培訓(xùn)時(shí)間:

房地產(chǎn)投融資五大階段稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題班

  培訓(xùn)講師:李老師

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2880

  贈送積分:2880

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房地產(chǎn)投融資五大階段稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題班詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)投融資五大階段稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題班通知
☆ 主 講:李老師
【專題背景】
回顧2013年,中國房地產(chǎn)企業(yè)的處境冰火兩重天:一邊是龍頭房企財(cái)大氣粗拿地頻頻,一邊是中小房企資金鏈緊繃生死攸關(guān),開發(fā)商陣營劇烈分化,中國房地產(chǎn)進(jìn)入全面洗牌時(shí)代。迎接“大魚吞小魚”的并購重組高峰期,應(yīng)付資金流枯竭的流動性危局,面對由地產(chǎn)運(yùn)營延伸至上下游產(chǎn)業(yè)鏈的新布局,面臨房地產(chǎn)企業(yè)日益強(qiáng)化的金融屬性,地產(chǎn)財(cái)務(wù)高管們將面臨著更高挑戰(zhàn)!對于房地產(chǎn)投融資決策中的稅收,您是否已經(jīng)完全應(yīng)對自如。如果您曾遭遇以下困惑,歡迎走入高端精品“房地產(chǎn)投融資稅收”專題課堂!
即將上馬新項(xiàng)目,您尚未進(jìn)行稅收籌劃!
地產(chǎn)融資談判在即,您尚不知融資中稅收成本幾何!
公司股權(quán)變更,被稅務(wù)局約談是否納稅!
合作開發(fā)新項(xiàng)目,您尚不了解如何與競爭對手稅收博弈!
出售資產(chǎn)套現(xiàn),您尚不清楚稅負(fù)最優(yōu)方案!
即將啟動地產(chǎn)私募基金,您尚缺乏運(yùn)作思路!
本課程由實(shí)戰(zhàn)派資深稅務(wù)律師李老師為您全方位講解地產(chǎn)投融資中的涉稅問題,稅收+法律+會計(jì)的多維度視角,全程20余個(gè)真實(shí)案例,從方案設(shè)計(jì)到方案落地,實(shí)操性是本課程鮮明特色。由淺入深、抽絲剝繭的層層剖析,兩天的課程讓您全方位接觸房地產(chǎn)企業(yè)各種投融資模式,輕松攻克重組稅收!化解稅收風(fēng)險(xiǎn),破解投融資難題,掌控節(jié)稅技巧。接地氣、重實(shí)效!帶著您的老板來聽課吧,兩天的課程絕對讓您不虛此行!?。?br /> 【主講專家】李老師:知名稅務(wù)律師,“律師”、“注冊會計(jì)師”、“注冊稅務(wù)師”,中國注冊會計(jì)師協(xié)會專家團(tuán)講師、中國總會計(jì)師協(xié)會專家,武漢大學(xué)稅法研究中心特聘講師、中英財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認(rèn)證專家講師、中國稅務(wù)律師聯(lián)盟成員,中國稅務(wù)報(bào)資深撰稿人,中國高層領(lǐng)導(dǎo)人讀物《輿情內(nèi)參》稅務(wù)專欄作者。
現(xiàn)工作于北京某大型事務(wù)所,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,曾操刀中建地產(chǎn)、金融街控股、中投發(fā)展、雅戈?duì)柕禺a(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、中冶地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、海通集團(tuán)、世茂地產(chǎn)、世紀(jì)金源等眾多地產(chǎn)公司籌劃項(xiàng)目,現(xiàn)擔(dān)任方興地產(chǎn)、金融街控股、首開地產(chǎn)、中翔集團(tuán)、太極湖集團(tuán)多家房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)顧問。授課形式活潑生動、深受學(xué)員喜愛。
【主講內(nèi)容】   
  模塊一:公司設(shè)立(股東投資)
1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司的股權(quán)架構(gòu)(五大股權(quán)架構(gòu))
⑴ 拿地主體的稅收安排
⑵ 持股公司注冊地選擇
⑶ 如何設(shè)計(jì)海外架構(gòu)
⑷ 有限合伙企業(yè)架構(gòu)(萬科項(xiàng)目跟投股權(quán)激勵(lì)案例)
2、三種特殊拿地方式(一二級聯(lián)動、股權(quán)收購、合作開發(fā))
⑴ 北京某鋼鐵公司轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)案例
⑵ 海南紫荊花合作開發(fā)案例(單個(gè)項(xiàng)目合作)
⑶ 華遠(yuǎn)收購西安項(xiàng)目公司案例
3、不同商業(yè)模式下拿地的納稅籌劃(某旅游地產(chǎn)案例)
⑴ BS模式(建設(shè) + 銷售)
⑵ BSH(建設(shè) + 銷售 + 持有)
⑶ BH(建設(shè) + 持有)
