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如何建立公平且具激勵性的薪酬系統(tǒng)

  培訓講師：洪生

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  培訓費用：3600元

  贈送積分：3600

洪生
    服務電話：010-82593357

如何建立公平且具激勵性的薪酬系統(tǒng)詳細內容

為什么員工總沒有工作激情？ 為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？所以如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力成本得到有效控制，同時又具有最佳的激勵效果，有利于員工隊伍的穩(wěn)定

內容介紹：
第一部分：薪酬管理概論
中國企業(yè)薪酬管理的問題所在
薪酬管理與員工激勵
人力資源成本與人力資源資本
人力資源成本會計
薪酬體系核心雷達圖
薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與診斷
薪酬給付的分類
薪酬結構的形態(tài)分析

第二部分：如何建立內部公平的薪酬管理系統(tǒng)
工作分析與工作評價、工作評價的潛作用
工作評價的方法、非分析法、分析法
工作評價方法之排列法
工作評價方法之分類法
工作評價方法之要素分析法
要素分析法設計案例分析
按件計酬工資體系的設計
工作分析與定額管理、成果計價策略
泰勒按件計酬制、團體獎工制
定額管理策略

第三部分：如何建立具有外部競爭力的薪酬體系
人力成本與人才競爭力、薪酬調查規(guī)劃
薪酬調查的對象、薪酬調查的內容
薪酬調查的方式、薪酬調查的結果應用
薪酬的市場定位、薪酬的競爭策略

第四部分：薪酬體系設計和薪酬管理策略
薪酬體系設計的原則、薪資的結構
薪資的行情段和卓越段、薪資體系設計的方法
薪資體系案例分析、薪資調整策略
企業(yè)不同階段的薪資策略
薪酬保密的辯論、如何降低人力成本

第五部分：與績效考核結果配套的薪酬體系
業(yè)績導向的薪酬體系、薪酬激勵機制的組成部分
績效工資的設計、完成指標獎勵
重要領域業(yè)績獎勵
超指標獎勵、特殊獎勵
不同崗位收入組成的設計、績效工資案例分析

第六部分：其他
如何設計年薪制、什么是期權激勵
案例分析和咨詢項目成果展示

講師簡介： 洪生：
洪先生曾任職世界咨詢機構麥肯錫公司，擁有10年以上咨詢業(yè)經驗。對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變革、人力資源管理等項目有豐富的咨詢與實際操作經驗,在咨詢界擁有極高的地位。
作為專業(yè)企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。曾為百多家中外企業(yè)及機構進行內訓以及召開全國各地公開課（千多家中外企業(yè)如IBM、飛利浦、健力寶等企業(yè)因此受益）；現(xiàn)受聘于多家大學特聘教授。其講課風格風趣幽默、注重互動、深受學員喜愛。
為國際、國內數(shù)十家大中型企業(yè)設計培訓體系及課程。洪老師是中國應用培訓首創(chuàng)者，洪老師的培訓課程聚焦企業(yè)培訓體系及教練體系、HR應用體系、中層干部管理體系等。

學員對象： 企業(yè)薪酬管理專員、人力資源經理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者，以及在人力資源管理方面具有一定經驗，希望改善企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理人員

課程費用： 3600.0元/人（含培訓費、資料、學員留影、同學錄、午餐費以及茶點等費用，外地學員可協(xié)助安排食宿，費用自理）

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