PTT國際專業(yè)講師訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:洪海江 郭美
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
PTT國際專業(yè)講師訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
PTT國際專業(yè)講師訓(xùn)練
---4Ts情景教學(xué)工作坊
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書等);代辦住宿預(yù)訂,費(fèi)用自理。
背景介紹
4Ts是四個(gè)英文單詞Transfer(調(diào)動(dòng))、Talk(講解) Try(嘗試) Translate(轉(zhuǎn)化)的縮寫,這四個(gè)部分既是培訓(xùn)師教學(xué)的四個(gè)典型情景,又是一個(gè)課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略,本課程被譽(yù)為傳統(tǒng)TTT訓(xùn)練課程的顛覆版,讓教學(xué)技術(shù)更輕松、更實(shí)用、更有效、更落地。本課程由復(fù)銳學(xué)習(xí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)首席研發(fā)員郭美女士、洪海江先生結(jié)合國內(nèi)外各流派授課技巧、教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)、課程開發(fā)技術(shù)、6Ds學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化技術(shù)研發(fā)而成,本課旨在解決培訓(xùn)師在教學(xué)實(shí)戰(zhàn)過程中的如下核心問題:
● 自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬,不知運(yùn)用何種策略將課程與學(xué)員典型工作情境對(duì)接,確保課程的實(shí)戰(zhàn)性?
● 學(xué)員對(duì)課程興趣不夠,不知運(yùn)用何種策略讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,主動(dòng)學(xué)習(xí),參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?
● 課程內(nèi)容組織混亂,表達(dá)不清晰,不知運(yùn)用何種策略有效表達(dá),確保學(xué)員聽清楚,聽明白?
● 課程內(nèi)容吸引力不夠,不知運(yùn)用何種策略對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行萃取和加工,確保課程內(nèi)容好聽、好記、好用?
● 課程內(nèi)容枯燥、沉悶,不知運(yùn)用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動(dòng)有趣?
● 教學(xué)互動(dòng)形式陳舊與單一,不知怎么設(shè)計(jì)豐富多彩、創(chuàng)新性的教學(xué)活動(dòng),確保學(xué)員參與其中?
● 教學(xué)效果不好,不知如何設(shè)計(jì)多種練習(xí)策略,確保學(xué)員能夠?qū)W會(huì)所學(xué)內(nèi)容?
● 所學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不緊密,不知運(yùn)用何種策略,將課堂所學(xué)與實(shí)際工作對(duì)接,確保學(xué)以致用,并遷移為績效?
● 教學(xué)PPT課件制作效率太低,不知道如何進(jìn)行敏捷化設(shè)計(jì),輕松、快速制作PPT課件?
? ……
本課程將針對(duì)以上問題進(jìn)行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場(chǎng)演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動(dòng)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成現(xiàn)場(chǎng)授課
課程特色:
l 實(shí)戰(zhàn)
【工作經(jīng)驗(yàn)】授課導(dǎo)師擁有甲(企業(yè))、乙(培訓(xùn)機(jī)構(gòu))、丙(職業(yè)講師)三方從業(yè)經(jīng)驗(yàn),深刻了解三方痛點(diǎn)與需求
【受訓(xùn)群體】業(yè)務(wù)專家、管理人員、兼職講師、專職講師、累計(jì)過萬人;
【服務(wù)客戶】涉及歐美、韓日、臺(tái)資、國企、民營等世界500強(qiáng)企業(yè);
【授課年限】培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)10年以上;
l 專注
專注于金融、通信、汽車以及大型生產(chǎn)制造行業(yè)的服務(wù);
專注于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列課程研發(fā)與授課;
專注于大型企業(yè)的“內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)咨詢”項(xiàng)目;
l 高效
【流程化】每一個(gè)模塊都由講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng),四大流程組成,確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)節(jié)奏與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn);
【工具化】全程干貨,每個(gè)模塊提供相應(yīng)的流程表、學(xué)習(xí)卡、自檢表、行動(dòng)計(jì)劃表等關(guān)鍵工具,確保課程落地及有效訓(xùn)后遷移;
【輕松化】教學(xué)體驗(yàn)活動(dòng)新穎、好玩、愉悅,寓教于樂,確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步;
【標(biāo)準(zhǔn)化】自有版權(quán)課程,內(nèi)容千錘百煉,符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計(jì),中外結(jié)合,讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到!
