培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈(zèng)送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

課程概述：如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。未來(lái)企業(yè)之爭(zhēng)一定在人心之爭(zhēng)上，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)去凝聚人心，激勵(lì)、成就、發(fā)展、培育人，是高層管理者的問(wèn)題也是每個(gè)高級(jí)管理者的必修課！

——具有海爾實(shí)戰(zhàn)資深管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師將通過(guò)大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心！如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地，如何讓文化發(fā)揮文化力作用，去推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的落地和實(shí)施，而不是文化和經(jīng)營(yíng)兩張皮。 ——企業(yè)如果不能通過(guò)文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員，達(dá)到觀念認(rèn)同，行為統(tǒng)一，文化就不會(huì)真正落地開花。 ——企業(yè)如果不進(jìn)行文化推動(dòng)，輿論滲透，通過(guò)造勢(shì)，樹標(biāo)桿，講故事，講踐行去推動(dòng)戰(zhàn)略落地，文化和戰(zhàn)略實(shí)施還是兩張皮。 ——企業(yè)文化力越強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)就會(huì)越明顯，因?yàn)槠髽I(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人。 課程對(duì)象：企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員 課程收益：企業(yè)文化認(rèn)知、落地方法和工具如何用企業(yè)文化去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)人心

課程大綱：

模塊一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂引言：企業(yè)文化的定義企業(yè)核心價(jià)值觀名企業(yè)案例解讀文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人 文化是魂做文化是做人心，做觀念，做導(dǎo)向，做滲透，做踐行，做習(xí)慣企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)標(biāo)桿企業(yè)案例分享

模塊二、體系支撐——文化構(gòu)建 五大體系企業(yè)文化是系統(tǒng)工程，只建設(shè)不傳播不培訓(xùn)不造勢(shì) =0 一、文化構(gòu)建五大體系建設(shè)體系——熟讀經(jīng)文培訓(xùn)體系——滲透洗腦傳播體系——造勢(shì)根植目視體系—視覺統(tǒng)一評(píng)價(jià)體系—開花結(jié)果案例分享企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊(cè)如何建立自己的文化體系

模塊三、文化落地——高層重視 推動(dòng)戰(zhàn)略

一、高層重視 服務(wù)經(jīng)營(yíng) 推動(dòng)戰(zhàn)略高層在文化推進(jìn)中第一支持，第二重視管理的推動(dòng)力永遠(yuǎn)來(lái)自于高層沒有高層重視，文化推動(dòng)會(huì)打折讓文化成為戰(zhàn)略的推動(dòng)器案例分享

二、身先士卒 干部先動(dòng) 自我踐行 中層在文化建設(shè)中的作用-推動(dòng)和執(zhí)行以身作則 率先垂范 自我踐行案例分享 80/20原則 ，20/60/20原則管理者要具備把下屬經(jīng)營(yíng)成勞模的能力

三、觀念先行 提出理念 滲透認(rèn)同 中層引導(dǎo)氛圍-總結(jié)提煉-指導(dǎo)實(shí)踐企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念傳播方法企業(yè)文化落地方法文化理念根植四部曲抓案例，講故事，樹典型、植人心基層：踐行文化，領(lǐng)悟文化，認(rèn)同文化，養(yǎng)成習(xí)慣名企業(yè)案例分享

四、搭建平臺(tái) 機(jī)制保障 激發(fā)士氣企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲人人能成才 處處有舞臺(tái)提升員工成長(zhǎng)能力學(xué)習(xí)力提升個(gè)人素養(yǎng)員工成長(zhǎng)機(jī)制——幫助員工自我規(guī)劃提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)三公機(jī)制 8020、1010原則 70、20、10 機(jī)制保障 調(diào)動(dòng)士氣目標(biāo)是動(dòng)力 機(jī)制是引力激勵(lì)機(jī)制定方向案例分享監(jiān)督引導(dǎo) 輿論跟進(jìn)輿論跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施對(duì)事不對(duì)人，文化推動(dòng)觀念案例分享

五、固化于制 文化監(jiān)督 嚴(yán)管厚愛管理是嚴(yán)肅的愛制度是高壓線，訂單就是命令單文化也是執(zhí)行力發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用標(biāo)桿企業(yè)案例分享

六、氛圍營(yíng)造 關(guān)愛員工 凝心聚力 培育部署 關(guān)愛員工 嚴(yán)管厚愛——什么該嚴(yán)什么該愛對(duì)事不對(duì)人、及時(shí)表?yè)P(yáng)，贊美TA 部門內(nèi)部建立激勵(lì)墻寓教于樂 活動(dòng)聚人 用文化活動(dòng)去凝聚人心建立自己的企業(yè)文化節(jié)用文化的語(yǔ)言去組織和認(rèn)識(shí)活動(dòng)案例：海爾、海景等著名企業(yè)案例

七、素養(yǎng)習(xí)慣 基因傳承 文化助力好的企業(yè)文化塑造員工好的習(xí)慣海爾員工妙語(yǔ)塑造員工5種心態(tài)案例：著名企業(yè)136模型的故事提升塑造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力用人-讓合適的人到合適的崗位沒有任何借口員工妙語(yǔ)企業(yè)是人 文化是魂卓越企業(yè)=好文化+好機(jī)制+好管理+好團(tuán)隊(duì)案例故事分享

模塊四、課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化 提升改善培訓(xùn)小結(jié) 分享感言課程收獲 學(xué)以致用

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

課程時(shí)間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...

 講師：鐘永棣詳情

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講　師：曾老師參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總...

 講師：曾老師詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐） 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

 講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

 講師：泰和詳情

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師：許老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師：楊老師詳情

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

 講師：蔣老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有