培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵

  培訓(xùn)講師：李老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1280元

  贈送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵詳細(xì)內(nèi)容

課程價(jià)格：1280元/人

課程對象：企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的專兼職培訓(xùn)管理者

備注：小班授課，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程大綱：

導(dǎo)入 1.培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論 內(nèi)外訓(xùn)效果比較：學(xué)習(xí)效果公式 澄清幾個(gè)有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū) 2.現(xiàn)場調(diào)研：內(nèi)訓(xùn)師工作重點(diǎn)與難點(diǎn)討論 3.聚焦需求，明確2-3個(gè)交流重點(diǎn)

模塊一：內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路 1.明確組織架構(gòu)、分工職責(zé)、工作流程 2.確定培養(yǎng)目標(biāo)（范圍、對象……） 3.內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動 4.內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟 5.內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵 6.課程固化于滾動輸出

模塊二：內(nèi)訓(xùn)師招募選拔 1.內(nèi)訓(xùn)師招募范圍 2.內(nèi)訓(xùn)師級別與發(fā)展通道 3.內(nèi)訓(xùn)師課程計(jì)劃 4.組織架構(gòu)與分工職責(zé)

模塊三：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 1.培養(yǎng)機(jī)制固化于創(chuàng)新 2.內(nèi)訓(xùn)師工作拆分與項(xiàng)目制 3.培養(yǎng)模式選擇 理論學(xué)習(xí) 實(shí)踐演練 分享/探討/讀書會 4.內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程運(yùn)作

模塊四：內(nèi)訓(xùn)師激勵與考核 1.激勵 物質(zhì)方面：課酬激勵/項(xiàng)目獎金 精神方面：總裁頒證、內(nèi)訓(xùn)師輸出、年度匯報(bào) 2.考核 考核維度：課時(shí)、開課門數(shù)、學(xué)員滿意度 考核機(jī)制

模塊五：優(yōu)秀公司時(shí)間與現(xiàn)場行業(yè)交流 1.標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例分享 2.現(xiàn)場交流討論

講師介紹 李老師

高級顧問集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心負(fù)責(zé)人，人力資源管理師歷任外資咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理 500強(qiáng)公司、上市集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理 12年人力資源項(xiàng)目咨詢與企業(yè)培訓(xùn)管理、員工發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前負(fù)責(zé)集團(tuán)三千余人的培訓(xùn)管理，逐步搭建培訓(xùn)體，完善流程，組建以集團(tuán)為中心的多地培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部成功開發(fā)和內(nèi)化了TTT、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、辦公軟件多階技巧等通用和專業(yè)類課程。擔(dān)任集團(tuán)任職資格項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部通用能力素質(zhì)模型，搭建了企業(yè)內(nèi)部人才管理體系。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍搭建上投入較多，經(jīng)歷了集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)從招募組建到批量化、基于崗位的專業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)出，在學(xué)習(xí)文化營造與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)激勵方面較有實(shí)踐心得。

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