模塊二:持 有(分紅和轉(zhuǎn)增資本)
1、股息紅利
⑴ 不按持股比分紅;          ⑵ 代持股分紅;
⑶ 向境外分紅;              ⑷ 視同分紅;
⑸ 中期分紅;                ⑹ 股權(quán)激勵(lì)分紅;
⑺ 實(shí)物分紅;                ⑻ 過渡期損益
2、轉(zhuǎn)增資本:六種轉(zhuǎn)增方式稅收揭秘
⑴ 資本公積轉(zhuǎn)增              ⑵ 未分配利潤轉(zhuǎn)增
⑶ 盈余公積轉(zhuǎn)增              ⑷ 凈資產(chǎn)折股
⑸ 評估增值轉(zhuǎn)股              ⑹ 債轉(zhuǎn)股
3、設(shè)立關(guān)聯(lián)公司避稅 + 尋找稅收洼地
模塊三:融 資
1、債權(quán)融資
⑴ 債資比設(shè)計(jì)的稅收考量:南京某地產(chǎn)公司案例
⑵ 關(guān)聯(lián)方無息借款 、統(tǒng)借統(tǒng)還等等
2、引入投資者
⑴ 增資擴(kuò)股:北京某地產(chǎn)公司稅務(wù)稽查案例
⑵ 割股套現(xiàn):某地產(chǎn)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓納稅籌劃實(shí)例
3、股權(quán)信托融資
⑴ 三種信托模式介紹
⑵ 無錫世貿(mào)中心信托融資案例精講
4、境外紅籌
◇ 建業(yè)地產(chǎn)香港上市案例(BVI多層架構(gòu)、境外信托等)
模塊四:整 合(治理模式設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、業(yè)務(wù)整合、公司架構(gòu)調(diào)整等)
1、如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司架構(gòu)優(yōu)化:某地產(chǎn)集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整案例
2、合并稅收籌劃:杭州宋都集團(tuán)吸收合并杭州宋都地產(chǎn)案例
3、股東僵局解決之道:N種法律解決途徑 + 某公司分立案例
4、重組模式組合運(yùn)用:寧波銀億借殼上市案例
        5、股權(quán)激勵(lì):激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的稅負(fù)考量
模塊五:退 出(資產(chǎn)剝離、清算)
1、老板轉(zhuǎn)股:股權(quán)定價(jià)策略 + 誤區(qū)規(guī)避 + 合同模板 + 稅收籌劃
◇ 案例講解:平價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)案例、1元錢轉(zhuǎn)讓股權(quán)案例、無償贈股案例、
家族企業(yè)傳承案例
2、分 立:某地產(chǎn)公司分立酒店案例(操作步驟、稅收規(guī)劃)
3、如何利用項(xiàng)目公司虧損:某地產(chǎn)公司吸收合并案例
4、項(xiàng)目公司如何注銷清算:某地產(chǎn)公司清算案例
模塊六:專家現(xiàn)場預(yù)留時(shí)間與學(xué)員互動交流,答疑解惑。
【培訓(xùn)對象】各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和稅務(wù)師、會計(jì)師事務(wù)所等人員。
【資    料】本次專題配套講義、政策輯要與案例集資料。
【培訓(xùn)時(shí)間】2014年5月29日至30日(5月28日全天報(bào)到,29日-30日兩天課程)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶◇長城賓館(重慶市渝中區(qū)長江二路174號)
【相關(guān)費(fèi)用】人民幣2880元/人(含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等)。
           ↘ 如需安排食宿者,可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,(具體詳見參會確認(rèn)函)。

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適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

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《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學(xué)會(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

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雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會遇到如下...

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2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí),國企紀(jì)檢部...

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