課程目標(biāo):
1、描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師授課的勝任模型
2、演示出3大關(guān)鍵時(shí)機(jī)下調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣的活動(dòng)
3、運(yùn)用4大知識(shí)萃取技術(shù)提煉課程核心知識(shí)點(diǎn),確保高效表達(dá)
4、運(yùn)用9大感性元素匹配課程理性知識(shí)點(diǎn),確保生動(dòng)化表達(dá)
5、區(qū)分不同課程內(nèi)容(ASK),并演示出其相匹配的練習(xí)方法
6、演示出3大關(guān)鍵時(shí)機(jī)下進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的活動(dòng)
7、運(yùn)用敏捷課件開發(fā)模板快速化原有課件,達(dá)到第四代課件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
8、運(yùn)用本課程教學(xué)理論當(dāng)堂完成8分鐘微型面授課程模擬訓(xùn)練
學(xué)習(xí)對(duì)象:
l 有授課任務(wù)的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員:學(xué)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)流程及方法,高效授課,同時(shí)加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
l 培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者:理解各種授課技巧,從根本上對(duì)企業(yè)正在及將要執(zhí)行的課程進(jìn)行有效評(píng)價(jià),提升培訓(xùn)管理的專業(yè)度。
l 有意提高演講表達(dá)能力的舞臺(tái)愛好者
課程內(nèi)容
課程導(dǎo)論
課程開場(chǎng)
活動(dòng)1:學(xué)習(xí)狀態(tài)記點(diǎn)投票
學(xué)習(xí)狀態(tài):五狀態(tài)
1.領(lǐng)導(dǎo)安排
2.開卷有益
3.以學(xué)會(huì)友
4.休閑度假
5.迫切學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)秘密:四聚焦
1.聚焦學(xué)員
2.聚焦崗位
3.聚焦任務(wù)
4.聚焦問題
活動(dòng)2:三分鐘訓(xùn)練
優(yōu)秀培訓(xùn)師授課勝任模型:1234
1.一個(gè)中心:學(xué)員為中心、老師為主導(dǎo)、內(nèi)容為載體
2.雙向交流:動(dòng)身、動(dòng)腦、動(dòng)情
3.三部曲:導(dǎo)入、展開、收結(jié)
4.四步驟:調(diào)動(dòng)、講解、練習(xí)、轉(zhuǎn)化
三、本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹
教學(xué)活動(dòng)
集體投票; 微課程設(shè)計(jì)與教學(xué)模擬訓(xùn)練;小組討論;
課程產(chǎn)出
學(xué)習(xí)意愿提升、培訓(xùn)師技術(shù)正確理解
第一單元:調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣
課程內(nèi)容
一、調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣的三大時(shí)機(jī)
1.課程開場(chǎng)調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣
2.單元開始調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣
3.模塊開始調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣
二、調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣的四原則
1.痛苦點(diǎn)
2.快樂點(diǎn)
3.利益點(diǎn)
4.挑戰(zhàn)點(diǎn)
三、調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣的經(jīng)典方法
1.開場(chǎng)調(diào)動(dòng)興趣
A.問題標(biāo)簽法
B.成果投票法
C.專家互訪法
D.情境為難法
E.問題與收益
活動(dòng)3:五分鐘四人小組“開場(chǎng)勾興趣”情境模擬訓(xùn)練
2.單元激發(fā)興趣
A.刻度選擇法
B.案例分析法
C.量表測(cè)評(píng)法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.實(shí)操挑戰(zhàn)法
活動(dòng)4:三分鐘四人小組“開場(chǎng)勾興趣”情境模擬訓(xùn)練
3.模塊激發(fā)興趣
A.訓(xùn)前提問法
B.鄰座探討法
C.世界名企法
D.專家學(xué)術(shù)法
E.威逼利誘法
教學(xué)活動(dòng)
頭腦風(fēng)暴、情景模擬練習(xí)
課程產(chǎn)出
5分鐘開場(chǎng)調(diào)興趣呈現(xiàn)、3分鐘按壓調(diào)興趣呈現(xiàn)
第二單元:講解課程新知
課程內(nèi)容
活動(dòng)5:挑戰(zhàn)一下:內(nèi)容萃取
一、課程內(nèi)容萃取
1.提概念:1234法
2.編口訣:3457法
活動(dòng)6:微型課程金字塔制作
3.建模型:二分矩陣法、流程式法、要素式法、形象比喻法
4.制工具:翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)二維碼、圖片學(xué)習(xí)卡、現(xiàn)場(chǎng)掛圖、示范道具
活動(dòng)7:理論模型制作
二、內(nèi)容感性演繹
