出色經(jīng)理的8項(xiàng)核心技能
培訓(xùn)講師：張習(xí)寧
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2360元
贈(zèng)送積分：2360
出色經(jīng)理的8項(xiàng)核心技能詳細(xì)內(nèi)容
講師簡介：
張習(xí)寧老師
張老師，畢業(yè)于清華大學(xué)，十年著名國有、跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售經(jīng)理，世界500強(qiáng)施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。
美國情景領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)講師，DDI機(jī)構(gòu)超一流服務(wù)講師，中國職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)專家，多家知名企業(yè)長期培訓(xùn)咨詢教練。
內(nèi)容介紹：
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別
第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理
1) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
2) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
3) 出色經(jīng)理的4種角色
4) 如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力
5) 如何做一名"銷售"式經(jīng)理
第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
1) 如何"搭班子"
2) 出色團(tuán)隊(duì)的組建3項(xiàng)關(guān)鍵因素
3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的不同管理方式
4) 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素
5) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理
第三項(xiàng)技能：企業(yè)文化建設(shè)
1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
2) 什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神
3) 企業(yè)文化的貫徹
4) 企業(yè)文化的推行
5) 執(zhí)行力對于企業(yè)的作用
第四項(xiàng)技能：人力資源管理技能
1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作
3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
5) 績效考核在管理中的運(yùn)用
第五項(xiàng)技能：情景領(lǐng)導(dǎo)技能
1) 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展與運(yùn)用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
5) 案例分析：管理實(shí)戰(zhàn)
第六項(xiàng)技能：授權(quán)技巧
1) 什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？
2) 常見的授權(quán)不足與過渡授權(quán)的原因與現(xiàn)象
3) 有效授權(quán)的六個(gè)步驟
4) 指引的類型與指引的方式技巧
第七項(xiàng)技能：有效激勵(lì)
1) 需求層次論-認(rèn)識(shí)你的員工
2) 測試---員工的期望
3) 雙因素理論
4) 需求理論與雙因素理論的運(yùn)用
5) 案例分析---你是張良，該怎么辦
6) 激勵(lì)三部曲
第8項(xiàng)技能：溝通管理
1) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
2) 出色溝通的3項(xiàng)法寶
3) 有效溝通的關(guān)鍵性因素--幫你快速提升溝通技巧
4) 不同類型人的不同溝通技巧
5) 溝通風(fēng)格測試與講解
課程費(fèi)用： 2360.0元/人（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、午餐、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）
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