培訓(xùn)時間：

集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營

  培訓(xùn)講師：吳春明

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營詳細內(nèi)容

集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營
                     
課程背景： 
企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟的崩潰和近年的金融危機已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。2011年以來，國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風(fēng)險加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注“在手現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營運資金的使用效率，關(guān)注企業(yè)外部融資能力，以保障企業(yè)長期生存與發(fā)展。
杰聯(lián)咨詢很榮幸邀請到吳老師基于其豐富的資金管理及變革的成功經(jīng)驗，將國內(nèi)外大型企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領(lǐng)先實踐，都融合到本次《集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營》課程中，并結(jié)合當前中國最新的資金管理成功案例，為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，同時將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來中國跨國企業(yè)集團的現(xiàn)金流管理及相應(yīng)的風(fēng)險管控，幫助企業(yè)提升盈利質(zhì)量，確保穩(wěn)健運行。
課程收益：
【掌握核算方法】掌握量化現(xiàn)金流量的方法
【改善資金管理】充分了解企業(yè)資金運作，提升資金管理的能力
【提升使用效率】了解資金管理模式，提高資金使用效率
【建立管理機制】學(xué)會建立所在公司的現(xiàn)金流量管理機制
時間地點：
第二期時間：2013年8月22—23日  （21日全天報到）   北京大方飯店
參會對象：
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、司庫、投資總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員


主講老師
吳春明   北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,具有堅實的財務(wù)管理知識及實戰(zhàn)管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過：內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定、企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組、公司并購及其業(yè)務(wù)整合、投資分析及風(fēng)險評估、資金使用及現(xiàn)金流管理、預(yù)算制訂與控制。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。
報名與費用：
培訓(xùn)費4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等) 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料。匯款方式見以下賬戶。報到通知在開會前一周發(fā)放。

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