1.實(shí)物道具:獎(jiǎng)品類、活動(dòng)類、示范類
2.場(chǎng)景再現(xiàn):舉例、故事、畫面語
活動(dòng)8:場(chǎng)景演繹技巧
3.圖形展示:實(shí)景圖片、示意圖、圖表、概念圖
4.輕型互動(dòng):提問、討論、筆記、 讀片、口號(hào)、小游戲
5.修辭手法:夸張、排比、對(duì)比、比喻、引用
6.才藝表演:唱歌、跳舞、玩魔術(shù)、單人劇
7.幽默語言:自嘲、網(wǎng)絡(luò)流行語、舊詞新說、歇后語、連連看、故事代入
8.視頻材料:自拍、截取、FLASH
9.親身示范:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、操作示范
三、基于全腦理論的教學(xué)風(fēng)格設(shè)計(jì)
1.全腦理論有效刺激
A.理性與記憶
B.感性與理解
2.四大講解風(fēng)格
A.牛
B.逗
C.二
D.傻
活動(dòng)9:五分鐘內(nèi)容講解小組情境模擬練習(xí)
教學(xué)活動(dòng)
小組共創(chuàng)、課程金字塔制作、情景模擬練習(xí)
課程產(chǎn)出
5分鐘標(biāo)準(zhǔn)微型面授課程呈現(xiàn)
模塊三:組織現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
課程內(nèi)容
活動(dòng)10:猜一猜,互動(dòng)練習(xí)的匹配
一、知識(shí)類課程內(nèi)容互動(dòng)方法
1.原理類知識(shí)練習(xí)方法:有獎(jiǎng)競賽、圖形制作
2.原則類知識(shí)練習(xí)方法:選擇與辯論
3.流程類知識(shí)練習(xí)方法:拼卡游戲、糾錯(cuò)游戲
活動(dòng)11:知識(shí)類課程8分鐘設(shè)計(jì)與模擬練習(xí)
二、技能類課程內(nèi)容互動(dòng)方法
1.人際技能練習(xí)方法:角色扮演
A.蜜蜂采花式
B.魚缸式
2.智慧技能練習(xí)方法:微案例分析
A.文字微案例制作
B.視頻微案例制作
C.圖片微案例制作
3.動(dòng)作技能練習(xí)方法:實(shí)操訓(xùn)練
A.講解
B.演示
C.練習(xí)
D.點(diǎn)評(píng)
活動(dòng)12:技能類課程8分鐘設(shè)計(jì)與模擬練習(xí)
三、態(tài)度類課程內(nèi)容互動(dòng)方法
1.案例分享
2.小組辯論
3.表演PK
4.團(tuán)隊(duì)游戲
活動(dòng)13:態(tài)度類課程8分鐘設(shè)計(jì)與模擬練習(xí)
教學(xué)活動(dòng)
小組共創(chuàng)、授課情景模擬練習(xí)
課程產(chǎn)出
8分鐘標(biāo)準(zhǔn)微型面授課程呈現(xiàn)
模塊四:轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
課程內(nèi)容
一、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的三大時(shí)機(jī)
1.課程收尾轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
2.單元結(jié)束轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
3.模塊結(jié)束轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
二、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的三大原則
1.增加趣味性
2.學(xué)員為中心
3.培訓(xùn)師引導(dǎo)
三、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效經(jīng)典方法
1.收尾轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的方法
A.有獎(jiǎng)競賽
B.腦圖制作
C.海外游學(xué)
D.團(tuán)隊(duì)PK
E.小組互測(cè)
2.單元轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的方法
A.專家采訪
B.爭分奪秒
C.拉身交流
D.拋球交流
E.單腿交流
F.學(xué)員互測(cè)
G.三國PK
3.模塊轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的方法
A.訓(xùn)后提問法
B.口訣閱讀法
C.全程串講法
四、學(xué)習(xí)遷移技術(shù)
1.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)記憶卡
A.知識(shí)收獲
B.現(xiàn)場(chǎng)感悟
C.問題改善
D.經(jīng)典語錄
2.學(xué)以致用531行動(dòng)計(jì)劃
A.五個(gè)現(xiàn)場(chǎng)收獲
B.三個(gè)未來計(jì)劃
C.一個(gè)近期應(yīng)用
3.學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化工具設(shè)計(jì)
A.檢查清單設(shè)計(jì)
B.步驟說明書設(shè)計(jì)
C.工作表設(shè)計(jì)
D.流程圖設(shè)計(jì)
E.實(shí)操錄像或示意圖
F.操作腳本
G.探索數(shù)據(jù)庫
H.咨詢/專家中心
I.智能手機(jī)應(yīng)用
教學(xué)活動(dòng)
小組共創(chuàng)、授課情景模擬練習(xí)
課程產(chǎn)出
5分鐘轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效活動(dòng)呈現(xiàn)、3分鐘學(xué)習(xí)績效活動(dòng)呈現(xiàn)
PPT敏捷課件開發(fā)
一、開場(chǎng)部分PPT
1.封面
2.開場(chǎng)調(diào)興趣
3.學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.目錄
