工廠物流與倉儲(chǔ)管理進(jìn)階
培訓(xùn)講師:陳老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
工廠物流與倉儲(chǔ)管理進(jìn)階詳細(xì)內(nèi)容
工廠物流與倉儲(chǔ)管理進(jìn)階
課程目標(biāo)&收益:
ü 增重新認(rèn)識(shí)物流倉儲(chǔ)部門的職能定位
ü 增強(qiáng)物流倉儲(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)識(shí)
ü 提高物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理及業(yè)務(wù)管理水平
ü 掌握物流倉儲(chǔ)管理評(píng)估要素和布局的基本方法
ü 掌握收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務(wù)執(zhí)行和改善方法
培訓(xùn)對(duì)象:
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料管理業(yè)務(wù)人員
課程大綱:
1. 現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理
1.1 物流倉儲(chǔ)與制造業(yè)
1.1.1 現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位
1.1.2 新的挑戰(zhàn):倉儲(chǔ)的職能變化
1.1.3 靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變
1.1.4 兩個(gè)關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)管理
1.1.5 倉儲(chǔ)部門與其他部門(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù))的業(yè)務(wù)關(guān)系
1.2 倉儲(chǔ)與配送
1.2.1 倉儲(chǔ)管理與物料配送
案例分享:汽車裝配線的物料配送原則
1.2.2 不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式
2. 良好的現(xiàn)場管理
2
2.1 倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理要素
2.1.1 倉儲(chǔ)的類型與不同管理特點(diǎn)
案例討論:理想的倉儲(chǔ)管理
2.1.2 目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
2.1.3 倉儲(chǔ)現(xiàn)場要素評(píng)估檢查表
2.2 倉儲(chǔ)現(xiàn)場基本規(guī)劃
2.2.1 如何理解倉儲(chǔ)現(xiàn)場的5S?
案例討論:倉庫主管的煩惱——如何規(guī)劃倉儲(chǔ)現(xiàn)場
2.2.2 倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理基本要素
2.2.3 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率?
2.2.4 倉儲(chǔ)物流規(guī)劃的其他要素分析(建筑、通道、設(shè)備……)
3. 物流倉儲(chǔ)核心業(yè)務(wù)管理
3
3.1 如何實(shí)現(xiàn)高效收貨
3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)
3.1.2 收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
3.2 存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是績效管理的關(guān)鍵所在
3.2.1 儲(chǔ)位管理原則
案例討論:XX工廠線邊倉如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
3.3 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
3.3.1 正確的盤點(diǎn)流程:PDCA
案例分享:為什么盤不準(zhǔn)?怎么盤準(zhǔn)?
3.3.2 兩種主要盤點(diǎn)方法的差異:循環(huán)與期末盤點(diǎn)
3.3.3 帳實(shí)不符的原因有哪些?
3.3.4 如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析?
3.3.5 呆廢料管理的目的
3.3.6 如何處理呆廢料?
3.4 揀貨作業(yè)的效率和成本
3.4.1 揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
案例討論:改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
4. 物流倉儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理
4
4.1 內(nèi)部物料搬運(yùn)管理與改善
4.1.1 搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
4.1.2 搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
案例分享:優(yōu)化搬運(yùn)方法
4.1.3 包裝在物流管理中的價(jià)值
4.2 物料保管
4.2.1 不同倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的保管要求
4.3 倉儲(chǔ)安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作業(yè)安全
4.4 物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS、條碼、RFID等
5. 課程總結(jié)
6. Q&A
講師簡介:陳老師
10年以上制造業(yè)管理咨詢
30多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操
某配件后市場公司副總經(jīng)理
企業(yè)管理專家顧問,具有多年外資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。
負(fù)責(zé)過的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司整體運(yùn)營規(guī)劃,在制造業(yè)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);職業(yè)生涯中重點(diǎn)從事項(xiàng)目推動(dòng)和管理工作,先后主持過現(xiàn)場改善、5S管理、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、庫存優(yōu)化等項(xiàng)目。 對(duì)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)客戶涉及外企、民企和國企,對(duì)不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項(xiàng)目經(jīng)理先后參與和負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,主要客戶涉及汽車配件、機(jī)械、化工、食品、服裝、倉儲(chǔ)等多個(gè)行業(yè)。
個(gè)人專長:
課程專長
《5S實(shí)施與目視化管理》、《5S推行實(shí)務(wù)》、《一線班組長技能提升》、《現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)概述》、《倉儲(chǔ)管理與庫存優(yōu)化》
項(xiàng)目專長
5S管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效提升、精益生產(chǎn)改善、工廠布局與設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)管理與庫存優(yōu)化。
部分服務(wù)客戶:
航天機(jī)電、濟(jì)豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關(guān)宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華集團(tuán)清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步(中國)集團(tuán)……
成功項(xiàng)目個(gè)案:
案例一:上海某外企5S改善項(xiàng)目(2008/12 -- 2009/05)
工作擔(dān)當(dāng):項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢顧問
項(xiàng)目背景:
上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過溝通,高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項(xiàng)目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程;希望在項(xiàng)目過程中通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言,促進(jìn)認(rèn)知水平的提高,改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動(dòng)LEAN工廠的建設(shè)。
項(xiàng)目成就:
? 項(xiàng)目完全按期完成,項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會(huì);
? 項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可;
? 與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。
案例二: 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目(2011/03-- 2013/04)
工作擔(dān)當(dāng):精益辦主任
項(xiàng)目背景:
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè),但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng),同時(shí),因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質(zhì)問題異常突出。2011年年初,結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作,開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
項(xiàng)目成就:
? 完成樣板線改造并推廣,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
? 整體物流距離削減85%以上,實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì),優(yōu)化物料搬運(yùn)路線,實(shí)現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
? 啟動(dòng)庫存管理優(yōu)化項(xiàng)目,建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型,并開展庫存管理改善。
案例三:某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化(2013/04 -- 至今)
工作擔(dān)當(dāng):副總經(jīng)理
項(xiàng)目背景:
公司深受訂單波峰波谷的困擾,長期以來生產(chǎn)效率低下,訂單處理周期過長,準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平,提高公司效益和員工收益,開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項(xiàng)目成就:
? 開展生產(chǎn)與物流績效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
? 生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%,物流部門效率提升74%;準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上;
? 進(jìn)行倉儲(chǔ)管理優(yōu)化,提升倉儲(chǔ)利用率和改善庫存管理水平,規(guī)劃設(shè)計(jì)物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程,庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
報(bào)名詳情:
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3800/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...
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