培訓(xùn)時(shí)間:

公眾表達(dá)與職場演講訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:周錦弘

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

周錦弘
    服務(wù)電話:010-82593357

公眾表達(dá)與職場演講訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理干部、營銷人員,對(duì)提升語言表達(dá),演講技巧感興趣的人



課程亮點(diǎn)

1. 本課程是一套針對(duì)職場人士提升演講能力、職場溝通而設(shè)計(jì)的。

2. 課程簡單、實(shí)用、有效,提供學(xué)員在工作場景中的溝通應(yīng)用、實(shí)用方法和工具。

3. 課程內(nèi)容系統(tǒng)、工具實(shí)用、即時(shí)改善。


課程收益

1. 簡單易學(xué)的美國ASTD演講訓(xùn)練體系,放之四海皆準(zhǔn)的魚式結(jié)構(gòu);

2. 巧妙轉(zhuǎn)化緊張:再也不用拼命克服緊張,緊張只是一種附加的能量,轉(zhuǎn)化它……;

3. 見證神奇:任何時(shí)間、任何主題、隨叫隨講的演講技巧,人人都能掌握;

4. 演講者的肢體語言訓(xùn)練,極富生活化和戲劇化;

5. 輕松成為故事高手,掌握應(yīng)變處理技巧和提問技巧;

6. 四種表達(dá)場景應(yīng)用,掌握公眾表達(dá)技巧快速成為職場紅人。


課程大綱

一、 自我評(píng)估與演講風(fēng)范

1、自我評(píng)估(工具:演講平衡輪)

2、透視卓越演講者——奧巴馬、馬云演講特點(diǎn)解析

(1) 自信眼神

(2) 說話聲調(diào)

(3) 靈活手勢

(4) 誠實(shí)信號(hào)

(5) 堅(jiān)定心態(tài)

3、一分鐘自我介紹

4、非語言影響力的重要性和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(肢體訓(xùn)練)

(1) 55387演講原則

(2) 目光及表情運(yùn)用練習(xí)

(3) 儀態(tài)、站位、走場運(yùn)用練習(xí)

(4) 手勢針對(duì)性講解-演繹-練習(xí)-點(diǎn)評(píng)


二、 應(yīng)對(duì)演講緊張

1、分析緊張的外在表現(xiàn);

2、剖析緊張的六大原因;

3、掌握克服緊張的五大技巧;

4、轉(zhuǎn)化緊張為登臺(tái)動(dòng)力(原創(chuàng)T3T能量轉(zhuǎn)化模型,越緊張發(fā)揮越好!一起來見證奇跡吧);

5、做到不管是面對(duì)人數(shù)多,還是領(lǐng)導(dǎo)在場,均可實(shí)現(xiàn)輕松、自然和自信演講


三、 做出色的演講家

1、 堅(jiān)持“聽眾中心取向”

2、 創(chuàng)建“好的內(nèi)容”

3、 形成“清晰的結(jié)構(gòu)”

(1)如何開頭  90秒練習(xí)

   a、問兩個(gè)問題

   b、感謝兩個(gè)人

   c、提兩個(gè)背景

(2)內(nèi)容如何填充 3分鐘練習(xí)

  a、說三個(gè)故事

  b、提三個(gè)重點(diǎn)

  c、舉三個(gè)例子

工具:三點(diǎn)法 任何問題百問百答,思維敏捷快速反應(yīng) 30分鐘

(3)如何結(jié)尾 90秒練習(xí)

  a、感恩聽眾

  b、回顧要點(diǎn)

  c、呼吁行動(dòng)

(4)演講結(jié)構(gòu)演練:5分鐘職場演講

4、運(yùn)用“有效地表達(dá)”

授課方式:示范+講解+小組內(nèi)練習(xí)+問題解答


四、 演講藝術(shù)

1、講故事

2、說服力訓(xùn)練

3、親和力打造


五、丹田發(fā)聲技巧

1、氣息訓(xùn)練

2、丹田發(fā)聲技巧

3、快速換氣技巧

4、聲音六要素的運(yùn)用: 語速、音量、音質(zhì)、語氣、語調(diào)、停頓

5、朗誦練習(xí)


六、四大場景表達(dá)技巧及實(shí)戰(zhàn)演練

1、團(tuán)體介紹的表達(dá)技巧

2、主持會(huì)議的表達(dá)技巧

3、媒體采訪的表達(dá)技巧

4、即興脫稿的表達(dá)技巧

5、登臺(tái)演練與點(diǎn)評(píng)