二、主題內(nèi)容部分PPT
1.導(dǎo)航
2.單元封面
3.單元目錄
4.模塊內(nèi)容
5.單元練習(xí)
6.單元轉(zhuǎn)化
三、收尾部分PPT
1.課程總回顧
2.行動(dòng)計(jì)劃
3.封底
教學(xué)活動(dòng)
小組共創(chuàng)、PPT素材制作練習(xí)
課程產(chǎn)出
8分鐘標(biāo)準(zhǔn)微型面授課程設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
課程結(jié)論
課程內(nèi)容
一、課程總回顧
二、行動(dòng)計(jì)劃安排
授課講師:洪海江
政治學(xué)、傳播學(xué)雙碩士
溝通與表達(dá)訓(xùn)練專家
中國PTT高級(jí)培訓(xùn)師
國家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
江蘇省學(xué)信職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)官
清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所知名高校特邀講師
洪海江老師任教于南京師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院,主要研究組織傳播,營銷傳播,并曾先后任職江蘇省廣電集團(tuán)節(jié)目銷售公司營銷經(jīng)理、中保置業(yè)江蘇分公司策劃總監(jiān)、江蘇派諾數(shù)字營銷有限責(zé)任公司培訓(xùn)總監(jiān)等。既有學(xué)院派的理論基礎(chǔ),又兼具企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
洪老師2007年起師從著名培訓(xùn)師易發(fā)久先生,從此開始職業(yè)培訓(xùn)師生涯,后師從中國PTT培訓(xùn)導(dǎo)師周平先生,被周平先生譽(yù)為“中國PTT第二代代表人物之一“。
洪老師2005年起受聘于江蘇省教育廳,為江蘇省高校大學(xué)生巡講《職業(yè)生涯規(guī)劃》,2011年,又被江蘇省教育廳聘為“江蘇省高校教師PTT授課技能輪訓(xùn)首席培訓(xùn)師”。并曾先后被評(píng)為“中國首屆青年培訓(xùn)師發(fā)展論壇十大青年培訓(xùn)師“、”中國行業(yè)十佳培訓(xùn)師PTT 中國十佳“。
主講課綱:
1、 《PTT國際講師培訓(xùn)》(初級(jí)、中級(jí)、高級(jí))
案例:1、上海交大文博堂公開課、四川瀘州公開課、江蘇高校巡講等;
2、臺(tái)州銀行、四川瀘州電信、工商銀行浙江省工行等
2、高效溝通系列:
課題:《高效溝通技巧》 、《跨部門溝通技巧》、《360°管理溝通》 、
案例:1、浙江大學(xué)麗水總裁班、龍泉總裁班;浙江大學(xué)柳州市百貨業(yè)研修班等
2、江南造船廠、上海地鐵、杭州城投集團(tuán)、富陽電力等;
3、上海銀行、建設(shè)銀行金華分行、深圳銀行、農(nóng)業(yè)銀行安徽分行等;
3、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
案例:江南造船廠、上海東方明珠、杭州鍋爐集團(tuán)、埃斯頓自動(dòng)化等
4、通用管理類:
課題:《8090后新生代員工管理與激勵(lì)》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《執(zhí)行力》
案例: 華東電網(wǎng)、傳化集團(tuán)、海亮地產(chǎn)、南京優(yōu)科生物醫(yī)藥等
榮譽(yù)客戶:
中國銀行、南京銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、深圳銀行、上海銀行、郵儲(chǔ)銀行、臺(tái)州銀行、LG電子 、太平人壽、泰康人壽、南京新百、茂亞國際、圣迪奧、新華海、格蘭帝、萬達(dá)集團(tuán)、霖輝環(huán)保、上海地鐵、艾志工業(yè)、申通快遞、寶鋼集團(tuán)、康明斯(美國)、上海長潤發(fā)油漆 、浙江傳化集團(tuán),長安汽車、上海東方明珠、華東電網(wǎng)、杭州城投集團(tuán)、杭州鍋爐集團(tuán)、中國電信等。
授課講師:郭美 老師
教育背景
英國格林威治大學(xué)《項(xiàng)目管理》碩士
培訓(xùn)主講課程
版權(quán)認(rèn)證課程:《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》《4Ts情景式授課技巧》《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》
培訓(xùn)管理課程:《業(yè)績導(dǎo)向的培訓(xùn)落地五步法》《6D-將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》《培訓(xùn)體系建立者-向培訓(xùn)要績效》
執(zhí)業(yè)資格:
國際認(rèn)證:◎2017年6D中國首批認(rèn)證教練 ◎日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
國家認(rèn)證:◎國家人社部一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 ◎國家人社部一級(jí)人力資源管理師
師 從:◎ISPI國際注冊(cè)績效改進(jìn)協(xié)會(huì)主席朱迪?赫爾 ◎國際培訓(xùn)大師鮑勃?派克
工作背景:
