
1.4.3 項目組合、項目集和項目管理的交叉互動
1.5 項目集管理辦公室角色
1.6 項目集經(jīng)理的角色
1.6.1 項目集經(jīng)理的知識和技能
1.7 項目集外部因素
1.7.1 組織過程資產(chǎn)
1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素
1.7.3 事業(yè)外部因素

第二章項目集生命周期和收益管理 
2.1 項目集生命周期——概述
2.1.1 項目集生命周期的特征
2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關系
2.1.3 項目集生命周期和收益管理
2.1.4 貫穿生命周期的項目集治理
2.2 項目集生命周期階段
2.2.1 項目集籌備
2.2.2 項目集啟動
2.2.3 項目集建立
2.2.4 交付項目集收益
2.2.5 項目集收尾
2.3 項目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 組織差異
2.3.3 收益維持

第二部分  項目集管理標準
第3章項目集管理諸過程 
3.1 共有的項目集管理過程間的交互作用
3.2 項目集管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組

第三部分  項目集管理知識領
 
第4章項目集整合管理 4.1 啟動項目集
4.2 制定項目集管理計劃
4.3 制定項目集基礎結構
4.4 指導和管理項目集執(zhí)行
4.5 管理項目集資源
4.6 監(jiān)控項目集績效
4.7 管理項目集問題
4.8 結束項目集

第5章項目集范圍管理 
5.1 規(guī)劃項目集范圍
5.2 定義項目集目的和目標
5.3 制定項目集要求
5.4 制定項目集架構
5.5 創(chuàng)建項目集WBS
5.6 管理項目集架構
5.7 管理組件接口
5.8 監(jiān)控項目集范圍

第6章項目集時間管理 
6.1 制定項目集進度計劃
6.2 監(jiān)控項目集進度

第7章項目集成本管理
 
第8章項目集質(zhì)量管理
 
第9章項目集人力資源管理
 
第10章項目集溝通管理 
10.1 規(guī)劃溝通
10.2 發(fā)布信息
10.3 報告項目集績效

第11章項目集風險管理 
11.1 規(guī)劃項目集風險管理
11.2 識別項目集風險
11.3 分析項目集風險
11.4 規(guī)劃項目集風險應對
11.5 監(jiān)控項目集風險

第12章 項目集采購管理 
12.1 規(guī)劃項目集采購
12.2 實施項目集采購
12.3 管理項目集采購
12.4 結束項目集采購

第13章  項目集財務管理 
13.1 建立項目集財務框架
13.2 制定項目集財務計劃
13.3 估算項目集成本
13.4 預算項目集成本
13.5 監(jiān)控項目集財務

第14章 項目目集干系人管理
14.1 規(guī)劃項目集干系人管理
14.2 識別項目集干系人
14.3 爭取項目集干系人
14.4 管理項目集干系人期望

第15章  項目集治理
15.1 規(guī)劃和建立項目集治理結構
15.2 規(guī)劃審計
15.3 規(guī)劃項目集質(zhì)量
15.4 批準組件啟動
15.5 提供治理監(jiān)管
15.6 管理項目集收益
15.7 監(jiān)控項目集變更
15.8 批準組件移交

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