七、演講互動(dòng)臨危不亂

1、學(xué)習(xí)問候,提問與應(yīng)答技巧,讓聽眾參與你的演講;

2、掌握互動(dòng)方法,保證現(xiàn)場氛圍,確保聽眾不走神、不睡覺;

3、學(xué)習(xí)場控技巧,做到輕松表達(dá);

4、學(xué)習(xí)緊張、忘詞、講錯(cuò)等危機(jī)處理技巧

5、演講其它注意事項(xiàng)




講師介紹

周錦弘


■ 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

■ 東華大學(xué)碩士

■ 企業(yè)大學(xué)建設(shè)推動(dòng)者

■ 中國誠信品牌講師十強(qiáng)

■ 上海培訓(xùn)師互助會(huì)秘書長

■ 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目咨詢師

■ 中國首屆PTT培訓(xùn)師授證導(dǎo)師

■ 阿里巴巴企業(yè)大學(xué)特聘TTT導(dǎo)師

■ 中國ETT內(nèi)訓(xùn)師崗位系統(tǒng)訓(xùn)練專家

■ 國家電網(wǎng)培訓(xùn)師技能大賽評(píng)委、輔導(dǎo)專家


【背景介紹】

1. 職場經(jīng)驗(yàn):

曾受中國PTT第一人周平、TTT互動(dòng)專家周子淳、TTT版權(quán)人劉子熙真?zhèn)鳌?/p>

擁有13年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn):7年教育咨詢行業(yè)背景,6年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)。

周錦弘老師是國內(nèi)少有的具有教育學(xué)、心理學(xué)、IT技術(shù)三重背景,橫跨職場、高校、職業(yè)技能訓(xùn)練三大領(lǐng)域,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、教練式TTT技術(shù),心理學(xué)洞察能力,享受教與學(xué)之間的理性之魂、感性之魄、互動(dòng)之禪,幫助無數(shù)學(xué)員開心、開眼、開竅,成就積極人生!

2004年起擔(dān)任上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師,主講企業(yè)管理課程,為上海寶鋼、東航等大型國企培育專業(yè)人才超過2000人,獲得企業(yè)用人單位的贊賞和認(rèn)同。

周錦弘老師擁有三年心理咨詢師經(jīng)歷,服務(wù)400人次,累計(jì)咨詢時(shí)間超過500小時(shí)。之后轉(zhuǎn)型企業(yè)教練,為企事業(yè)單位中高層管理人員做一對(duì)一教練服務(wù),服務(wù)超過200人次,累計(jì)教練時(shí)間超過600小時(shí)。

2012年起周錦弘老師為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中信銀行、平安銀行、中鐵等企業(yè)大學(xué)先后培養(yǎng)5000多位專兼職講師,多次擔(dān)任培訓(xùn)師技能大賽評(píng)委和輔導(dǎo)專家。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮來臨后,擔(dān)任心理天使網(wǎng)COO(首席運(yùn)營官),他運(yùn)用交互營銷,成為自媒體專家和多家網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)顧問。

2015年聯(lián)合發(fā)起沃陽夢想導(dǎo)師團(tuán),2016年聯(lián)合創(chuàng)辦上海培訓(xùn)師互助會(huì)。


2. 學(xué)歷及教育背景:

東華大學(xué)         計(jì)算機(jī)技術(shù)   碩士

華東理工大學(xué)     計(jì)算機(jī)科學(xué)   學(xué)士


3. 榮譽(yù)稱號(hào):

2017中國誠信品牌講師10強(qiáng)

2016中國講師名人堂50強(qiáng)(中國講師網(wǎng))

2016中國華人講師500強(qiáng)(中華講師網(wǎng))

2016年度中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(中國講師網(wǎng))

2014年中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽全國百強(qiáng)、上海十強(qiáng)


【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)微咨詢項(xiàng)目

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化課程設(shè)計(jì)開發(fā)

企業(yè)高管項(xiàng)目路演與輔導(dǎo)

他是實(shí)戰(zhàn)派課程體系設(shè)計(jì)、企業(yè)大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域?qū)<?。尤其擅長銀行、電力、互聯(lián)網(wǎng)電商等行業(yè)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè),提升企業(yè)績效,降低企業(yè)用人成本。


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