八年大型民營企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷,5年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管理經(jīng)歷,擅長制定以績效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案擅長針對(duì)企業(yè)具體情況定制化的設(shè)計(jì)與開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程2005年開始從事培訓(xùn)行業(yè),13年以來個(gè)人主導(dǎo)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以定制化的方式自主研發(fā)超百門課程,致力于成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的外包培訓(xùn)管理專家。 專注于企業(yè)培訓(xùn)部門的課程體系建設(shè)與課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、企業(yè)中高層管理人員管理技能提升等的教育訓(xùn)練服務(wù)及人力資源培訓(xùn)模塊的咨詢服務(wù)。
曾任職項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事副總、企業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)。
現(xiàn)任職3家企業(yè)(某建筑設(shè)計(jì)研究院/某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/某電力企業(yè))特聘常年管理顧問
2014-2016年培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的部分企業(yè)
2014-2016年部分主要客戶
銀行系統(tǒng)
電力系統(tǒng)
能源系統(tǒng)
其他企業(yè)
寧波建設(shè)銀行(項(xiàng)目)
特變電沈陽電力(授課)
中石油塔里木油田(授課)
創(chuàng)維集團(tuán)(授課)
中信銀行(項(xiàng)目)
新疆電力集團(tuán)(授課)
哈爾濱鐵路局(授課)
深圳華強(qiáng)新城市(授課)
郵政儲(chǔ)蓄銀行(授課)
電力安裝公司(授課)
維美化工集團(tuán)(授課)
南方航空公司(授課)
中行三門峽支行(項(xiàng)目)
勝利油田(授課)
鹽湖股份集團(tuán)(授課)
國家質(zhì)監(jiān)總局(授課)
工商銀行新疆分行(授課)
華電集團(tuán)(授課)
山西潞安集團(tuán)(項(xiàng)目)
天津港集團(tuán)(授課)
農(nóng)村信用聯(lián)社(授課)
江蘇省國網(wǎng)電力(評(píng)委)
中國電信重慶公司(授課)
北京鐵路局(授課)
天山農(nóng)商行(授課)
特變電工集團(tuán)(授課)
大連移動(dòng)公司(授課)
昆明一心堂(授課)
中行北京分行(授課)
山東省廣電總公司(授課)
重慶電信公司(授課)
深圳航空(授課)
授課風(fēng)格:
采用心理測(cè)評(píng)、理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式,課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作,學(xué)員參與性強(qiáng),課堂氣氛輕松活躍,在培訓(xùn)當(dāng)中,能夠把豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來,幽默風(fēng)趣,積極調(diào)動(dòng)學(xué)員思考及行動(dòng),深受接受培訓(xùn)的企業(yè)客戶及參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
部分客戶反饋:
南方航空:郭老師的課程通俗易懂;實(shí)操、實(shí)用。給學(xué)員解決問題的工具方法和思路,這次課程很受益。
創(chuàng)維集團(tuán):觀念與思維新穎,關(guān)鍵是能切合實(shí)際提供工具方法,學(xué)以致用!
鴻祥一心堂:老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠結(jié)合實(shí)際解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}。應(yīng)用性強(qiáng),郭老師的課程的思維和實(shí)戰(zhàn)性至少提升了我們工作人員一年以上的管理水平。
大連移動(dòng):老師的課程有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度,理論與實(shí)踐及操作技巧相結(jié)合,切合實(shí)際,而且互動(dòng)性和學(xué)員的滿意度都很高,下次有機(jī)會(huì)還請(qǐng)郭老師來授課。
培訓(xùn)成就:
◎2016年人社部與培訓(xùn)雜志《中國好講師》大賽深圳賽區(qū)賽前輔導(dǎo)老師
◎2016年首屆上海STA中國好講師大賽上海賽區(qū)評(píng)委
◎新疆培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)長,深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事、北京培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
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DeepSeek賦能辦公,效率倍增 2025-04-03
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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》 2025-04-06
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長!一、店長,給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...
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以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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