培訓(xùn)時間：

4D打造高績效的完美團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師：蘇進(jìn)

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：4200元

  贈送積分：4200

    服務(wù)電話：010-82593357

4D打造高績效的完美團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容

4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊建設(shè)主 講：美國4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師/教練  蘇進(jìn)

課程時間：2天                                  課程費用：4200元/人

課程對象：中、高層管理者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、教練、真實的團(tuán)隊全體成員

課程收獲

1、運用4D顏色和行為解決團(tuán)隊中存在的問題

2、通過測評識別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊績效的因素

3、實踐卓越團(tuán)隊的8種行為，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊背景

4、運用CSW工具解決團(tuán)隊的實際問題

5、增強(qiáng)團(tuán)隊成員的承諾、價值、包容性和合作性

 

課程特色

品牌授權(quán)課程，超級實戰(zhàn)，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化明顯。測評、講授、團(tuán)隊討論和探索以及團(tuán)隊教練相結(jié)合，學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐8種行為，在團(tuán)隊內(nèi)部形成清晰可見的統(tǒng)一的行為模式。之后根據(jù)需要老師可以對團(tuán)隊成員進(jìn)行個人教練，或者安排團(tuán)隊教練，通過外部持續(xù)的支持、鼓勵和賦予責(zé)任，固化團(tuán)隊成員個人的行為，并支持團(tuán)隊形成一種支持高績效的持續(xù)穩(wěn)定上升的背景環(huán)境。如果不需要外部老師后續(xù)的跟進(jìn)教練和支持，公司內(nèi)部的教練也可以進(jìn)行后續(xù)的工作，同樣會收獲到明顯的成效。

第一章：感知組織中場域的力量——什么是決定團(tuán)隊績效的最重要因素

1、畫圖活動：個人情況分享

2、討論：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？

4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體

5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容

6、什么是決定績效的最重要因素？

7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境

8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示

9、視頻觀摩：看不見的大猩猩

10、討論：目前團(tuán)隊中存在的問題

11、打造團(tuán)隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境

第二章：用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域

1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些

2、用團(tuán)隊的八項行為來展現(xiàn)第五力

3、對八項行為的解析

4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系

5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系

6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容

7、4D對卓越團(tuán)隊打造的作用

第三章：認(rèn)識自己和團(tuán)隊——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

1、測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）

2、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢

3、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域

4、四種個性的AMBR原則

5、如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

6、討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊成員個性

7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

8、現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊中存在的問題

9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊文化的匹配和協(xié)作

第四章：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點
第五章：管理你和團(tuán)隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團(tuán)隊的績效
6、練習(xí)：紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞
第六章：實踐卓越團(tuán)隊的8種行為，實現(xiàn)團(tuán)隊背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團(tuán)隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項進(jìn)行現(xiàn)場討論、練習(xí)
（1）如何踐行第一項行為：表達(dá)欣賞和感激？
A、蓋洛普的調(diào)研：60%的員工“需要的更多”是什么？
B、表達(dá)欣賞感激的HAPPS原則
C、積極性反饋的3A原則
D、發(fā)展性反饋的AID原則
E、練習(xí)：不花錢或者花錢很少的激勵辦法有哪些？
F、85后、90后如何激勵？
G、四種顏色個性的下屬如何激勵？
    D    （2）如何踐行第二項行為：關(guān)注共同利益？
A、關(guān)注共同利益能帶來什么？
B、關(guān)注利益之前，如何建立信任？
C、信任是協(xié)作的基石
D、練習(xí)：分享成長經(jīng)歷建立信任
E、關(guān)注共同利益的POOOSA原則
（3）如何踐行第四&六項行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
A、團(tuán)隊中執(zhí)行不力的癥狀
B、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型到管理和領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變
C、執(zhí)行力的兩大核心管理問題
D、什么是執(zhí)行力
E、有執(zhí)行力的個人和企業(yè)的特征
F、現(xiàn)場測評：你信守所有協(xié)議了嗎
G、處理打破協(xié)議的五步驟
H、100%付出帶來的結(jié)果
I、視頻：決不放棄
J、寫下個人在工作和生活中的承諾
K、設(shè)定邊界管理原則
第七章：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊實際問題
1、找出團(tuán)隊中存在的“大象”（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團(tuán)隊問題
3、學(xué)員分享：團(tuán)隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團(tuán)隊，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有