余世維-2009年拐點(diǎn)戰(zhàn)略總裁班 12-20(上海)
舉辦時(shí)間： 2008年12月20-21日
舉辦地點(diǎn)： 上海
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會(huì)議信息：
● 課程背景
金融危機(jī)、人民幣升值、原材料上漲、勞動(dòng)力成本提高、……“中國(guó)制造”的未來(lái)在哪里？？是危機(jī)還是機(jī)遇？？？
剛剛獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅•克魯格曼面對(duì)金融風(fēng)暴發(fā)出這樣的預(yù)言：“全球經(jīng)濟(jì)衰退才剛剛開始。”
國(guó)家發(fā)改委此前公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)稱，今年上半年,全國(guó)共有6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，預(yù)計(jì)中國(guó)出口行業(yè)將在2009至2010年面臨前所未有的困局。
亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅軍稱：目前國(guó)內(nèi)大批中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，但是我們細(xì)心研究，倒下去的企業(yè)大多數(shù)都是不符生存規(guī)則，市場(chǎng)總是要借危機(jī)的時(shí)候來(lái)做優(yōu)勝劣汰,經(jīng)歷過金融風(fēng)暴后能幸存下來(lái)的企業(yè),生命力才更頑強(qiáng),市場(chǎng)也更加有序。

● 課程說明
什么是拐點(diǎn)？
拐點(diǎn)-對(duì)于經(jīng)濟(jì)而言，就是目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式再也無(wú)法維持，轉(zhuǎn)型還是衰退就在眼前。
拐點(diǎn)-對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)而言，就是全球經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生變化時(shí)，你不能再把國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。
拐點(diǎn)-對(duì)戰(zhàn)略而言，就是方向轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)面臨存亡危急之際，前進(jìn)一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就從此走向衰落。
拐點(diǎn)-對(duì)管理而言，就是經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期一段無(wú)序和混亂之后，企業(yè)會(huì)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的大治時(shí)期，而所謂的轉(zhuǎn)折點(diǎn)多在這段相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期不期而至。
拐點(diǎn)-對(duì)個(gè)人而言，就是創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，個(gè)人事業(yè)向集體事業(yè)的升華。

● 課程內(nèi)容
第一部分 30年瓶頸與我國(guó)拐點(diǎn)的浮現(xiàn)

拐點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)理論上的解釋。
景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象。
拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義。

第二部分 在通貨膨脹中生存

價(jià)值分析 / 價(jià)值創(chuàng)新 / 價(jià)值工程。 成本重整計(jì)劃。
零組件替代或減少 / 外包加工。

第三部分 在市場(chǎng)衰退中生存

產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整。
網(wǎng)點(diǎn)裁撤或重組。
人才租賃。
資源集中利用。

第四部分 在過度競(jìng)爭(zhēng)中生存

與同行置換。
出售或并購(gòu)。
重新做垂直或水平分工（產(chǎn)業(yè)內(nèi) / 區(qū)塊內(nèi) / 跨國(guó)之間）。
第五部分 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)里出現(xiàn)拐點(diǎn)的因素
外部環(huán)境方面 —— 人民幣升值 / 物價(jià)上漲 / 政策保護(hù)減少 / 市場(chǎng)開放 / 法律規(guī)范 / 消費(fèi)意識(shí)轉(zhuǎn)變 / 社會(huì)轉(zhuǎn)型 / 政治局勢(shì)沖擊。
內(nèi)部系統(tǒng)方面 —— 產(chǎn)品同質(zhì)性太高 / 技術(shù)瓶頸 / 經(jīng)營(yíng)范疇過大 / 帕金遜定律 / 人才不足。
第六部分 重新思考運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

產(chǎn)品再定位。 核心價(jià)值再審查。
流程再造。 企業(yè)文化重塑。
領(lǐng)導(dǎo)班子重組。 短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略重接。
第七部分 什么叫做摸著石頭過河
不要東敲西改。 不要含糊不清。
不要上下矛盾。 不要草率妄動(dòng)。
不要避重就輕。

● 主講嘉賓：
余世維博士 被尊稱為“中國(guó)管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課30多場(chǎng)！ 2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究，曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。 現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。
模式：講解 + 案例研討 + 提問答疑 + 大師終極對(duì)話沙龍。
課程宗旨：?jiǎn)l(fā)、學(xué)習(xí)、交友、合作、發(fā)展。完善管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)。全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理技能，讓您的知識(shí)、人脈、思路得到同步快速提升！
學(xué)習(xí)方式：二天課程 + 一夜沙龍交流

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：人數(shù) 價(jià)格 沙龍交流
1人（總裁） 9800元 僅限總裁參加
2人（總裁+1名高管） 16800元
3人（總裁+2名高管） 22800元
4人（總裁+3名高管） 28800元
5人（總裁+4名高管） 34800元 
報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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