白玲:程度差異面試法
培訓(xùn)講師：白玲
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
白玲:程度差異面試法詳細(xì)內(nèi)容
舉辦時(shí)間： 2008年3月13-14日 舉辦地點(diǎn)： 深圳
● 課程特色
1、中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目中案例模擬與分析；
2、特別制作的面試錄音、面試案例分析；
3、透過(guò)示范、講解、觀(guān)摩 、強(qiáng)化、練習(xí)等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)員學(xué)習(xí)并練習(xí)面試的理念、技巧和方法；
4、跟隨白玲老師十幾年的系統(tǒng)總結(jié)和生動(dòng)講解，把說(shuō)不清道不明的直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，變成有體系、可操作的技能。
● 課程收益
→ 五步提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)幫助您練就 “面試攻防”的“快”、“狠”、“準(zhǔn)”功夫！
→ 由淺入深——講解面試過(guò)程的三大核心環(huán)節(jié)
→ 聲像資料——逐步體驗(yàn)了解人“心”之感覺(jué)
→ 案例分析——層層分解人“心”之結(jié)構(gòu)
→ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——真正走入豁然開(kāi)朗之“心”天地
● 課程背景
五問(wèn)到“心”問(wèn)實(shí)話(huà)
“試玉需燒三日滿(mǎn)，辨才需持七年功”，企業(yè)怎樣招聘所需要的人才？個(gè)人又如何快速找到職業(yè)方向？
● 課程對(duì)象
企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)部門(mén)管理人員、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員等。
● 講師介紹
白玲女士 國(guó)內(nèi)資深的職業(yè)咨詢(xún)師，北大管理學(xué)院MBA職業(yè)生涯特聘顧問(wèn)，國(guó)家 “職業(yè)指導(dǎo)師”。
北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。
07年度被中國(guó)人民大學(xué)評(píng)為“十佳培訓(xùn)師”。
白玲女士是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專(zhuān)家嘉賓，中央電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》、《勞動(dòng)與就業(yè)》、《歷程》、《今晚》節(jié)目特邀嘉賓；《時(shí)尚健康》白玲專(zhuān)欄主持人。
代表著作：職業(yè)生涯規(guī)劃類(lèi)書(shū)籍《普通人不普通的6種模式》，國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的先行者，致力于中國(guó)職業(yè)人的潛力發(fā)掘和持續(xù)開(kāi)發(fā)，建立了人才測(cè)評(píng)、職業(yè)定位、職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)和方法體系。
客戶(hù)包括：中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、佛山中行、民生銀行、海爾集團(tuán)、北汽福田、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠(chǎng)等。
● 課程大綱】
一、面試中的三大難題
面試中經(jīng)常遇到的三大問(wèn)題：不準(zhǔn)、不快、不深
二、面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)：一定三個(gè)匹配的重要性順序
人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配
第二節(jié)：二定行為類(lèi)型
創(chuàng)造戰(zhàn)略型、改進(jìn)組織型、生產(chǎn)技術(shù)型
第三節(jié)：三定行為類(lèi)型中的程度差異
和人打交道：強(qiáng)度、長(zhǎng)度、深度、適度、敏感度
和事打交道：角度、計(jì)劃、監(jiān)控、行動(dòng)力
和信息打交道：廣度、速度、深度
第四節(jié)：如何從崗位和組織需求確定人的考察標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)
技能：人際溝通能力、問(wèn)題解決能力、邏輯思維能力。
職業(yè)素養(yǎng)：和人打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和事情打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和信息打交道的職業(yè)素養(yǎng)
三、面試技術(shù)：提問(wèn)和追問(wèn)
一問(wèn)閑話(huà)：如何讓對(duì)方放松
二問(wèn)重要經(jīng)歷：如何從過(guò)去的背景中快速問(wèn)出和招聘崗位最對(duì)應(yīng)的經(jīng)歷
三問(wèn)關(guān)鍵事件：如何問(wèn)出影響未來(lái)績(jī)效的關(guān)鍵事件
四問(wèn)核心要素：如何問(wèn)出被面試人的實(shí)力和潛力
五問(wèn)對(duì)方需求
四、綜合評(píng)判
在什么時(shí)間結(jié)束面試，如何做出最后的判斷
五、回顧和總結(jié)
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2. 培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人 （含教材、午餐、茶點(diǎn)）
3.報(bào)名方式:電話(huà)索取報(bào)名表(或在線(xiàn)登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)
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