EHS法律法規(guī)應(yīng)用與解讀分析
培訓(xùn)講師：王老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元
贈(zèng)送積分：2980
EHS法律法規(guī)應(yīng)用與解讀分析詳細(xì)內(nèi)容
EHS法律法規(guī)應(yīng)用與解讀分析
培訓(xùn)收益：
ESH相關(guān)的法律法規(guī)有1000+，到底需要了解哪些來管理ESH日常的工作？政府主要監(jiān)管企業(yè)的ESH法律法規(guī)？對(duì)企業(yè)的影響是什么？去年和今年ESH的新頒布和實(shí)施的法律法規(guī)有什么？對(duì)你所在公司及ESH人有何影響？本課程使企業(yè)相應(yīng)的EHS管理人員深入了解中國及地方環(huán)境與安全管理的法規(guī)體系，掌握最實(shí)用有效的法規(guī)要求，規(guī)避企業(yè)、管理者的法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，掌握符合性評(píng)價(jià)方法，為企業(yè)實(shí)施環(huán)境安全與健康管理及體系提供知識(shí)與技能。
培訓(xùn)內(nèi)容大綱
第一節(jié)：公訴：以安全的名義
l 國內(nèi)EHS的重大事件回顧
l EHS法規(guī)的重大變化
l 透過幾件新聞事件——看企 業(yè)責(zé)任
l 國際視角 – 安全健康環(huán)保 的…
第二節(jié)： EHS法律法規(guī)的框架與重點(diǎn)內(nèi)容
l EHS法規(guī)體系的框架
l EHS法律法規(guī)的跟蹤
第三節(jié)：法律體系基本知識(shí)
l 法的作用與法律體系
l 法律的行為模式
l 與安全相關(guān)的法律條款
第四節(jié)：專項(xiàng)法規(guī)解析之一：安全生產(chǎn)法規(guī)
l 安全生產(chǎn)法的立法原則
l 如何保障員工的安全生產(chǎn)八大 權(quán)利
l 安全生產(chǎn)的法律責(zé)任與事故責(zé) 任追究要點(diǎn)
第五節(jié)：專項(xiàng)法解析之二：職業(yè)病防治法與相關(guān)案例
l 案例分析：誰之過？
l 政府監(jiān)管職能的重新劃定對(duì)企業(yè) 的影響
l 職業(yè)病的三級(jí)防護(hù)
l 職業(yè)危害信息的告知
第六節(jié)：EHS相關(guān)法規(guī)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的要求
l 三同時(shí)與變更管理
l 化學(xué)品使用與法規(guī)要求
l 作業(yè)許可與相關(guān)工具使用規(guī)范
l 特種設(shè)備與特種作業(yè)規(guī)定
l 作業(yè)場(chǎng)所與相關(guān)要求
l 個(gè)人防護(hù)用品的相關(guān)要求
第七節(jié)：中國的環(huán)境保護(hù)法規(guī)綜述
l 企業(yè)管理與環(huán)境法規(guī)的關(guān) 系
l 中國環(huán)境法規(guī)及其管理體 系框架
第八節(jié)：政府如何管理企業(yè)——行政管理手段
l 環(huán)境評(píng)價(jià)制度與和許可制度等
l 排放及監(jiān)督管理—管理排放源 /應(yīng)用排放標(biāo)準(zhǔn)
1.大氣污染物防治法
2.水污染防治法
3.環(huán)境噪聲控制
4.廢棄物管理
l 其他環(huán)境管理
適合人員：EHS主管、EHS工程師、EHS技術(shù)人員、EHS體系推動(dòng)人員，EHS內(nèi)審員、環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。
地 點(diǎn)：廣州
投 資：RMB2,980元/位；2天 (包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi))
主講老師：
王老師：具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，審核等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)?？蛻舭愤d，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。
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