培訓(xùn)時(shí)間:

裂變模式

  培訓(xùn)講師:大高華

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

大高華
    服務(wù)電話:010-82593357

裂變模式詳細(xì)內(nèi)容

課程對(duì)象

僅針對(duì)企業(yè)法人代表、股東、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁或合伙人

課程目的

學(xué)習(xí)裂變模式背后的商業(yè)邏輯

課程內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須打造屬于自己的品牌

●你是否還在苦苦追尋打造品牌的訣竅?              

●你是否還在遵循著舊有的經(jīng)營(yíng)模式?

●你是否還在為企業(yè)遇到的瓶頸焦頭爛額?

●你是否不知要成為怎樣的企業(yè),對(duì)企業(yè)的愿景迷霧重重?

無(wú)論是個(gè)人,還是企業(yè)遇到的問(wèn)題,在這里有品牌定位專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師告訴你答案,為你的企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案,并為你的企業(yè)量身訂造一套創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng)新盈利模式。

大高華老師授課風(fēng)格生動(dòng)﹑幽默,講解深入淺出。案例豐富,提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的技巧。透析行業(yè)本質(zhì),找到企業(yè)獨(dú)有的商業(yè)模式,建立領(lǐng)先主張;規(guī)劃企業(yè)的愿景和使命以及可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。


【課程安排與課程內(nèi)容】

主題和課程安排內(nèi)容

  揭秘裂變模式    

  第一天上午 09:30-12:00

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困惑的深度原因剖析

2、企業(yè)家的出口—商業(yè)模式的創(chuàng)新

3、揭秘商業(yè)模式原理與關(guān)鍵要素

4、剖析世界最賺錢(qián)公司背后的商業(yè)模式

  資本思維

   第一天下午14:30-18:00

1、完善公司架構(gòu)與管理模式

2、規(guī)劃金融路線圖與實(shí)用方法

3、投資價(jià)值評(píng)估及如何實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化

    商業(yè)大趨勢(shì)

 第一天晚上19:30-21:00

1,窮做結(jié)果,富做趨勢(shì)

2,中小企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展時(shí)代(未來(lái)商業(yè)趨勢(shì))

3,顧客價(jià)值決定市場(chǎng)價(jià)值,市場(chǎng)價(jià)值決定資本經(jīng)濟(jì)

4,軟實(shí)力商業(yè)工具競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代,不斷創(chuàng)造對(duì)比模式

  打造品牌路線

 第二天上午09:30-12:00

1,明確核心價(jià)值  梳理愿景使命價(jià)值觀

2,整理品牌信息  戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略目標(biāo)

3,定位品牌屬性  商業(yè)計(jì)劃、資本模式

4,完善識(shí)別系統(tǒng)  實(shí)施計(jì)劃文化落地

5,強(qiáng)化品牌工具  第一任務(wù)招商路演

6,創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)  突破瓶頸所向無(wú)敵

7,完善管理模式  游戲規(guī)則平臺(tái)利益

8,企業(yè)培訓(xùn)流程  執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃


企業(yè)愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃

第二天下午14:30-18:00

1,企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰

2,企業(yè)愿景激勵(lì)著企業(yè)拼搏向上

3,偉大的愿景成就偉大的企業(yè)

4,戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅是力量的競(jìng)賽、更是智謀的較量

現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢(xún)

第二天晚上19:30-21:00

現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員行業(yè)個(gè)案進(jìn)行深入剖析并提出行之有效的模式


《裂變模式》總裁班,現(xiàn)場(chǎng)解開(kāi)你心中的疑慮,找到你成功的基因。

大高華老師說(shuō):你不要去認(rèn)真做定位,別人就隨便給一個(gè)定位!

在客戶(hù)決定品牌的時(shí)代,協(xié)助企業(yè)家深入了解顧客的思維方式,重建以顧客為主導(dǎo)的定位導(dǎo)向,形成以外部視角決策內(nèi)部動(dòng)作的思維習(xí)慣。


我無(wú)法教別人任何真理,

你只能幫助你發(fā)現(xiàn)一些新規(guī)律,

人生就是在定位這條路上徘徊,

而企業(yè)之所以快速做大就是堅(jiān)持用裂變模式........



裂變模式課程的收獲:

1、學(xué)習(xí)如何成為第一?

2、價(jià)值兩萬(wàn)的定位輔導(dǎo)

3、基因重組,從組建團(tuán)隊(duì)到戰(zhàn)略規(guī)劃,從經(jīng)營(yíng)到傳播

4、了解異業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式

5、跨界思維,共享智囊團(tuán)

6、學(xué)習(xí),就是把學(xué)到的東西,在課堂上學(xué)以致用

7、幫助你從內(nèi)向思維,轉(zhuǎn)化為外向思維

8、會(huì)說(shuō),會(huì)寫(xiě),會(huì)做,做導(dǎo)師型企業(yè)家


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